2021工厂安全工作总结模型

2021工厂安全工作总结模型2021年工厂安全工作总结模式一年来，公司实现了安全、和谐、平稳过渡，杜绝了重大伤亡、设备、环境污染等事故的发生，基本完成了今年的工作目标。回顾我们的安全工作，主要有以下几个方面：一是建立健全各项安全规章制度，形成没有死角的安全管理网络安全环保工作在中国实行法制管理，在企业实行制度管理，安全环保责任制是所有制度的中心。根据公司的实际情况，我们制定了各级、各岗位的安全环保责任制，成立了安全环保委员会，形成了横向到侧面、纵向到末端、自上而下配套联动的安全生产管理网络。围绕责任制公司制定了一系列配套管理制度，如安全教育培训制度、安全生产检查制度、岗位交接班制度、爆破器材管理制度、采场安全管理制度、起重系统安全管理制度、施工队伍安全管理制度、安全人员值班检查制度、重大项目安全措施审批制度、危险化学品管理制度、消防安全管理制度、起重系统日常检查标准等。竖井和斜井提升系统安全检查表、采场安全作业要求、安全工作考核标准、安全处罚规则等规章制度和安全标准。二是加强安全管理力量，充实基层管理人员，建立有效的安全管理体系，严格掌握施工队伍的安全管理安全问题，生命第一。自公司成立以来，管理层一直把与员工生命健康相关的安全工作放在压倒一切的位置。在企业管理框架中，充分体现了安全是企业第一利益、领导第一责任、员工第一福利的企业安全管理理念。公司管理层一名副总经理负责安全环保工作，成立安全环保部，配备专职安全管理人员，并增设两个矿井车间，每个车间配备一名矿长和四名专职安全管理人员。每个施工队必须配备中班班长和38班安全管理人员。公司安全部门的安全人员对矿井的责任区进行管理，矿井的安全人员和施工队的安全人员进行以下作业，确保有安全管理人员24小时轮班工作。全公司有_专职安全经理和_兼职安全经理。同时，为了加强施工队伍的安全管理，对原有施工队伍进行了资质认定、淘汰整合，并签订了《安全环保管理协议》、《相邻施工安全协议》等。使施工队伍的管理从粗放式管理向精细化管理转变，实行一体化管理，实行统一的标准、考核和奖惩，避免出现包代管的现象。三是加强现场检查，搞好生产现场管理我矿矿岩稳定性差，随着工作面的不断变化，不安全因素也随之变化。基于此，我们把现场管理作为安全工作的重点，加大工作力度，不懈努力。1.加大安全检查和处罚力度，彻底消除事故隐患。要求各车间做好安全自查自纠工作，及时发现事故隐患，进行彻底整改；严肃处理各种违法违规行为。公司应在__________________________________________________________________________________自2010年1月起，总共______________________________________________________________________________制作地下il