中华讲师网-吴兴波：团队执行力

主讲：吴兴波找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台找讲师，就上中华讲师网、团队概述团队就是由两个或者两个以上的，相互作用，相互依赖的个体，为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织.找讲师，就上中华讲师网、达成共识、目标一致2、清楚的角色认知和分工3、合作精神一个团队的力量一定是方方面面的人合作产生的合力，而且合力大于所有参与人的力量总和，也即“１＋１＞２”。团队概述找讲师，就上中华讲师网、关于蚂蚁军团的思考在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了—蚂蚁军团！蚂蚁是何等的渺小微弱，任何人都可以随意处置它，但它的团队，就连兽中之王也要退避三舍。从这个古老的寓言人们可以得到启示：个体弱小，没有关系，与伙伴精诚协作，就能变得强大。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台思考启示：•蚂蚁军团团队的力量找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台思考启示：•蚂蚁军团•大雁启示团队的力量团队的管理找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台现实中常常出现的情况：说起来，团队重要，做起来，都是自己重要；说起来，都想建设团队，做起来，都是别人的不是；各吹各的号，各唱各的调，名为一个团队，实为一盘散沙。找讲师，就上中华讲师网、某些团队特色团队缺乏凝聚力！牺牲找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台未能整体搭配的团队整体搭配的团队不断激发个人能量的团队（形成共识）找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台思考：猴子可以成佛吗?找讲师，就上中华讲师网、西游记里的团队精神一、个人能力的发挥与人物性格的互补二、总体目标的认同感与一致性三、领导者的驾驭能力找讲师，就上中华讲师网、高效团队核心核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。找讲师，就上中华讲师网、高效团队五要素1.目标2.人3.定位4.权限5.计划找讲师，就上中华讲师网、高效团队发展的四个阶段第一阶段：形成阶段第二阶段：磨合阶段第三阶段：成熟阶段第四阶段：发展阶段找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台小结：团队协作一个人不可能完美，但团队可以通过不同角色的组合达至完美。团队中的每个角色都是优点缺点相伴相生，领导要学会用人之长，容人之短。团队不是人数的简单相加，而是体系的不断组合与完善，团队合作能弥补个人能力不足。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台找讲师，就上中华讲师网、什么是“执行力”？（1）、执行力要以简单明晰的目标为前提（2）、执行力就是要求不折不扣地做执行力：把目标、计划、决策转化成结果的满意度、精确度以及速度。执行力1找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台“执行力”的重要性•没有执行，计划等同于空话；•执行是常态,执行是企业管理的本质；•企业成功30%靠运气，30%靠策略，40%靠执行找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台“执行”PK“战略”有“战略”，没“执行”，一切空谈“战略”可以复制，“执行”复制不了“战略”不对，“执行”白废“执行力”的重要性找讲师，就上中华讲师网、谁是执行者？谁来执行？•公司上下全体执行，每一个人都是执行者!•公司管理者尤其要带头执行！典型的金字塔结构高层管理者中层管理者员工中层管理者中层管理者基层管理者基层管理者基层管理者基层管理者基层管理者员工员工找讲师，就上中华讲师网、执行不力的常见病因（1）、工作中“无所谓”、“马大哈”太多（2）、忽视或忽略执行的核心关键“细节”“中国人口有13亿，不管多么小的问题，只要乘以13亿，那就成为很大很大的问题……”——中国总理温家宝找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台上班往往扣住那一两分钟，不愿提前一点，所以经常迟到；怎么也改不掉随地乱扔垃圾的习惯，所以公司道路上、办公区总有零星的垃圾；不愿意多弯一下腰，多一点耐心细致，去捡起回料筐里的纸屑、塑料袋和其他杂物，结果造成回料污染，给公司带来许多的麻烦和损失；总是疏忽大意和漫不经心，所以总是毛病不断，要么没戴工作牌，要么没戴帽子或发网，要么忘了剪指甲，要么工作服皱皱巴巴，要么动作粗鲁，造成工具器具损坏；无法克制自己，上班时间忍不住要离岗溜岗，忍不住要在工作区域吃东西，甚至忍不住要睡觉……职场自检２：找讲师，就上中华讲师网、执行不力的常见病因（3）、只有“人治”“法治”，没有系统概念（4）、缺乏“为问题或结果买单”的承担精神找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台被批评不要提起下属！被表彰立刻推荐下属！找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台不想当将军的士兵不是好士兵，将军之路从……开始。--拿破仑找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台服从，从自己开始！先服从，后指挥！找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台执行力的致命障碍我无法……我不能……找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台执行力的有效法宝我一定要……我怎样能……找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台西点军校对学生的要求：准时、守纪、严格、正直、刚毅正是企业优秀员工必备的素质找讲师，就上中华讲师网、解放军给我们的执行启示没有借口，无条件执行！找讲师，就上中华讲师网、企业执行力的要求找讲师，就上中华讲师网、擦桌子背后的道理哪几张桌子？谁来擦？谁来检查？如何奖惩？结果定义一对一责任结果跟踪即时激励张瑞敏论擦桌子执行系统找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃•HOW——怎么挑？•WHO—谁来挑？•WHEN—什么时候挑？•WHERE—在哪儿挑？•WHOM—谁来检查？•WHAT—结果如何考核。。。结果？执行就是有水吃找讲师，就上中华讲师网、一对一责任：千斤重担众人挑，人人头上有指标！一个伟大的目标需要一个伟大的团队来完成！前提是，每个人有明确的责任和分工，承担起应有的责任！•只要有任何一个人不能完成工作，赛车手随时都会失去争夺冠军机会！找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台人们不会做你希望的，只会做你检查和监督的！小智者管事，大智者管人,睿智者定规则。有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有规矩；找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台红绿灯、斑马线“是用来服从的”而不是用来评价的找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台想你该做的，说你该说的，做你份内的，改你做错的：----正确做事1.早做迟做都要做，不如早做。2.认真也是做，应付也是做，不如好好做！3.今天不做，明天也许没的做。4.我们不做，谁来做？5.现在不做，何时做？“做”的格言找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台在组织中，决不是谁正确谁有才能谁当领导，而是谁当领导谁正确----------岗位（产权）使然找讲师，就上中华讲师网、企业执行的五大作风一、勇于负责二、马上行动三、绝对服从四、没有借口五、说到做到找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台总结好的团队必须有强大的凝聚力，快速的执行力，执行没有借口，理解的要执行，不理解的也要执行，真的不理解，就在执行中加深理解！士兵突击找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台找讲师，就上中华讲师网．绝不吃亏1、态度敢于认错（一）执行为什么不力？2．绝对清高3．觉得恐惧4．绝不认错提醒组织功臣们-----企业没有你们，就没有昨天；企业有了你们，就没有明天！找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台对不起,这是我的错!找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台敢于向下属认错！找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台用人之长，天下无不用之人；用人之短，天下无可用之人能力越大，越谦虚！2、能力找讲师，就上中华讲师网“大概、可能、也许、差不多”情结2.中国式思维：分析规则任意篡改3.一个钉子，灭亡一个国家4.执行者带头不执行5.开坏了头6.流程混乱3、习惯找讲师，就上中华讲师网难兄难弟,没有伦理b.八面玲珑老好人c.虎头蛇尾,遇到问题就放弃！4、没有执行的刚度找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台中国企业缺乏执行力的一个关键就是某些干部没有勇气做坏人！——王永庆不敢批评找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台猴子实验是否扳道岔透视管理的现象和本质案例说明：（二）执行是一项系统工程找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台六只猴子找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台实验启示：不需要理由1、无须强权2、约定俗成3、团队力量找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台能否扳道岔？1个孩子废弃的岔道10个孩子正常使用的铁路找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台解放军凭什么号令三军？体系建设执行是一项系统工程《中国人民解放军内务条令》《中国人民解放军队列条令》《中国人民解放军纪律条令》找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台三大纪律：第一：行动听指挥第二：一切缴获