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西南交通大学硕士学位论文深圳市三洲田—梅沙片区片区市政配套项目可行性研究姓名:黄峻峰申请学位级别:硕士专业:工商管理指导教师:王建琼20090501深圳市三洲田—梅沙片区片区市政配套项目可行性研究作者:黄峻峰学位授予单位:西南交通大学相似文献(10条)1.期刊论文覃文元.QINWen-yuan市政工程代业主项目管理要点和发展对策研究-铁道工程学报2007,(11)研究目的:研究市政工程代业主项目管理的一般模式,提出相应的发展对策.研究方法:总结近年来工程总承包公司或项目管理公司在国内外市政道路和其它公益性项目上实施BT或代建制项目管理模式所取得的比较成功的管理经验,及制约市政工程项目管理公司发展的主要因素.研究结果:提出了市政工程代业主工程项目管理的一般运作模式、管理范围以及全面代建工程项目管理承包的管理要点和内容,并对发展市政工程项目管理公司提出了一些针对性的对策.研究结论:市政工程项目管理公司要想在代业主项目管理市场竞争中胜出,必须尽快积累工程建设项目管理经验,提高专业管理水平,增强项目组织实施的能力;并积极开展企业自身的营销工作,提高区域市场的影响力.2.期刊论文郑宽善.杨双萍项目管理与市政工程造价控制-硅谷2009,(18)市政基础设施具有公益性,建成后不直接产生经济效益,但其产生的社会效益以及间接产生的经济效益巨大,无法估量.市政工程的特点决定其建设资金的来源靠国家或地方政府的财政投入.在实施过程中,尤其是在推行工稃最清单计价方式的情况下,如何强化全过程监管,严格控制工程造价,提高财政资金的使用效益,尽可能多建设、建设好市政工程,为城市居民造福,就成各级市政工程管理者和建设者必须努力和追求的方向.3.学位论文刘启良大型市政工程BOT项目广州西朗污水处理工程实施案例2007本文根据BOT项目管理、工程项目管理的理论,通过对广州西朗污水处理系统工程实施情况的分析,提出项目实施过程中存在的问题及相应的建议,并通过该项目的实施情况为类似国内污水BOT工程项目管理提出有益的借鉴意见。文章首先阐述了国家污水环保事业的发展背景,分析了过去污水厂建设模式的弊端并提出本文研究的主要内容。接下来根据BOT项目实施的相关理论,结合项目管理实施的理论与方法,工程项目管理的概念和特点,对广州西朗污水处理系统项目工程按照BOT模式实施的五大合同情况进行实践的研讨。系统阐述了西朗BOT项目管理的一般程序:项目前期准备、立项,项目谈判及合作公司成立;项目四大合同的签署,对特许经营以及融资项目的理解,项目的执行包括建设期与运营期。根据BOT项目管理的程序和要求,详细分析了广州西朗污水处理系统工程项目实施过程中的重要事项及存在的问题,针对存在问题从政府职能与作用、项目实施组织形式、项目实施过程中一些关键、重要的具体工作等方面提出了具体的建议。最后一章对整篇论文的内容进行了总结并提出建议。根据西朗BOT项目实施的实践从项目实施中政府的作用、项目实施组织形式、项目实施的前期工作、项目的风险控制、项目实施的外部环境等多个方面提出了借鉴,既有宏观政策方面的建议,也有项目业主具体实施工作的建议,对类似的BOT项目和国内工程项目的项目管理实施具有实际的借鉴作用,对于促进国内项目管理水平的提高具有一定的作用。4.期刊论文金仲康市政工程项目实施中引发的思考-中国市政工程2004,(5)通过近20a所从事的排水工程项目管理经历,对排水项目管理过程中,项目立项阶段、设计及准备阶段和项目实施阶段等关键环节所产生的问题,从参建各方面提出了密切配合、相互支持、优势互补等解决问题的思路.5.期刊论文李家康论市政工程施工项目管理-科技资讯2005,(22)本文结合笔者多年从事市政工程项目管理的经验,从施工项目的组织机构管理、质量管理、成本管理及安全文明施工管理等几方面总结了市政工程施工项目管理的一些经验.6.期刊论文凌振文市政工程施工项目质量问题分析处理程序-广东建材2008,(5)施工项目具有产品固定、生产流动、产品多样、结构类型不一、露天作业多、自然条件(地质、水文、气象、地形等)、多变、材料品种、规格不同,材性各异、交叉施工、现场配合复杂、工艺要求不同、技术标准不一等特点,因此,对质量影响的因素繁多,在施工过程中稍有疏忽,就极易引起系统性因素的质量变异,进而产生质量问题或严重的工程质量事故.为此,必须采取有效措施,对常见的质量问题事先加以预防,对出现的质量事故应及时进行分析和处理.7.学位论文周诚华大型市政工程项目业主方的管理问题研究2009建设工程项目管理是指从项目筹划开始至项目完成投入使用期间,通过项目策划和项目控制,使得项目的目标得以实现的过程。按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分,项目管理可分为业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理,供货方的项目管理、建设项目总承包方的项目管理等等。由于业主方是工程项目生产过程中人力资源、物质资源和知识的总集成者,也是工程项目生产过程的总组织者,因此对于一个工程项目而言,虽然有代表不同利益方的项目管理,但是业主方的项目管理是管理的核心。大型市政工程项目业主方的管理主要特点就是对工程项目的全过程进行组织协调集成管理。本文以我国大型市政工程项目为对象,通过全面总结和系统整理工程项目业主方管理的特殊知识、技能、技术以及存在的问题,并通过对南昌市近年来实施的大型市政项目管理进行比较研究,来提出当前适合我国市政工程建设项目管理的方式和手段。重点包括两个方面,一是通过阐述项目管理全寿命周期概念,提出了项目管理规划是项目管理的关键,规划的内容贯穿于项目管理的全过程,对于项目管理的顺利实施起着决定性的作用;二是通过大型市政建设项目后评价的发展状况及各自的特点,重点剖析了当前我国建设项目后评价存在的不足,对建设项目后评价的定义、相关的基本概念、内容与程序以及基础理论进行了详细的阐述。另外,根据当前市政建设项目的管理现状,提出了一种项目总监的管理模式,有利于培养可持续性发展的专业性业主方的项目管理队伍。8.期刊论文张婕浅谈市政工程项目管理-科协论坛(下半月)2009,(12)本文从市政工程的管理模式和项目施工中的进度控制、质量控制、成本控制等方面总结了市政工程施工项目管理的一些经验.9.期刊论文徐飞.汪华锋基于顾客价值的市政工程项目施工管理探讨-中国高新技术企业2008,(9)在现代社会中,市政工程项目的施工管理应当关注顾客的价值.本文从顾客价值的角度出发,针对市政工程项目施工的安全感管理、施工组织管理、文明施工管理以及环境保护管理等措施进行分析和探讨,以期为进一步提高我国市政工程项目的施工管理水平提供参考.10.期刊论文李雄在市政工程项目管理中加强质量控制-科协论坛(下半月)2009,(2)虽然市政工程施工单位在施工管理中推广了工程项目管理,取得了一定的经济效益和社会效益,但也存在一些问题,本文就市政工程项目管理中加强质量控制谈几点认识.本文链接:授权使用:上海海事大学(wflshyxy),授权号:9975532d-c0a2-435a-9ba3-9dcf00ea0adc下载时间:2010年8月11日
本文标题:深圳市三洲田—梅沙片区片区市政配套项目可行性研究
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