2021公司财务部月份工作总结

公司财务部10月份工作总结公司财务部10月份工作总结在激烈的市场竞争中，在上级领导的正确指导下，公司的销售业绩比去年同期有了很大的提高，从而确认了我公司在西南同行业的地位。我公司财务部9月份的工作总结如下：一是销售业绩在西南地区排名第一在两位CEO的领导下，作为西南地区家用、商用、笔记本的经销商，各种产品的销量一直保持平稳上升，今年的总销量为1万元，比去年增长了%，从而保证了公司在该地区的商业地位，为明年的销售开了一个好头。二是内部管理得到改善在内部管理方面，公司的人员结构得到了合理的调整和增加，为各部门的工作提供了足够的马力，使他们更有动力为客户服务，为公司服务；在人事管理方面，加强了员工思想素质和业务素质的培训。经过培训，他们的综合素质提高到了更高的水平，从而进一步提升了公司的外部品牌形象；在办公设备方面，设施设备不断更新，有效为员工创造了良好的工作环境，也为他们更好地服务客户和公司提供了有力保障。第三，做好财务工作计划，加强财务管理杜绝一切不合理支出，开源节流，开源节流。在公司规模不断扩大的一年里，门店的开设和产品的增加，无形中增加了财务工作量，对财务工作提出了更高的要求。在应收账款、费用和各种费用不断增加的同时，我部制定了一些加强财务管理的措施，主要措施有：(1)严格执行财务制度，规范财务行为，坚持收支两条线，加强财务核算和财务监督，杜绝不合理支出，加强应收账款回收，最大限度地减少不必要的损失，为公司增收节支。在实际工作中，每周都要出具应收账款报告，每天每月都要结算各种流水账款。应与产品部门人员密切合作，积极有效地收回资金，以协调订单的执行，理顺各种产品的储存，为销售人员搭建良好的供应平台。(2)各项收支应相互一致。支出要考虑合理，个人工作计划要做好，费用才能有效有效报销。实际工作中，大额报销提前通知，报销金额与账单一致，不合理的费用完全杜绝。(3)公司利益高于一切，增强员工的主人翁意识，大家都为开源节流、开源节流做出贡献。明白一个简单的道理，公司和员工命运相同，公司的发展离不开大家的支持，大家的利益通过公司的成长体现出来。销售旺季，大家的努力都有了回报。4.坚持以人为本，加强管理。虽然今年公司在销售过程中取得了不错的成绩，但是随着人员的增加，各种费用支出也在增加，使得公司的利润没有体现出来，出现了一系列的问题。在市场经济下，如何提高公司效率，提高员工收入，是今年一直在讨论的问题。内部员工积极性不高，有互相攀比工资的心理。工作没有重点和敬业，减少了部门之间的协调；从外部条件来看，无论是客户资源还是供应商的支持，公司都有获得更大利润的条件；如何解决员工的问题，1.要从根本上寻求合理的机制，勤者奖励，懒者惩罚，做到奖惩分明，有健全的激励机制，才能调动大家的积极性。但是，随着大家的热情，公司的效益会增加。俗话说，每个人都会有一个小小的家，最后员工都会有福利，这是公司和员工最满意的结果。下半年，我部一定要继往开来，做好下半年的工作计划，做好后勤保障工作，为我公司在新的一年取得更好的经济效益和效益尽一份绵薄之力。《公司财务部十月份工作总结》