2021年公司仓库管理总结

2021年公司仓库管理总结2021年公司仓库管理工作总结20_____年，在公司领导和同事的帮助和关心下，在各部门的密切协助和配合下，原材料仓库的各项工作始终围绕库存材料安全、进出数据准确、操作标准规范、收发配料效率高、服务热情、质量高的目标进行。在过去的一年里，仓库的整体外观焕然一新。为了总结经验，提高自己，把工作做得更好，我简单总结一下这一年的工作：第一，加强理论学习，努力适应工作原料仓库是连接生产、供应和销售的中转站，贯穿于企业生产经营的全过程。仓库管理在整个生产系统中起着重要的作用。由于工作需要，10月份，公司将我从采购部调到原材料仓库担任仓库主管，负责原材料的采购、配送和管理。虽然公司没有正式任命我为仓库主管，但我觉得我的责任很大。因为原材料仓库的管理是一项重要的基础工作，虽然技术不高，但需要勤快、细心、集约。但是我自身的知识、能力和经验都是有限的，这让我在面对原材料种类多、工作线索复杂、人员配备少、管理范围广的实际情况时感到困惑。厂长语重心长地开导我，鼓励我，让我放下思想包袱，大胆自信地接受挑战。为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，平时会自觉加强仓储理论的学习，虚心求教，解惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现在基本能胜任工作。一方面，边做边学，边做边学，不断掌握方法积累经验。本人注重以工作任务为牵引，依靠工作岗位学习提高，通过观察、探索、查阅资料、实践锻炼，快速进入工作情境。另一方面，问书，问同事，不断丰富知识和技能。在各级领导和同事的帮助和指导下，我从未参加过会议，也从未熟悉过会议。我逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，抓住了工作的重点和难点。第二，树立服务意识，积极融入集体原料仓库是一个复杂的部门，也是一个注重合作的部门。加强沟通，营造团队合作的氛围尤为重要。在过去的一年里，我深深地意识到团队精神是我工作成功的关键。由于同事之间缺乏沟通，原材料的进出工作偶尔会导致错误或效率低下。所以在平时的工作中，我会主动加强与领导和同事的沟通。每次我不懂，不知道，不知道，我都会虚心向他们请教，他们会耐心的帮助我，教我怎么做，怎么解决问题。就是这样。在同事的帮助和指导下，我熟悉了这里的工作环境，但也很快融入到大家的工作中。在我的工作生活中，我觉得我们公司管理人性化，团队精神和凝聚力强，工作方法高效，工作态度务实。公司的同事都很好相处，大家都很热情，善于帮助别人。公司领导很关心下属，现在觉得这里的工作环境比较轻松。尽管他们有点忙和累，但他们与同事相处得如此和谐愉快，以至于他们可以轻松地工作。第三，重视自身工作，认真履行职责虽然原料仓库的工作看似简单，但是用三个字来概括：接收、管理、发送。但是，要努力工作，使工作程序化、系统化、组织化、流程化，每个仓库保管员都必须在工作中保持清醒的头脑。因此，根据公司和仓库的实际情况，借助以往的管理实践第一，严格执行仓库管理制度，防止原材料收发错误。及时入账，检验手续不达标不入库；发放材料时，手续不全，配料不准备。特殊情况，必须经相关领导签字认可，以公司利益为重，爱护公司财产。进出工作应遵循先进先出的原则，严禁造成废料和浪费；根据位置放置材料，或移动材料。禁止查找相关资料。按照标准操作规程和标准管理制度做好所有的工作和记录。积极配合各部门的领料工作，及时填写和入账，现场材料审批等。以确保库存材料清晰可查，及时报告问题并予以纠正。确认并再次确认日常账目和材料，以确保一致性：没有领料单，材料不能发放；手续不符合要求的，不能发放物资；未办理入库手续的物资不能发放；完成一项工作后，要做好自检，发现问题，及时解决；总结和反思日常工作，提高工作质量；有很强的时间意识，及时处理好一切，不要说等待；主动工作，而不是被动等待安排；工作现场的管理易于查看，防止仓库材料的丢失和破坏。二、合理安排仓库内物料的存放顺序。根据产品类型、规格、等级和产品的特殊性，分区域编码存放，不得混杂堆放，以保持库区整洁。我们可以正确的把握产品导入、导出、存储的工作流程，同时真正做到物尽其用，人尽其用。三是定期检查，积极配合工作。定期检查和清理库存材料，确保账目和材料一致。取出的材料必须及时登记和记录，确保材料进出和平衡的数据正确，并做好《进销存明细帐》，使电脑账目能够及时反映当前的库存数量，各种库存材料要随时取出，以尽量减少账目和对象之间的误差，尤其是重要的原材料。一是为各部门提供库存依据，防止物资短缺拖单或积压造成资金占用。二是为采购部门提供准确的库存数据和合理的建议，配合采购部门降低库存，加快库存周转率。三是配合财务部门处理仓库的库存余缺；整顿积压呆滞的库存商品，避免原材料的浪费。第四，完成基础数据的收集、整理和汇总，确保库存报告的交付时间和数据的准确性和真实性。四是加强安全管理，重视防火防潮安全工作。平时要强调仓库保管员的消防安全意识，掌握各种基本的安全知识和技能。应该严格禁止吸烟者，以防问题发生。每周、每月打扫仓库，保持库容美观整洁。合理利用有限的存储容量，管理好库存数量，防止不必要的损失。不能退回和退回的材料，经有关部门确认后申请报废，并清出仓库。20____年的工作有以下不足：一是库管员岗位执行力低，工作被动，有换岗的想法；二是需要加强和改善与各部门的沟通；第三，有些工作不够细致，不够深入；第四，创造性的工作思路不多。20__年工作计划目标：1.仓库管理操作流程符合标准化要求。2.存储容量和现场管理外观符合5S标准。3.加强库管员的专业知识水平和岗位技能，达到中介经过一年的磨砺和磨练，有喜怒哀乐，却更加感激公司。新的一年，我会立足于本部门，与其他部门做好配合，完成各部门的生产任务。同时，服从工作安排，加强学习锻炼，认真履行职责，提高思想认识、工作能力和各方面综合素质，克服缺点，严格要求自己有更高的标准，努力做得更好。《公司2021年仓库管理工作总结》