项目施工班组评价表-实用

班组：联系电话：（A）（B）（C）实际表现同意“√”补充意见同意“√”补充意见1、班组长的责任心表现:对本班组工作是否具有自觉性。责任心较强，能自觉按项目部要求完成项目交付的工作任务，不拖沓推诿。责任心一般，工作任务需要项目催办，但能如期完成工作任务，偶尔有推卸责任的情况。责任心较差，工作马虎了事，存在班组长经常不在场、生产效率低下、工作质量差、经常推卸责任等状况。同意□同意□2、班组长的专业施工技术水平情况综合水平较高，能比较全面理解施工图纸、施工要求、施工工艺、施工过程中无需施工员刻意监督，并能发现图纸设计不合理因素水平一般，对图纸、施工工艺、施工要求理解不充分，需施工员协助、监督施工。水平较差，多次交底扔无法理解施工图纸、施工要求；由施工员充当班组技术指导。同意□同意□3、班组长具备的施工质量意识情况质量意识高，熟悉行业施工规范细则，具备做到尽善尽美的意识。质量意识一般，但能如期完成工作任务，对行业施工规范有所了解但不够透彻，认为能通过甲方验收即可。质量意识较差，低层次、重复性的质量问题的屡次发生，细节部位施工粗糙。同意□同意□4、班组长的管理协调能力管理水平较高，班组长做到严己律人，班组内部分工明确，按计划完成各项施工任务；沟通能力强。管理水平一般，但能如期完成工作任务，班组内部分工不够明确，人员分配效率有待提高，需要项目指正。管理、统筹能力较差，班组内部管理松散，频繁违反现场管理纪律，班长自身不能服众。同意□同意□1、班组整体的积极性表现情况工作积极性较强，效率较高，班组主动按计划完成任务。工作积极性一般，工作任务需要施工员催办。工作积极性较差，成员工作懒散，经常需要项目部催办督办施工任务。同意□同意□2、班组成员是否经常离职变更的情况班组成员稳定，主要班组成员未发生无故离场或变更的情况。班组成员稳定性一般，施工过程中偶尔出现有“生手”换“熟手”的现象出现。班组成员稳定性较差，出现过多个班组成员同时更换的情况。同意□同意□3、班组成员对工艺流程、工艺要求、操作熟练度的情况班组整体施工水平较高，对工艺流程、工艺要求有较高的认识，操作熟练度较高，施工手艺得到项目的认可。班组整体施工水平一般，对施工工艺理解不够透彻，仍需要施工员技术指导，施工项目工程能通过验收，施工手艺一般。班组成员中，大部分成员对工艺流程、工艺要求掌握程度表低，操作熟练度不高，施工工艺瑕疵较多。同意□同意□4、材料使用安装过程中的主观节约/浪费情况材料使用安装使用能充分与施工员协调，施工过程中能够尽量避免材料消耗材料安装使用时能有考虑到成本节约，实施施工方案未能及时与项目部沟通。材料安装使用缺乏规划，导致材料超出材料使用计划数量。同意□同意□1、能否根据施工计划及公司要求，适时安排足够人员、设施进行施工班组熟手/器械资源较多，器械比较充足，能根据项目赶工要求调配足够的技术娴熟人员/施工设施班组熟手/器械资源一般，仅能按施工计划人数配备娴熟人员/施工设施班组熟手/器械资源较为贫乏，较长时间未能满足项目部的人员需求计划。同意□同意□2、能否提前组织人员进行放线、验线，及时与项目施工员进行核对，放线验线的精确程度能按照施工计划，自觉放线核对，放线精度较高，开展工作自主性比较强能在项目的要求下做到提前放线，与施工员核线，但自主性不强。在预先放线验线工作环节，依赖施工员放线，疏忽大意，导致施工质量下降。同意□同意□3、每周项目施工计划的完成情况能按时完成项目要求的施工计划，并能根据要求安排下周的工作偶尔存在周工作进度拖延的情况，但未导致其他交叉作业产生延迟工作进度超出施工计划工期，并导致其施工进度延迟/交叉作业延迟同意□同意□4、最终班组施工验收合格日期提前天非项目原因拖延天同意□同意□1、施工过程中，是否存在未与项目部沟通的情况下擅自更改施工方案的情况严格按照施工图纸展开施工，修改施工方案前有经过充分沟通和得到项目批准检查时偶尔发现有施工与图纸不符的情况检查时发现存在较大擅自修改施工方案的行为同意□同意□2、在项目部组织的分包工程初检、中途检、完工检查的合格率检查通过率很高偶尔出现返工的情况出现返工的频率较大同意□同意□3、施工过程中对成品、半成品的保护水平（包括作业其他班组的成品半成品）对成品半成品保护意识较强，未出现因保护不周导致重新修复的情况。偶尔因保护不周全，导致修复的情况。因为保护不周，出现成品半成品较大损坏或出现成品半成品损坏点较多。同意□同意□4、施工检验中的体现出的施工完成度、作业精细度情况施工完成度，作业精细度高，得到公司的一致认可。施工完成度、作业精细度达到验收标准，属于行业标准水平施工完成度，作业精细度较较差，未达到公司要求，出现返工的较大同意□同意□1、因班组自身原因，遭业主/甲方代理人/其他班组/项目部投诉无受到任务投诉受到一般投诉受到重大投诉同意□同意□2、因班组施工管理原因，出现安全事故/事故隐患未发生事故/事故未遂因班组施工原因出现较大事故隐患，但未发生事故发生安全生产事故，导致公司利益受到较大损害同意□同意□施工员工程部：项目部：项目经理意见工程部意见林府项目部施工班组评价表班组长：班组大约人数五、其他四、工程质量考核得分，由施工员填写评价项目三、工程进度进场/退场时间：二、班组能力一、班组长能力总评分意见：该班组在本项目的工程量总额为元；注：评价项目未尽事宜，对于固定选项未能表述施工班组实际情况的，请根据评价属性序列号在本评价书背面另作评价。