2021年公司采购工作总结及选择

2021年公司采购工作总结及选择2021年公司采购工作总结及选择时光飞逝，2021年已经过去一半了。半年来，在公司领导的帮助和指导下，在各部门的大力支持和配合下，采购部认真执行集团公司物资采购的相关规章制度，加强物资计划管理，不断提高管理和服务水平，为公司的生产经营提供了坚实可靠的物资保障。一、上半年工作1.规范采购流程，严格控制采购程序。采购部在公司领导的指导和各部门同事的监督下，积极响应集团公司有关物资采购的规章制度，细化采购管理流程，全面提高公司的采购管理水平。2.加强对采购人员的要求，坚持采购原则。为人正直，保持良好的工作作风。3.制定采购预算，合理分配采购资金。制定采购预算是在实施项目采购行为之前对项目采购成本的估计和预测，是对整个项目资金的合理规划，从而提高项目资金的使用效率，优化项目管理中的资源配置，更好地控制采购成本。4.加强对供应商的管理，了解每个供应商的资金情况，索取资金证明。在选择供应商数量时，应避免单一资源，寻求多种供应，并确保所选供应商的供应份额充足，以获得供应商的优惠政策，降低材料的采购价格和成本。5.做好采购合同的跟踪，包括什么时候汇款，什么时候到，什么时候到票，要有意识。6.采购账户管理系统已经建立，定期与仓库、财务和供应商进行对账。7.加强对采购市场的调查和了解，及时了解原材料价格的走势。8.加强成本管理，以性价比为原则，在满足生产和技术需求的前提下控制成本。二、工作表现1.上半年完成__份采购合同，采购物资总额约__万元。2.工作任务完成率__。3.采购物资的质量安全事故为__。4.资金合理利用率为__。5.采购材料的合格利用率为__。6.为公司节省__以上。三、工作中的不足1.缺乏工作经验。2.工作不够细致。3.与各部门沟通不足。总结上半年的得失，指导下半年的工作思路。在今后的工作中，我们要虚心学习其他部门的工作和管理经验，学习好的工作方法，努力学习商业理论知识，不断提高自己的专业素质和管理能力。让部门工作上一个新台阶。我们要进一步增强专业精神和责任感，高标准、严要求地对待工作。同时，我部将继续做好定期总结，开展批评与自我批评，发现差距，评价不足以推动工作。尽力降低成本，提高效率。集中智慧和力量，团结一致，克服困难。创造效益，为公司新一年的生产做出贡献。《2021年公司采购工作总结精选》