青岛建筑设计研究院的五年战略规划

目录一．制定发展战略的内外部环境分析............4（一）外部环境........................................41．社会、政治、经济、技术的环境分析（pest分析）.....................42．房地产市场和设计市场分析..........................................93．行业竞争对手分析.................................................11（二）内部环境.......................................131．资源评估.........................................................132．经营能力分析.....................................................203．管理情况分析.....................................................23（三）对青岛市建筑设计院的SWOT分析.....................................................................251．SWOT—潜在的关键因素.............................................252．SWOT战略分析....................................................25（四）环境分析总体结论.......................28二．宗旨、经营思想和战略目标...............29（一）宗旨................................................29（二）经营思想.......................................29（三）战略目标体系...............................301．长期目标.........................................................302．阶段目标.........................................................31三．企业总体战略...........................34（一）品牌战略.......................................341．品牌的打造.......................................................342．品牌经营.........................................................35（二）国际化战略...................................351．同国外名牌或知名大院、事务所合作.................................352．走出国门，抢占发展中国家的设计市场...............................36（三）多元产业发展战略.......................36（四）全员市场和全员经营竞争战略..371．全员市场.........................................................372．全员经营.........................................................37四．企业职能战略...........................38（一）市场战略.......................................381．扩大本地建筑设计市场的占有率，重点抓大项目.......................382．开拓市外的建筑设计市场...........................................383．通过战略联盟，扩大住宅设计市场...................................394．以中东和非洲作为国际目标市场拓展国际业务.........................39（二）技术和人才战略...........................391．围绕目标市场，培植技术优势.......................................392．对现有技术力量进行分析整合.......................................403．注意有重点地引进部分高水平的设计人员.............................414．注意做好迎接毕业生的引进培养和使用工作...........................415．进行建筑设计科研立项，贮备设计技术...............................41（三）管理战略.......................................421．重新设计组织机构，使其更适应市场竞争.............................422．内部管理体制改革.................................................42（四）人力资源战略...............................431．建立完善的绩效考核制度...........................................432．建立能发挥技术人员积极性的薪酬制度...............................443．建立员工培训制度,使建筑院成为一个学习性组织......................44（五）股权结构调整措施.......................451．出台股权变动管理办法.............................................452、五年内逐步实现少数核心层持大股...................................46（六）财务战略.......................................461．转变财务部门的职能，加强财务管理.................................462．财务适度公开，增加上下级的财务沟通与理解.........................473．进行内部市场链、三维会计思想的会计核算改革.......................47（七）多业型产业结构发展战略..........481．纵向一体化.......................................................482．横向一体化.......................................................48五、战略的管理与控制.......................49（一）战略的宣传和培训.......................49（二）制定、批准与修正.......................49（三）战略目标的分解与实施步骤......49（四）战略实施的效果考核与评价......50（五）战略的日常控制...........................50青岛建筑设计研究院五年发展战略规划(2003~2008)一．制定发展战略的内外部环境分析（一）外部环境1．社会、政治、经济、技术的环境分析（pest分析）（1）经济因素对我国经济增长周期图进行分析（图见下一页），我们可以看出：主要外部环境影响青岛建筑设计院经济环境宏观经济环境WTO的影响技术因素社会因素社会文化自然环境政治法律环境行业技术水平新技术政府政策、法规政治事件①1992年至1996年期间是我们经济高速增长的时期，但经济仍有较强的波动性。在此期间，实际GNP的算术平均增长率为12.08%，最高速度为9.6%,标准差为1.96%。②1997年至今，我国经济实现了“软着陆”，形成了一个更长的周期。经济增长的水平有所降低，但经济进入了一个平稳增长的阶段。在此期间，实际GNP的平均增长率为7.84%，最高速度为8.8%，最低速度为7.1%，波动标准差仅为0.63%。③目前我国经济正处于新一轮经济周期的前期阶段，并且要逐步进入上升阶段。据估计，未来的五年中（2003~2008），我国经济的增长速度将处于稳步上升的阶段，预计年增长速度将保持在8%左右。中国经济增长周期图中国加入WTO后，将对我国的建筑设计业产生一系列的影响。在未来的五年里，这种影响将逐步现露出来。工程设计领域属服务贸易范畴，加入WTO后我们对外承诺是：加入WTO，为我们提供了一个很好的向国外学习的机会，但国外企业的进入，将使设计行业面临巨大的压力和挑战。对于青岛市建筑设计院来讲，外国企业的进入将有可能抢走我们大量的业务，尤其是大型项目。在国外设计院的竞争之下，我们的业务将有可能面临数量减少，金额缩小的危险。青岛市受2008年奥运的影响，在未来的五年里，经济将会有较猛的发展势头，会促进进一步城市化的步伐，这对于青岛市建筑设计院的发展将会产生有利的影响。加入WTO后我们的对外承诺允许国外企业在中国成立合资、合作企业。加入WTO后，5年之内开始允许外商设立独资的设计企业。进入中国从事设计的建筑师及企业必须是在其本国从事设计工作的注册建筑师、工程师及建筑企业。（2）政治因素江泽民同志在十六大报告中提出“加快城市化进程”的要求，并且在十六大报告中制定了实施的原则和具体政策，十六大之后，中国将迎来城市化进程加快发展的新时期。中国用城市化的发展拉动GNP增长的政策必定会拉动我国建筑业的发展，这对于我国建筑业行业将是一个很好的机遇。从国家的政策分析来看，在未来的五年里，我国的建筑设计行业还有较大的发展空间。我们在战略上要盯住国家的产业政策，国家产业政策的偏重有可能带来巨大的市场。中国政府要进一步加强勘察设计市场的整顿，这对勘察设计市场的规范化将有着积极的影响。青岛市建委在2003年的全市勘察设计咨询管理工作会议上也明确提出要把规范市场秩序，促进行业健康发展做今后的重点工作。这将有利于整顿规范勘察设计市场秩序，建立统一、开放、竞争、有序的市场秩序，今后的勘察设计市场将向着规范化、成熟化的方向发展。（3）社会因素（4）技术因素中国的设计水平在世界上处于十分落后的状况，主要原因是：在我国，建筑设计单位对研究的重视程度和研究成果的社会化程度都不高，设计与科研存在严重的脱节现象。中国建筑师在建筑设计的精细程度以及对建筑功能等的处理把握上，与国外有着较大的差距。原因有两方面：一是建筑师本身文化修养的差距；二是设计周期和设计费的差距。社会文化，自然环境随着经济的发展以及人们生活水平的提高，人们对建筑的美观性和功能性的要求越来越高，建筑设计的好坏已经成为人们选择房产的一个重要依据，这将从客观上刺激了建筑设计行业的发展。青岛市经济发达、环境优美，许多人都喜欢到青岛来安家立业。青岛市建筑设计院在人力资源的引进方面有着明显的地域优势。如何讲设计与科研结合起来，提高我们的设计水平，提高我们设计的精细程度是我国建筑设计行业亟待解决的问题。2．房地产市场和设计市场分析（1）房地产和设计市场总体分析01000200030004000500060007000800090001997年1998年1999年2000年2001年2002年年份房地产投资额中国房地产投资额增长图中国从80年代末到95年末掀起了第一次房地产发展的高峰。在这段时间里