中华讲师网-杨炳元：提升执行力-强化竞争力

提升执行力强化竞争力杨炳元AAAAA找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台开场篇为什么团队的目标难以掌控？为什么经过科学论证的团队目标不能变成具体的结果？为什么无懈可击的方案和设计不能变成实际的效益和绩效？执行决定成败AAAAA找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台讲义大纲什么是团队执行力？1影响团队执行力的因素是什么？2如何提升团队执行力？3AAAAA找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台一、什么是团队执行力？个人执行力个人执行计划、完成任务的能力。执行力组织执行力组织整体实施战略和达成目标的力度与能力。包括：提出设想、设定目标、规划战略、制定计划、配置资源、组织实施、完成任务、达成目标的力度与能力。AAAAA找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台二、影响团队执行的主要因素目标战略组织结构团队企业文化运营流程规章制度执行角色职业操守非智力因素执行过程执行工具执行方法OOOAAAAA找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台二、影响团队执行的主要因素目标1、制定目标的过程本身就是一个执行的过程。2、目标规定了执行的方向。3、目标要切合实际。4、目标是执行的标杆。5、目标是衡量执行力的尺度。AAAAA找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台二、影响团队执行的主要因素组织结构组织的存在使得不同的人能够在一起和谐地工作，而组织结构的好坏则制约和影响着组织成员工作水平的发挥。组织结构影响组织行为领导与秘书的故事AAAAA找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台二、影响团队执行的主要因素团队团队是为了完成一项或几项任务，达成一个共同目标而组合起来的一群人。AAAAA找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台二、影响团队执行的主要因素思考：为什么上帝要搬走太行、王屋两座大山？AAAAA找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台二、影响团队执行的主要因素企业文化良好的企业文化是提高执行力的内在动力，文化可以透过直观的表象影响员工的思想，进而影响员工的行为和执行力。AAAAA找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台二、影响团队执行的主要因素营运流程营运流程就是工作的先后秩序、轻重缓急、环节关联、相互配合与制约。流程的简繁直接影响和制约着执行力的发挥。AAAAA找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台二、影响团队执行的主要因素规章制度所谓制度，是指一个组织中大家必须共同遵守的办事规程和行动准则。AAAAA找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台二、影响团队执行的主要因素执行角色执行角色就是执行中的人。游戏：齐心协力AAAAA找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台二、影响团队执行的主要因素职业操守职业操守之得失与工作行为相关的道德品质AAAAA找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台二、影响团队执行的主要因素非智力因素情商、心态、信心、信念、毅力、激情、习惯等精神与行为因素AAAAA找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台二、影响团队执行的主要因素执行过程执行过程是指对执行的起点、终点、阶段、速度、关键环节的把握和控制。AAAAA找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台二、影响团队执行的主要因素执行工具执行工具是执行过程中借助和使用的手段及外力，包括思维的工具、行动的工具、管理的工具。AAAAA找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台二、影响团队执行的主要因素执行方法执行方法是执行过程中借助和使用的技能和技巧，包括行动的技能和技巧、管理的技能和技巧。AAAAA找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台二、影响团队执行的主要因素目标不明确战略不清楚制度不健全沟通有问题人员不到位结构不合理职责不清楚流程不清晰跟踪不到位评价无标准奖罚不分明团队不合作文化太务虚培训不健全操守有问题非智力因素不良AAAAA找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台三、如何提升团队执行力？提升执行力的几个重要理论萨盖定律英国心理学家萨盖说：“戴一块手表的人知道准确时间，戴两块手表的人就不敢确定几点了。”执行力与目标的数量成反比，目标越多、执行力越弱。AAAAA找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台三、如何提升团队执行力？提升执行力的几个重要理论飞轮效应不停止地给一个静止的飞轮加力，等转动速度达到一定时，你不再需要很大的力，飞轮也会加速转动。AAAAA找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台三、如何提升团队执行力？提升执行力的几个重要理论杠杆定律古希腊学者阿基米德认为：利用杠杆就能用一个最小的力，把不论多重的东西举起来。AAAAA找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台三、如何提升团队执行力？提升执行力的几个重要理论龟兔效应执行力不光是用速度来衡量，更重要的是要用结果来衡量，谁在规定时间、地点和条件下第一个完成任务，最先取得结果，谁的执行力就强。AAAAA找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台三、如何提升团队执行力？提升执行力的几个重要理论蚂蚁效应蚂蚁是微不足道的动物，但是它们分工明确，团结合作、配合默契，从而形成强大的执行力和战斗力。AAAAA找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台三、如何提升团队执行力？提升执行力的几个重要理论雁群效应大雁总是很有秩序地列队飞行，它们实行轮流领飞制度。不论哪只雁领飞，都必须认识自己肩负的使命和重任——不但要排除空气阻力，还要搞清楚方向。坚定地坚持团队既定的目标,这个团队就会变得伟大。AAAAA找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台三、如何提升团队执行力？提升执行力的几个重要理论马蝇效应只要被马蝇叮咬上了，再懒惰的马，也会精神抖擞，飞快奔跑。刺激和激励可以产生强大的执行力。执行的过程需要增加刺激，提升执行力需要采用刺激和激励手段。AAAAA找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台三、如何提升团队执行力？提升执行力的几个重要理论犬獒效应当年幼的藏犬长出牙齿并能撕咬时，主人就把他们放在一个没有事物和水的封闭环境里让这些幼犬相互撕咬，最后剩下的一只被称为獒。提升执行力，需要创造有利于竞争的工作环境，形成先进更先进，后进赶先进的良性循环，大大促进执行力的提升。AAAAA找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台三、如何提升团队执行力？执行力的三个核心执行力战略流程＝做正确的事人员流程＝用正确的人运营流程＝把事情做正确AAAAA找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台三、如何提升团队执行力？提升团队执行力的关键环节明确执行的目标与指令制定切实可行的行动计划建立执行标准明确执行者及其职责加强指挥、指导与控制协调执行过程中的各种问题不断跟进、检查与监督经常沟通与反馈结果考核与评估AAAAA找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台三、如何提升团队执行力？明确执行的目标与指令目标决定了你的与众不同AAAAA找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台三、如何提升团队执行力？制定切实可行的行动计划（发散性思维）执行计划的重要性执行计划的规定步骤计划的实施周密的计划是是通向目标的阶梯AAAAA找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台三、如何提升团队执行力？明确执行的目标与指令目标决定了你的与众不同AAAAA找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台三、如何提升团队执行力？制定并优化执行流程（精细化执行）周密的计划是是通向目标的阶梯AAAAA找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台三、如何提升团队执行力？建立执行标准工作标准是考核执行力的依据AAAAA找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台三、如何提升团队执行力？明确执行者及其职责知人善任是团队领导的能力体现AAAAA找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台三、如何提升团队执行力？加强指挥、领导与控制领导的掌控力决定了团队的执行力AAAAA找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台三、如何提升团队执行力？协调执行过程中的各种问题协调能力是打造无敌团队的核心AAAAA找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台三、如何提升团队执行力？不断跟进、检查与监督善用压力才能激发团队动力AAAAA找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台三、如何提升团队执行力？经常沟通与反馈步调一致才能取得胜利AAAAA找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台三、如何提升团队执行力？结果考核与评估强化考核才能维持团队活力AAAAA找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台三、如何提升团队执行力？因势利导打造个性十足的超级团队AAAAA找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台三、如何提升团队执行力？出奇制胜出奇招：善于打破常规，求新求变，标新立异。善变通：在执行的过程中，原定的目标、战略都要根据环境和市场的变化而做出相应的调整；对领导布置的工作，要根据情况和时间、地点、条件等的不同而因地制宜，调整思路和方法。用巧力：善用巧力者，事半功倍打造个性十足的超级团队AAAAA找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台三、如何提升团队执行力？AAAAA找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台