液化气罐项目2

第1组第3小组国际项目管理案例研讨报告ProjectCaseStudyforIPMP安泰液化天然气气化站、城区燃气管网工程项目报告国际项目管理案例研讨报告ProjectCaseStudyforIPMP团队分工与协作第一部分:项目实施的总体框架1.项目背景描述2.项目分析3.项目总体目标4.团队介绍1-1项目背景为了促进城镇化发展，上海易康能源有限公司在安泰地区投资建设城镇燃气项目，当地政府特别重视和支持该项目的建设。经过招投标北京中科环保工程技术有限公司中标，作为工程总承包商，承担了该项目从设计、施工、试验、运行使用项目全过程管理和服务工作。工程内容包括建设一个400m3液化天然气灌，计量罐装系统以及城区建设800km输气管网。项目总投资1800万元人民币。工程于2006年8月初开工，2007年5月底整个工程竣工验收。BackgroundBackground本项目为上海易康能源有限公司在安泰地区投资建设的重大市政工程项目，在项目实施前应跟业主和地方政府进行充分沟通，和业主方确认项目范围和相关要求，和地方政府就施工期间的拆迁及与地方居民的协调问题进行沟通落实，制定信息、沟通和冲突管理计划。本项目为总承包项目，项目本身涉及的工程内容众多，包括三个系统的设计、施工和试验等各个环节，在项目进度、人力资源和费用安排时需要统筹考虑三个系统。液化气项目的安全生产和风险管理也是项目实施过程中的重点工作之一，需要在设计、施工、试验的全过程贯穿安全生产和风险管理的理念，并制定相应的管理计划。根据业主要求，我公司除了承担该项目设计、施工、试验任务外，还要承担运行使用全过程管理和服务工作。鉴于运行使用全程管理和服务属于售后服务工作，其时间周期不是很明确，本次案例报告中的项目进度安排、人力资源和费用计划等工作以整个工程竣工验收来编排。并在项目总投资1800万元中预留200万元作为后期管理和服务费用。1-2项目分析1.交付成果:建设一个400m3液化天然气灌及配套计量罐装系统和800km城市输气管网系统.2.工期要求:开工:2006年08月01日；竣工移交:2007年5月31日；总工期:10个月3.成本要求：1600万元4.质量目标：符合现行国家和行业标准、规范的质量要求符合国家环保要求。5.安全目标:安全零事故6.所需资源估计：需技术人员4830工日，管理人员1920工日，工人40050工日；根据项目进度不同阶段各类人员需求数量为：管理人员6-11人技术人员2-30人、工人0-260人，现场人数为16-296人。1-3项目总体目标1-4.团队介绍●团队目标●团队精神占领有效市场：为客户提供优质的产品与服务；获得合理利润：实现客户满意和企业利润最大化的双赢；客户的满意就是我们的追求；今天的付出就是明天的收获；序号姓名年龄职称学历１刘洋31高级工程师本科２李维洲35高级工程师研究生３林凯健27工程师本科４周峻33高级工程师本科５徐建军32工程师本科６于鹏29工程师本科●团队人员第二部分:项目组织机构介绍1.组织机构设计构思2.组织机构图3.项目经理部组织机构4.机构人员的组成2-1.组织机构设计构思在组织机构的选择上，我们主要考虑了两方面的内容：上级组织的结构及本项目的特征。1、上级组织结构的假设假设上级公司内部设有工程部、计划财务部、安全质量部、人力资源部、物资设备部和行政管理部，并有专门负责项目的主管。2、项目的特点1）项目为大型市政工程，施工组织协调难度大；2）项目本身涉及的工程内容众多，包括三个系统的设计、施工和试验等各个环节，在项目进度工期安排时需要统筹考虑三个系统；3）公司除了承担该项目设计、施工、试验任务外，还要承担运行使用全过程管理和服务工作。3、组织机构形式的选择1）项目部与公司的关系基于上面对上级公司组织结构的假设及本项目特点的分析，我们在项目的实施过程中选择了强矩阵式的组织形式（项目部与上级公司的组织关系）。该形式最大的优点是节约资源、避免资源重置；其二，该种形式也体现了项目经理的权威性，有利于项目部和公司各职能部门之间的协调；其三，让公司职能部门的有关人员参与到该项目中来，有利于公司技术水平和管理水平的提高。2-2.组织机构图项目经理安全质量部总经理职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员计划财务部物资装备部人力资源部工程部项目协调2-3.项目经理部组织机构项目经理工程部人力资源部计划财务部安全质量部物资装备部2-4.机构人员的组成●管理团队组成●主要职责分工项目经理：对上负责与公司领导及公司各职能部门之间的协调与沟通；对内对项目的进度、质量、成本、安全等负全面责任；对外让利益相关方满意。工程部：负责生产管理，具体包括进度计划的安排与控制，现场的工作安排与管理计划财务部：负责成本及合同管理，具体包括：根据进度计划编写人员及资金的使用计划；根据WBS预算工作成本，在实施过程中根据实际情况分析成本；负责资金的收支。安全质量部：负责安全、质量和风险控制，具体包括：安全、质量计划书的编写，在过程中执行检查与监督；负责工程质量的检查与验收；负责风险源辨识与管理。人力资源部：根据人员使用计划，组织和落实人员；编制绩效考评的办法，并负责贯彻和落实。物资装备部：根据进度计划编写设备、材料及资金的使用计划；May17-20,2003第三部分工作分解与分配1.工作分解结构2.里程碑计划3.责任分配矩阵4.工作关系表3-1.分解工作结构（WBS）3-2.项目里程碑计划项目名称：安泰液化天然气气化站、城区燃气管网工程时间单位：1531153115301531153015311528153015301530项目设计项目施工试验交工验收里程碑计划里程碑计划2006年2007年8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月8月31日2月28日3月31日4月30日3-3.责任分配矩阵代码工作名称项目经理工程部安全质量部物资部财务计划部人资部111总图设计PFCCCC112罐体设计PFCCCC113计量罐装系统设计PFCCCC114管网设计PFCCCC121施工准备PFJCCC122设备采购PCJFCC123罐体施工PFJCCC124计量罐装系统施工PFJCCC125管网施工PFJCCC131罐体试验PCFCCC132计量系统试验PCFCCC133管网试验PCFCCC134联合试验PFJCCC141试运行PFJCCC142交工验收PFFCCC注：P:批准F:负责J:监督C:参与3-4.项目工作关系表编码工作名称工期紧前工作搭接关系111总图设计15/112罐体设计15111113计量罐装系统设计15111114管网设计15111121施工准备30112、113、114122设备采购60121ss15123罐体施工120122ss15124计量系统施工120122ss15125管网施工150122ss15131罐体试验15123132计量系统试验15124133管网试验15125134联合试验15131、132、133141试运行15134142交工验收15141第四部分：项目进度管理1.计划编制依据2.单代号网络图3.计划甘特图4.进度控制原理1.WBS工作分解结构2.项目工期目标、重大里程碑计划3.项目的各项工作时间估计4.总工期计算对网络计划进行总工期、总时差和自由时差计算5.关键工作路径确定总时差和自由时差均为零的工作路径6.时间优化沿着关键路径--强制压缩,增加外部资源--缩短工期,延长非关键期--调整资源7.制定进度计划依据优化网络图,关键工作路径为270天,服务项目考虑在竣工交付后进行，故在本计划中不包含服务工期。4-1进度计划编制依据4-2单代号网络图图示：1503060301801803019511212313115120151503090021021030225001515030300604501056030180180301952250240111113121122124132134151530601201515001515030300604501059002102103022522502401503060021021002251141251331515015150306002102100225网络计划图：罐体设计罐体施工罐体试验ss15总图设计计量设计施工准备ss15设备采购ss15ss15管网设计管网施工管网试验计量施工计量试验联合试验4-3计划甘特图计划甘特图：1530456075901051201351501651801952102252402552702853001111总图设计2112罐体设计3113罐装计量系统设计4114管网设计5121施工准备6122设备采购7123罐体施工8124计量系统施工9125管网施工10131罐体试验11132计量系统试验12133管网试验13134联合试验14141试运行15142交工验收16150项目管理1718序号编号工作名称工期2006年8月初－2007年5月底，共计300天关键路径非关键路径第五部分：项目费用管理1.人力资源计划2.人力资源负荷图3.费用分解预算4.费用累计曲线5-1.人力资源计划●思路方法1.首先计算出每个分项工程所需的人力资源种类及总工作量2.根据上步计算结果和每个分项工作的持续时间计算出每个分项工作每种人力资源的需求量3.根据上步计算结果和确定的进度计划制定项目人力资源计划4.将上步得出的结果与人力资源限制条件做比较,如不能满足要求则需对计划进行优化5.最后确定可以满足要求的人力资源计划5-2.分项工作人力资源需求计算表工作编号工作内容工作开始时间持续时间(天)工作完成时间总工作量(工日)每天工作人数(人)管理人员技术人员工人管理人员技术人员工人111总图设计01515015000100112罐体设计151530018000120113计量灌装系统设计151530018000120114管网设计1515300900060121施工准备3030600609000230122设备材料采购456010530000500123罐体施工60120180060048000540124计量灌装系统施工60120180048024000420125管网施工601502100240030000016200131罐体试验1801519504575035132计量灌装系统试验1801519504575035133管道试验21015225015060001040134联合并行试验22515240015060001040141系统试运行24015255015060001040142交工验收25515270015000100151项目管理0270270162000600合计19204830400505-3.人力资源计划表时间在场人数(人)(天末)管理人员技术人员工人总计061001615630036306230384511230436011252602967511252602969011252602961056252602911206252602911356252602911506252602911656252602911806222102381956162002222106104056225610405624061040562556100162700000285000030000005-4.人力资源负荷图5-5.项目费用分解预算●费用预算控制的目标本项目总投资1800万元，考虑预留后期运行服务费用200万元，本项目工程费用控制在1600万元以内。●方法和依据项目费用计划根据项目资源投入计划及基准价格计算,在本项目中,可以依据每个分项工作的人力资源计划和人力资源价格计算出人工费用,加以每个分项工作的设备材料成本计算出此工作的总费用,再结合项目进度计划可计算出每个时间段所需投入费用,做出费用累计曲线。如总费用不能满足项目目标要求,需对整个实施计划进行优化。5-6.费用计划时间计划费用(元)(天末)当期人工费用当期设备材料费用当期总费用累计总费用000001540,50040,