深圳中骏蓝湾项目

深圳中骏蓝湾项目管理介绍前言•深圳中骏蓝湾项目是由上市公司中骏置业的下属子公司深圳泛亚房地产有限公司开发的商住小区，它是中骏置业打造深圳市场的首个商住小区。项目用地位于深圳市龙岗区深汕公路与深汕高速交界处西北侧。距龙岗深汕高速收费站约1Km，毗邻龙岗深汕公路，龙岗双龙地铁站至本项目1500m，地理位置优越。为此对提升我司与客户及社会的形象提供了一个良好的窗口。•本项目占地面积32962.48m2，规划总建筑面积156691.29m2，其中地下建筑面积约30093.45m2，地上建筑面积约126597.84m2。项目拟建9栋26-38层高层住宅，2栋多层公建，地下室两层，两层商业裙房。总造价约2.63亿。我司在项目建设上坚决遵循安全第一，质量第二。在安全文明上，本项目严格按照公司CIS形象进行布置，大量使用定型化设施。在质量控制上，我司严格按照实测实量体系标准，为工程质量达到业主标准以上做好了良好的基础。目录1234567工程概况工程重难点工程管理目标项目管理团队质量管理安全文明施工管理人文管理一、工程概况1、工程名称及建设单位相关方工程名称中骏蓝湾翠岭花园一期7-17栋及室外环境工程建设单位深圳泛亚房地产有限公司勘察单位深圳市南华岩土工程有限公司设计单位深圳市华阳国际工程设计有限公司监理单位深圳市金钢建设监理有限公司施工单位中天建设集团有限公司2、工程概述本工程分两期开发。目前我司总承包01-03地块项目。01-03地块工程由项目由9栋26-38层高层住宅及2层地下室、2栋公建多层组成，另外商业区为两层商业楼，建筑总面积156691.29平方米，其中地下室面积30093.45平方米，剪力墙结构；基础为天然基础、预应力管桩基础，筏板基础。2013年11月21日开工2015年9月20日竣工二、工程重难点1、施工现场场地狭窄，地势低洼，多数为地下水丰富区域。施工区域内无法设置生活区。2、基坑面积大，约30000㎡，基坑深度5.5m，基坑部分采用土钉墙锚杆支护，坡顶按45°放坡。3、主体结构工期相当紧，两层地下室工期为70天（含春节放假），主体5天一层（综合考虑下雨等其他影响工期因素）。栋号开工日期顶板砼完条件封顶外架拆除预验收、四方验收（含大堂精装、规划测量）（含改造）03地块8#、9#楼2013-11-212014-1-232014-6-222014-11-112015-5-262015-7-152015-8-241#、2#楼2013-12-102014-3-82014-7-117#楼2014-1-12014-3-202014-8-103#、4#楼2013-12-222014-3-162014-8-225#、6#楼2014-1-12014-3-312014-8-811#楼2014-5-15————2014-7-112014-9-17————表中未列明的车库地下室顶板砼的完工日期为14-4-10。4、本工程地下室、商业部分及首层架空层的高度属高支模范畴，高支模分布比较广，确保高大支模体系的施工质量、安全保证措施是土建施工的重点。三、工程管理目标质量目标：确保深圳市优质结构工程。争创广东省优质工程奖。安全管理目标：杜绝死亡及重伤事故。确保深圳市房屋市政工程安全生产文明施工示范工地。争创广东省房屋市政工程安全生产文明施工示范工地。四、项目团队管理1、深圳中骏蓝湾项目作为谭军红项目经理的首个项目，在公司文化的长期熏陶下，根据当前行业特点，树立了良好的管理理念，将做好项目、提升自身品牌知名度为首要任务；2、项目部现有管理人员40名（不含司机、操作层）按照总承包管理要求共设置技术部、质量部、安全管理部、商务合约部、资料部、预算部等。管理人员分布情况如下表：分类管理人员总人数人数比例按照年龄分类40岁以上615%30-40岁1230%30岁以下2255%按照学历分类大学本科717.5%大学专科2050%中专、高中1332.5%项目总监执行经理技术部深化设计部资料试验部质量部质量管理部安全管理部机械管理部安全环境管理部施工部施工一组施工二组劳务作业人员后勤部保卫部卫生部商务经理预算部财务部合同管理部3、项目组织架构：4、项目经理谭军红还非常重视项目管理团队建设，形成了以谭军红经理为项目管理核心的年轻团队，在项目执行经理、技术总工、生产经理、安全主任等重要岗位均配备了符合岗位能力要求的专业管理人员，并推进实测实量工作，为项目管理工作顺利开展奠定了坚实的基础。工程开工以来，坚持质量第一，狠抓质量管理，按图施工，执行公司“每建必优，精细管理”的质量方针，全方位、全过程严格质量控制，执行三检制度及样板引路制度，并在项目部实施实测实量的过程管控措施。本项目工程质量实行图表式控制法，把质量目标量化，透明化，而且责任到人，使每一个过程的施工质量情况都形成了记录文件。五、质量管理项目部坚持在质量管理中做到如下措施：计划在施工现场设置样板展示区，利用实物样板对每个班组进行质量工艺交底，让每位工人体会到项目部质量要求及目标。项目部严格控制材料质量，进而保证工程质量。方木采用4cm×9cm的进口方，墙柱采用黑板，梁模板采用红模板。进口木方黑模板红模板模板工程采用1.8cm厚的镜面多层模板，增加混凝土光洁度。墙柱模板加固使用槽钢，根据柱截面合理计算螺杆加固的间距，墙柱底部第一道螺杆离地面20cm以内，确保不胀模。由项目部机修班制作的小配件，支撑模板时配合使用，控制结构尺寸和准确度，并有效利用边角废料。小东西带来大效果，使模板质量得到有效的控制。外围模板定型拉条飘板内侧定型拉条剪力墙内支撑采用定型尺寸的混凝土垫撑和塑料垫撑，墙底部焊接定位筋，保证了混凝土截面的尺寸、定位精确。梁底两根方木沿梁方向设置，梁侧采用步步紧加固，保证梁底水平及梁侧不炸模、漏浆。梁柱内空尺寸用预制混凝土块做内撑，良好的控制截面尺寸。墙柱竖向钢筋采用定位箍进行定位，板负筋制作了定型化马凳，有效地控制了保护层厚度，砼浇筑时专人守筋，及时校正被踩乱的钢筋，保证钢筋的质量。点焊控制混凝土梁板面平整光滑,混凝土楼面收面采用磨光机压实磨光，既节省了人工又能较好的控制平整度。混凝土浇筑完成，由专人进行浇水养护，防止水分蒸发，砼面出现收缩裂缝，保证养护的效果。砌体抹灰工程在大面积作业前对砌体进行排砖设计，并在现场实行工序样板引路，用于指导作业人员施工。砌筑样板斜顶砖样板构造柱样板打点甩浆样板底糙样板抹灰样板六、安全管理及文明施工公司协同项目部共同对生活区及施工现场进行全方位的CIS策划，体现文明施工整体形象。项目部安装视频监控，便于监控施工现场工作和材料存放情况，同时与公司网络连接，公司也能及时视频监控项目施工情况，提高公司管理效率。工地临时围挡采用装配式定型化防护围挡，周转使用次数多，损耗少，整体形象美观。生活区采用封闭式管理，保障工人生活安全。在办公室区有限场地设置了休闲亭、棋桌，为管理人员提供良好的办公环境。1、项目部充分利用有效的场地，聘请园林公司为生活区进行设计布置，计划生活区内设置篮球场等健身、娱乐设施，俨然一个小型公园，绿意浓浓，为职工工作之余提供一个健身活动、休闲的平台。七、人文管理2、为提高职工生活条件，计划每个宿舍都安装空调，配置鞋架、衣柜，同时还专门设置夫妻房。3、生活区设置遮阳板凉衣区，浴室内计划配置洗衣机等标准配置。4、食堂布局合理，硬件设施到位，操作人员穿三白上岗，食品留样、定期消毒工作到位。