游戏项目验收标准及岗位职责

阶段Milestone主要工作一般持续时间单位：月项目组需提交的材料预立项（GDD）制作游戏策划草案，包括世界观、游戏核心乐趣、游戏主要亮点、网络化可行性分析、游戏扩展性分析。商业模式分析、游戏规则、数值设定原则、原画风格设定、SDG游戏开发N个统一支持方案。预立项（TDD）根据策划案，进行技术可行心与安全性分析，初步确定服务器架构，客户端架构等。立项（GDD）制作游戏策划案，商业化方案，美术风格设定等。立项（TDD）根据策划案，制作技术设计文档，包括服务器架构，客户端架构，通信协议，数据库表结构，数据文件格式，服务器设计文档，客户端设计文档等。工具与规范基本完成游戏制作所需要的工具开发、形成游戏制作的开发流程规范、美术设计规格手册、软件详细设计文档等。0.75+0.251.美术后续个阶段预计开发进度文档2.美术个职位制作规范及相关配合流程文档3.美术个职位工作时间量化标准文档4.各类美术工具开发需求问档（地图编辑器，角色编辑器，场景编辑器，特效编辑器等）5.工具开发功能需求列表6.工具开发的设计文档7.VSS或AB上版本管理的结构安排进入下一milestone必须达到的条件2+11、进一步细化的游戏策划案2、游戏TV化方案3、项目立项建议书4、游戏商业化方案5、同类游戏分析报告6、游戏的优势，不足，存在的风险及规则避方法7、游戏用户调查，明确目标用户群8、游戏细节性内容，如道具列表9、游戏DEMO版10、立项报告PPT11、SDG游戏开发N个统一的开发计划对于单独进行的美术风格，技术平审需具备的材料请参阅附件《SDG事业时间点2+11、游戏策划草案2、策划中心对于游戏策划草案的评估报告3、SDG事业部预力立申请4、游戏相关用户调查5、项目开发技术可行性分析报告6、游戏美术风格（原画设定）游戏原型框架完成服务器基础框架、完成图形显示的主要功能、完成游戏主界面和基本的游戏场景和角色、可以演示游戏基础功能（必须支持网络版）MMO：3+1休闲：2+11.网络版游戏原型2.项目策划案3.完整的功能列表4.服务器端功能及性能说明5.客户端运行环境说明6.新版本的功能列表7.已修复BUG清单8.主程序的PDB和MAP文件9.《游戏重要节点版本项目组内部验收》10.《项目组QA测试报告及BUG现状表》11.测评报告Firstplayabie(基础游戏性版本)完成游戏此版本的主要逻辑和主要功能，完成游戏重要的场景和角色执行者：项目所有开发人员。MMO：4+1休闲：2+11.网络版游戏原型2.项目策划案3.完整的功能列表4.服务器端功能及性能说明5.客户端运行环境说明6.新版本的功能列表7.已修复BUG清单8.主程序的PDB和MAP文件9.《游戏重要节点版本项目组内部验收》10.《项目组QA测试报告及BUG现状表》11.测评报告EarlyAlpha(SDG事业部内部测试)在继续开发的同时，进行SDG事业部策划中心的功能与性能测试等，除掉了已知道的BUG。此阶段结束后可以提交公司验收和进行公司内部测试。MMO：2+0.5休闲：1+0.51.游戏最新版本2.项目策划案3.完整功能列表4.服务器端功能及性能说明5.客户端运行环境说明6.新版本的功能列表7.BUG清单8.主程序的PDB和MAP文件9.《游戏重要节点版本项目组内部验收》10.《项目组QA测试报告及BUG现状表》11.测评报告Alpha(公司内部测试)主要功能开发完成，继续进行游戏内容开发，调整和修改。此阶段公司发动员工收集整理BUG并提交研发人员做修改MMO：2+0.5休闲：1+0.51.游戏内部测试版本2.项目策划案3.完整功能列表4.服务器端功能及性能说明5.客户端运行环境说明6.新版本的功能列表7.已修复的BUG清单8.主程序的PDB和MAP文件9.《游戏重要节点版本项目组内部验收》10.《项目组QA测试报告及BUG现状表》11.公司内测说明书12.测评报告CloseBata(封闭试对外测试)完成SDG游戏开发的N个统一的所有内容，继续扩充内容，项目组选择部分拥护进行游戏测试，收集整理BUG并修改MMO：2+0.25休闲：1+0.251.游戏封闭内测版本2.项目策划案3.完整功能列表4.服务器端功能及性能说明5.客户端运行环境说明6.新版本的功能列表7.BUG清单8.主程序的PDB和MAP文件9.《游戏重要节点版本项目组内部验收》10.《项目组QA测试报告及BUG现状表》11.测评报告OpenBata(公开测试)完成公司五个统一工作,完成扩展游戏性的版本,架设大量服务器，公开让用户免费测试游戏，不限制注册人数。收集整理BUG并修改MMO：2+0.25休闲：1+0.251.游戏公开测版本2.项目策划案3.完整功能列表4.服务器端功能及性能说明5.客户端运行环境说明6.新版本的功能列表7.BUG清单8.主程序的PDB和MAP文件9.《游戏重要节点版本项目组内部验收》10.《项目组QA测试报告及BUG现状表》11.测评报告Commercialize完成初步商业化开发，项目组研发人员进行持续的产品维护和版本升级，游戏进入商业化运行——1.游戏商业化版本2.项目策划案3.完整功能列表4.服务器端功能及性能说明5.客户端运行环境说明6.新版本的功能列表7.BUG清单8.主程序的PDB和MAP文件9.《游戏重要节点版本项目组内部验收》10.《项目组QA测试报告及BUG现状表》11.测评报告所有项目开发和运营过程中的策划，程序，美术资料等，由资料管理部备档验收标准初审者复审者1.游戏创意来源2.游戏规则简单明了易上手3.具有可深度挖掘的核心乐趣及游戏亮点4.游戏内容扩展性强5.游戏商业模式清晰6.游戏用户定位明确.7游戏美术风格清晰并且有吸引力（SDG事业部美术专家小组评审）策划中心SDG高层1.具备初步的客户端和服务器端的架构设计文档2.具备初步的协议制定标准文档3.具备初步的安全分析文档4.具备初步系统模块划分的文档5.具备较详细的关键技术的应用和解决方案6.具备详细的技术可行性分析报告技术中心CTO1.游戏创意来源2.策划案完成度3.可以验证的核心乐趣及游戏俩亮点4.游戏具备有互动性和可扩展性5.游戏规则简单明了，公平公正6.美术风格确定7.操作设定尽量简单，能体现操作深度，考虑TV平台操作8.具有明确的用户群，商业化模式9.开发财务预算10.游戏产品定位，符合公司战略11.游戏具有网络化可能性，对SDG游戏开发N个统一的支持12.游戏功能列表ps:以上内容，在立项时应详细描述策划中心公司高层1.具备客户端和服务器运行所需环境配置的详细文件2.具备详细的架构设计文档3.具备系统的模块划分，人员需求，里程碑设定的计划4.具备关键技术的解决方案文档，并有实际效果演示5.具备系统性能平谷的测试方案和预估报告6.具备协议制定标准的文档7.具备数据库设计文档8具备游戏各逻辑的设计方案文档PS:5.6.7.8不一定要很详细，但需要提供解决方案技术中心CTO1.美术后续开发节点及开发进度安排利于项目执行2.美术个职位制作规范及相关配合流程文档利于提高项目质量3.美术个职位工作时间量化标准在执行项目中的完善程度4.完成个类美术开发工具量化标准并符合项目的要求（美术开发工具最好有一定的扩展性和兼容性以备后修改推广5.具备工具开发的功能需求列表）6.具备工具开发的设计文档7.合理安排版本管理目录结构8.遵从软件开发的编码标准和CodeReview标准技术中心，美术中心SDG副总裁进入下一milestone必须达到的条件1、实现网络化的可操作性，2、游戏功能要求：①人物：游戏中至少已经完成1个人物②场景：游戏中至少已经完成1个基本地图的设置③操作：必须完全支持手柄、键盘和鼠标的操作④规则：游戏的基本对战规则已100%制定⑤界面：已完成游戏第一层界面⑥音效：在特定场景中，对具体操作有对应的音效策划中心SDG高层1、人物：游戏策划案中80%的人物已经完成，2、场景：游戏中至少完成1个大型地图的设置，3、操作：至该节点，游戏的所有操作功能应100%全部完成，4、规则游戏亮点应100%完成，游戏的基本对战应完成80%，5、界面：游戏界面已经完成80%，6、音效：游戏的音效应完成100%，7、SDG游戏开发NGE统一、NCC、游戏销售统一均已搭建完成架构策划中心SDG高层1、人物：游戏策划案中100%的人物已经完成，2、场景：游戏中至少完成2个大型地图的设置，3、操作：至该节点，游戏的所有操作功能应100%全部完成，4、规则：游戏亮点和游戏的基本对战应完成100%，5、界面：游戏界面已经完成80%，6、音乐：与游戏相关的背景音乐都应完成，7、只有少于等于五个未确认修复的Criticalbug(A)，并且这些Abugs都是重现率低于50%的，8、SDG游戏开发N个统一；EZHome与游戏的互动统一完成50%、NCC完成50%、游戏销售统一完成50%策划中心SDG高层1、策划案主要内容基本实现，2、主要任务、场景、界面、规则、任务、美术、音效等功能都已存在，并达到接近最终产品的质量，3、主要发展道路都已实现，4、支持主流操作系统，包括win98/2000/xp/2003，5、支持游戏设计文档中规定的主要显卡，6、不超过五个A类BUG，且重现率低于50%，7、人物、场景、界面、规则、任务、美术、音效等只须部分完成，但程序的可扩展性已完成，8、SDG游戏开发N个统一：EZHome与游戏的互动统一完成80%、统一成就系统完成80%、游戏底层架构及技术统一完成80%、NCC完成80%、游戏销售统一完成80%。策划中心公司高层1、策划案所有内容全部实现，2、所有任务、场景、界面、规则、任务、美术、音效等功能都已完成，并达到稳定性，3、所有发展道路都已完成，4、在主流操作系统win98/2000/xp/2003环境下均可稳定运行，5、在游戏设计文档中规定的全部显卡环境下可以正常显示，6、无A类BUG，不超过五个B类BUG，7、SDG游戏开发N个统一：EZHome与游戏的互动统一完成100%、统一成就系统完成100%、游戏底层架构及技术统一完成100%、NCC完成100%、游戏销售统一完成100%。策划中心公司高层1、策划案所有内容全部实现，2、所有任务、场景、界面、规则、任务、美术、音效等功能都已完成，并达到稳定性，3、所有发展道路都已完成，4、在主流操作系统win98/2000/xp/2003环境下均可稳定运行，5、在游戏设计文档中规定的全部显卡环境下可以正常显示，6、无A类BUG，不超过五个B类BUG，7、SDG游戏开发N个统一：EZHome与游戏的互动统一完成100%、统一成就系统完成100%、游戏底层架构及技术统一完成100%、NCC完成100%、游戏销售统一完成100%。策划中心公司高层1、策划案所有内容全部实现，2、所有任务、场景、界面、规则、任务、美术、音效等功能都已完成，并达到稳定性，3、所有发展道路都已完成，4、在主流操作系统win98/2000/xp/2003环境下均可稳定运行，5、在游戏设计文档中规定的全部显卡环境下可以正常显示，6、无A类BUG，不超过五个B类BUG，版本冻结时间不低于两周策划中心SDG.公司高层1、公司自主研发的游戏运营结束，不需要再进行技术支持、版本维护和更新，2、公司代理运营的项目合同期满并且高层领导认为无续约的必要，所有注册、冲值动作停止，3、项目不再符合公司的最大利益，如不适应市场和玩家的需求，大大偏离计划（进度延误、费用超支）等项目制作人公司高层各岗位在各milestone的职责项目制作人产品经理项目经理——————————与项目的技术人员、美术人员一起确定：1、游戏制作所需的工具，2、确定游戏制作的开发流程规范并公布，3、美术设计规格手册，4、软件详细设计文档等。1.确定项目开发方向2.帮助项目经理组建预立正式项目团队3.审批项目的成本预算4.审核项目经理递交的立项材料1.指导项目开发方向按立项的目标进行2.协助项目经理管理好团队3.监控项目的成本，并及时向项目经理预