2021年度工作总结精选 公司老员工

年度工作总结精选公司老员工年度工作总结中入选公司老员工以相对紧凑但不太紧张的工作节奏，20xx年即将结束。经过今年不那么忙的工作，有了很多感悟。“工作”这个词被巧妙地接受了。我是20xx年7月份毕业的，带着孩子般的心态来公司上班。我是一步一步成长起来的，从一开始对工作环境的迷茫，到后来把工作的观念强加在自己的观念上，从一个分厂的一线到一个制造公司的生产管理，从一个心胸狭窄的大学毕业生到建立全球系统的观念。想成为一名优秀的管理者，必须掌握常用的现代办公软件，学习其他优秀的管理方法。在这方面，除了学习一些常用的文字和图像处理软件外，我还在分公司领导的关怀下开始接触一些生产管理方面的专业书籍。虽然成果微乎其微，但对我以后的发展帮助很大。没有太多宏大的设想，也没有太细腻深刻的体会，只是将这一年的一些琐碎的想法和话语分成了几个不清晰的方面：第一，学习业务知识，做好工作20xx年1-7月，在特种电机组学习火电生产管理方法。由于缺乏运动和管理知识，他们在早期对工作表现出盲目和被动的拒绝，给他们的后期学习造成了很大的障碍。后来在领导和师傅的及时指导下，加上自己对产品的进一步感性认识，经过几次思想上的调整，逐渐适应了生产管理的工作节奏和工作环境。由于我的专业是机械设计与制造，对机械加工有一定的理论了解，对蒸汽发生器主要部件的机械加工比较熟悉，对各分厂的主要设备也有初步了解。慢慢的，通过每天在生产现场的学习和观察，结合专业的工艺路线表和图纸，开始对汽轮机的各个部件和总装有了一个整体的了解，对产品有了初步的了解。了解了产品之后，接下来就是管理了。生产计划作为生产系统的核心管理部门，是生产顺利发展的灵魂，制定好的生产计划也是生产经理必备的素质。优秀的生产计划必须具有良好的可执行性、合理客观的生产周期和处理偏差的正确性。要制定这样一个优秀的生产计划，作为生产经理，首先要了解产品的工艺路线，然后根据分厂的设备能力和人员配备情况，能够预测实际生产中的意外情况，综合判断生产周期，并在计划实施过程中及时跟踪和纠正偏差。有了编制生产计划的能力后，除了计划的高质量之外，还需要有良好的沟通协调能力。由于分厂经理的年龄、性格和文化水平差异很大，以及他们的地域文化差异，他们处理事情的方式也不同，这就要求我们学会与许多不同类型的人员正确沟通，并在过程中不断总结经验，不断提高我们的协调能力。当然，要想成为一名优秀的管理者，就必须掌握常用的现代办公软件，学习其他优秀的管理方法。在这方面，除了学习一些常用的文字和图像处理软件之外，我还在分公司领导的关心下开始接触一些生产管理方面的专业书籍。虽然现在收效甚微，但是对我以后的发展有很大的帮助。第二，理论联系实际，在实践中成长我们的理论知识再丰富，最后也要回归实践，因为工作本身就是实践的。以前说到理论联系实际，会下意识的理解为把书面的理论知识变成被动的行动。加入工作后，我发现以前的想法都是片面的或者形而上学的，因为以前的思维是建立在完整的理论基础上的，只有和实际的东西没有真正的接触，理解的结果才是单薄而脆弱的。直到慢慢接触实际工作，处理工作中的一些问题，才发现理论和实践其实是相辅相成的。理论联系实际的技巧要有主观能动性，理论和实践是一个长期的相互转化的过程。我们的实践需要以理论为基石，然后在理论基础上进行探索和实施；在实践的过程中，我们不断总结思考，为自己的理论知识增添新鲜的营养。理论和实践是一个长期的相互转化的过程，罗马不是一天建成的。经过长期的实践，我在工厂里做计划，处理协调事情都有了明显的进步。每次遇到困难，都会虚心求教。事后总结自己，不断完善方法。虽然目前还不成熟和粗糙，但我会在以后的工作中继续体验和提高。《公司老员工年终工作总结精选》