影楼摄影师工作表现考评表

冷一文影楼管理系统copyright2012lengyiwen影楼摄影师工作表现考评表测评人：测评日期：综合得分：摄影师﹕半年度工作表现考评表项目成绩等级10（首席）9（高级）8（普通）7（试用）6（淘汰）摄影品质考核摄影师在平常拍客人时的摄影质量，这可从公司的内部态片率和客人的反应出水平。个人加选率在55%以上，。照片质量非常稳定，重拍率低于0.5%，客人毫无怨言。个人加选率在50%以上，照片质量非常稳定，重拍率低于1%，客人毫无怨言。个人加选率在45%以上。照片质量不稳定，重拍率低于1.5%,客人偶有怨言。个人加选率在40%以上。照片质量不稳定，重拍率低于2%,客人偶有不满。个人加选率在40%以下，。照片质量不稳定，重拍率大于2%,客人经常不满。速度和准确度考核摄影师在平常拍客人时的摄影速度，美姿组合要求和规定拍摄张数的准确度。拍摄速度特快，经常超出其它摄影师。对规定之拍摄张数和美姿组合都能达到要求。拍摄速度很快，比其它摄影师有效率。对规定之拍摄张数和美姿组合大多能达到要求。拍摄速度普通。对规定之拍摄张数和美姿组合时有出现差异。拍摄速度稍慢。对规定之拍摄张数和美姿组合经常有出现差异。拍摄速度缓慢，有时需别人帮忙。对规定之拍摄张数和美姿组合错误百出。创新与改善考核是否有提供创新的摄影作品，布景，摄影技巧，工作制度。能不断研究开发新构思，新方案或新技能，改进质量和效率且有效显著。经常能提出新构思，新方案或新技能，改进质量和效率，而且有成效。尚能提出新构思，新方案或新技能来改进质量和效率，且具有一些成效。行事墨守成规，无法提出新方案，新技能来改进质量和效率。对于现行之工作不但没有新构思，反而对现状抗拒改进。协调性考核摄影师是否对上司服从命令，人际关系好坏，在集体共同合作中，具相互帮助和支持对上司绝对服从，与同事的人际关系维持良好。对集体的合作关系作出贡献。对上司基本服从，与同事和上司都能协调，从未有过摩擦。尚能与上司和同事协调，不过并不是心悦诚服的协调。表面上虽然还能协调，但是说话不投机时，就会在背后抱怨。损人利己，与上司和同事都相处不好。积极性考核是否无需具体命令和指示，在完成工作之余，为增强自身的才干，自觉开发新技巧，接受新知识，并自觉地帮助他人改进工作。工作态度积极，具有自觉增加工作量和提高工作质量的表现。并能自觉的帮助他人。工作态度积极，能配合上司要求增加工作量和提高工作质量。并能自觉帮助他人。日常的工作不拖延，交给他办的事都能如期完成。除了给他额外的工作。需要努力的工作总是显得没有情绪，厌倦，得过且过。缺乏积极性，要他做的事总是推三推四不想做。服务态度考核与客人之沟通协调能力，影棚内的拍摄气氛调节及客人的满意度。与客人有充分沟通，按照客人意愿拍摄，从不争执，工作中能笑容满面，精神高昂，处处照顾，影棚内拍摄气氛能积极地调节，客人反应很好。与客人有充分沟通，按照客人意愿拍摄，从不争执，工作中对客人表现会因忙碌时而忽略。影棚内拍摄气氛经常能主动调节，客人反应好。与客人有规定式的沟通，按规定式的拍摄，工作中的态度要求表现偶有佳作，影棚内拍摄气氛需要助理帮忙调动。与客人沟通敷衍了事。在影棚内拍摄轻松气氛未能经常调动起来，自身表现严肃。客人反应一般。不太愿意与客人进行沟通，得过且过。在影棚内拍摄气氛很沉闷，自身表现没有情绪，也没有办法去调节工作气氛。与客人有发生过争执。责任性考核是否勇于对自己的行为及后果负责，改正和弥补。主动承担有关责任，并实时主动解决改正和弥补。主动承担，只愿承担份内的责任，能主动改正和弥补。稍欠责任感，只愿承担份内的责任。责任感不足，只先为自己找借口，又未能改正，弥补。逃避责任，甚么都是表显出不知不清学习态度考核是否能对自己本身的知能之不足，积极去看书，不需要求能在空余时间自我训练，经常请教上司的指导。对公司所提供的培训和考核积极参与而且能拿好成绩，没有浪费公司投资。积极主动，不需提点，在空余时间经常作自我训练。培训和考核都能拿到优异成绩。尚能经常主动。培训和考核能拿到良好成绩。只积极参与公司或上司提供的培训，考核能拿好成绩。但未能在空余时间做到自我训练。只积极参与公司或上司提供的培训，考核只能达到合格不积极向上司讨教。对公司提供的培训和考核只能参与，但成绩不合格。考勤奖罚迟到早退病事假旷职小过大过嘉奖小功备注每次每次每天每天每次每次每次每次每次从10分起减或加计算扣除扣除扣除扣除扣除扣除扣除加加1分1分0.5分0.5分5分3分8分8分3分