2021公司人力资源部工作总结

公司人力资源部工作总结2021公司人力资源部工作总结202120_____年，人力资源部紧紧围绕公司年度生产经营目标，加强人力资源引进和开发管理，有效保障公司正常生产和工作秩序，为公司长远发展提供了大量高素质人才；薪酬绩效制度改革体现了多劳多得、绩效工资、高效公平、兼顾激励和保障的薪酬制度；构建职称技能考评管理体系，以制度保障的形式为员工的职业提升和发展开辟各种有效渠道，充分发挥其才能，发挥其才能和潜力；以新《劳动合同法》新版本为契机，完善合同用工管理，营造良好和谐的用工环境；贯彻加强企业文化、提高员工素质的原则，进一步发挥人力资源专业管理的纽带作用，为公司的发展起到了强大而良性的文化保障。面对未来的20年，重组后的人力资源部以其应有的专业性、针对性和系统性呈现给每一位员工。现在总结公开，接受领导和兄弟部门的评价。一是大力加强部门发展建设，顺应公司战略发展趋势1.部门员工的内部管理作为公司各项制度法规的制定和维护部门，人力资源部在主管部门的王总经理的重视和指导下，不断强化部门管理规范，严格要求团队成员，以身作则，成为公司员工遵纪守法、忠于职守的榜样和楷模，成为形象展示的窗口和自律管理的镜子。1.1职业能力的持续提高人力资源部在李经理的领导下，每周五下午定期进行2小时的专业知识学习和讨论、各模块的经验交流和问题分析、管理实践工具和英汉语言工具的培训等。使各部门员工不断提高专业知识和实际解决问题的能力。1.2内部纪律和职业道德人力资源部有一条不成文的规定，即每个成员都必须严格进行自我管理和约束，遵守公司的各项规定，严格遵守自己的职业道德。任何成员都必须把公司的利益放在第一位，不得有任何违反原则和道德的行为。这个不成文的规定是李__经理在部门每次内部会议上强调的最重要的东西，也是每一个成员都深深记住并严格执行的标准。2.人力资源工作模块的工作优化人力资源部是一个专业性很强，理论与实践并重，工作范围很广的管理部门。随着公司的建立、成长和扩张，其工作深度和专业分工也会发生变化。公司人力资源部根据公司发展，结合人力资源管理专业知识，积极进行内部专业分工整合、组织结构调整重组，分解为招聘培训模块、薪酬绩效模块和员工关系与事务模块。最后，构建了部门经理统一领导、三个专业模块并行运行、内部整体工作协调的现状，体现了企业管理的专业性和实际工作的有效性。3.系统和流程构建人力资源部作为起草、起草、构建和执行公司相关管理制度和流程的主要责任部门，在公司领导的指导下，一直密切关注公司的战略发展要求、外部市场环境的变化，不断更新专业理论和实践知识，不断更新、维护、起草和完善人力资源部深刻认识到，新形势、新任务对人力资源工作提出了新挑战、新要求。根据人力资源管理的发展趋势和公司人力资源开发与管理的现状，与时俱进，坚持多角度、深层次的改革与创新，不断探索新形势下人力资源开发与管理的新途径和新方法。包括以下几个方面：随着管理理念的创新，人力资源部门的每个成员都必须及时更新和纠正自己的观念，跟上时代和公司的发展要求和方向；在日常工作中，要求成员具有良好的态度、正确的定位、服务意识，积极参与自己的工作，努力实现自我价值，实现企业和自己的共同成长。随着管理机制的创新，人力资源部充分认识到，人力资源管理不仅要做好招聘员工、办理手续、发放工资、离职管理等行政性、事务性、非动态性、非连续性、非系统性的工作，而且要成为一项全面、综合、系统、战略性的管理职能。在实际工作中，人力资源部围绕公司的战略发展方向，积极完成了建立和制定中长期人力资源规划、人力资源发展定位、培训规划、有针对性的薪酬绩效规划、设计和开发公司人事胜任力模型体系、心理和人格特征模型体系等一系列富有远见的战略性任务，为公司的各项工作提供了许多先进的管理方法和工具。二是改革任务艰巨，成效显著，消除了不利因素，为公司战略发展铺平了道路对于公司和人力资源部来说，2010年是艰难的一年，是改革大变革的一年