2021产品部个人年度工作总结

产品R&D部个人年度工作总结产品R&D部个人年度工作总结自2000年1月7日公司和R&D部成立以来，在上级领导的关心、支持和指导下，在各部门的配合下，我们统一了思想，坚定了信念，规范了操作，实事求是，开拓创新，为促进企业全面健康、稳定、快速发展做出了开拓性的努力。推动新产品不断更新，妥善应对不断变化的市场环境，及时调整经营思路和战略，更好地完成全年主要任务，取得一定成效。该部门的工作总结如下：一、新产品的完成灯：共完成20个样品，目前将有10个作为主要产品投入生产。灯：共完成10个样品，其中9个是新产品，5个目前作为主要产品投入生产。灯：共完成33个样品，其中7个目前将作为主要产品投入生产。4._Lamp:共完成20个样品(其中8个是年前完成的)，目前以5个为主。灯管：共完成13个样品，目前以此为主要产品，投入生产批量生产。6.小功率灯：共完成9个样品，其中5个为主要产品，4个目前已投产量产。二、工程进度目前，新产品不断更新以下产品：目前有4款新产品(1_1W)和2款新产品(3_1W)。目前灯具新增三款产品(5_1W)。目前有10种新的灯具产品。4.目前针对低功耗新增7款产品。以上产品结构已经完成；先购买电源，样品预计20号完成。客户6000PCS目前正在做样品确认；其次是激光灯；蜡烛灯；Spotlight(目前市场上最新的产品)处于研发阶段，预计样品将于___完成以上是R&D部门的工程进度统计。根据工程实际情况，准确统计工程进度。同时建立相关的项目进度，并据此做好项目规划工作。其次，新产品是质量保证体系中的重要环节，是质量卓越的内容之一，是顾客满意不可缺少的一部分。更加规范、清晰、标准的工程数据是未来工程管理的核心三.对工作的建议1.成员间工作量的合理分配。工作项目经理的成员应该头脑清楚。谁的任务重，让工作量少一点的同事帮忙完成。建议做一个表格，放在svn里，记录每个成员的工作任务。成员应该在svn中更新表单，并完成他们应该做的事情。项目经理检查的时候，可以看到谁完成了工作，谁没有完成，有空的时候谁可以帮助别人。每个人都有自己的事情要做，肯定不愿意帮助别人。我可以自信地说，我不在乎我的工作。如果大家都认为我们是一个集体，一个团队，在工作中互相帮助，就不会有那么多的关心，最后工作也就顺利完成了。团队精神一定要以身作则，需要有人树立这样的榜样，可以在月度考核时参考。2.奖惩分明。根据工作，奖励自己的优点，惩罚自己的错误。奖罚标准参照项目经理分配的工作和要求！3.关于例会。开会的时候要用一半以上的时间讲工作报告，但是大家都要讲。加个时间讨论问题，分析问题，解释问题。新闻联播撤了，大家平时关注的新闻一定不能在会上少讲。游戏部分也可以去掉，有的时候用的比较及时，意义不大。视频分享可以保留，可以放一些正面的，有帮助的短片。《产品研发部个人年度工作总结》