2021公司人力资源管理概述

公司人力资源管理概述公司人力资源管理概述一、2021年人力资源工作概述。2021年，公司人力资源管理和开发将进一步完善人力资源基础工作；加强岗位和人员设置、人力资源培训开发、人力资源管理信息化和人力资源管理体系建设；不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外人力资源管理最新理念和理念，进行人力资源管理改革创新。二、人力资源基本情况。截至2021年12月31日，南岳物流(包括合资企业和控股公司)员工人数为1880人，其中公司总部67人，依桐1288人，广东心悦300人，工业93人，VIA17人，东方思维115人。南岳物流教育：截至2000年12月31日，公司拥有大专以上学历482人，其中博士1人，硕士37人，本科242人，专科202人。三、通过岗位分析和设置，做好定岗定编工作。为了配合公司的经营业绩和员工绩效考核，加强对人工成本的控制，根据精益高效的原则，各关联公司根据公司的主要经营情况设置岗位和人员如下：(a)依桐分为两类：1.每个管理中心按照里程、服务区对数、业务范围等关键指标进行分类；2.服务区域根据交通量、营业额等指标进行分类。确定各管理中心和服务区的岗位和人员编制，努力为新服务区建设提供标准化模块。(2)广东心悦应根据公路工程交通安全设施、通信、供电、监控和收费以及合同项目的总量、里程和工期的不同业务量，适当合理地优化现有的组织结构、岗位和人员，控制人员数量和人工成本。(3)行业应根据高速公路建筑材料供应、供应总量、里程、工期、工程规模、信息技术服务等不同业务条件，做好岗位和人员设置工作。(4)VIA根据航运和新拓展业务的特点，在现有定额的基础上，分块编制岗位资格规范和岗位规范。同时，通过走访广珠北、大学城、曲江和后门服务区、广梧等项目，对各个项目的定岗定员工作进行了调查，掌握了定岗定员的第一手资料。4.积极推进人力资源管理体系建设，基本建立公司人力资源管理体系，形成更加规范的人事管理，整体提升公司人力资源管理和发展水平。公司总部根据公司管理体系的总体要求，完成了《员工培训办法》、《人力资源管理暂行办法》、《员工考勤管理暂行办法》、《劳动合同管理办法》、《人事档案管理规则》等人力资源管理与发展体系初稿的编写。其中，《员工薪酬福利试行办法》和《员工绩效考核暂行办法》已经正式颁布实施。除了完善原有的人力资源管理体系，广东新广东还完成了iso质量认证。依桐公司制定了中层管理人员考核管理办法和劳动合同管理办法，修订完善了员工考勤管理实施细则和服务区人事管理制度，使日常管理工作更加制度化、规范化和可操作性。东方思维根据劳动法、劳动政策法规，结合公司实际，明确了奖惩、考核、变更与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善了公司的劳动人事管理制度。5.依桐认真组织并认真做好各种培训工作。对新员工进行了在职培训，为服务领域的新员工举办了三次培训，每次203人，为期20天。为中层管理人员举办了培训班，有39人参加。服务区领导应该知道和被培训的培训持续了近4个月，有21人参加。培训分为两个阶段。第一阶段：脱产培训4天，主要进行服务区管理质量、业务流程、经营战略、财务管理、公文写作等培训；第二阶段：业余自学法律法规和知识培训近4个月，并进行笔试。组织或派出308人参加人力资源管理、劳动保险、计划生育、ISO9001:2021质量管理体系内审员资格、注册安全官、固定资产管理、财务会计基础与档案管理、税法、公文写作、建设项目管理、便利店信息系统管理、文书科技档案管理、安全骨干、厨师、烹饪、中餐服务技能等各类专业技能培训课程。在不同程度上，广东新广东培训成效显著。一方面，心悦重点培养技术人员，通过赛宝认证中心参加计算机信息系统集成项目经理和高级项目经理的培训课程；另一方面，特别注意以下日常工作业务学习：组织人力资源经理开展专项业务培训，积极配合开发部和技术服务部开展内部技术管理培训、新员工入职培训和户外发展能力培训。全年共有81名员工参加了培训(包括13名中层及以上管理人员)。根据年度培训计划，行业加强了对员工的教育和培训。新员工从公司发展历史和现状、业务流程和企业文化的角度接受入职培训。组织员工到各钢厂、水泥厂、沥青厂参观学习。对员工进行公司物流管理平台应用的培训。不及物动词进行绩效考核和评价，客观、公正、合理地评价员工的绩效，激发员工的潜力和工作热情。公司通过对员工的日常和年度考核，将考核结果与员工薪酬、岗位调整、培训发展、休假等挂钩。建立具有上下、进、出企业能力的自律用人机制，实现公司内部各岗位人才的优化配置，促进公司人力资源的开发、管理和合理使用，建立高素质、精干、高效的员工队伍。特别是根据用人机制和相关绩效考核管理制度，行业将考核结果与浮动工资和年终奖金挂钩，大大提高了员工的积极性和主动性，形成了员工精益求精的局面。七.以信息化建设为动力，积极配合集团做好人力资源管理信息化建设，加强人力资源管理技术创新。根据集团信息化建设总体部署，为充分发挥集团和公司人力资源管理人才和信息化技术优势，将推进信息化建设工作，特别是人力资源管理工作中关键管理工具的贡献率。我们要求各关联公司借助公司办公自动化系统，做好人力资源管理信息系统的整体规划，完成公司决策报告控制系统、人力资源统计信息系统、员工信息数据的电子化信息化建设。同时，为了配合集团人力资源管理信息化的顺利发展，我公司从Se开始，在四个月内完成了广东交通集团现代人力资源管理信息系统(南岳物流)的数据录入工作