科利尔创新资金项目申报材料

-1-项目编号：档案编号：XX市科技型中小企业技术创新资金项目申报材料技术领域：新能源与高效节能项目名称：超高光效广角波纹矩阵式半导体光源及系统项目联系人：电话：申报单位：企业法定代表人：电话：企业所在地：科学技术局二零零八年制-2-填表说明一、填报《申报材料》前，请仔细阅读科技型中小企业技术创新资金项目申报指南二、《申报材料》各项内容要实事求是，逐项仔细阅读注释，根据注释指引认真填写。填报有缺项、虚假者、恕不受理。三、市级创新资金项目只接受单位申报，不接受个人申请。申报单位负责项目的具体实施，承担相应的权力和义务。四、《申报材料》采用A4纸，左侧装订。《申报材料》一式四份及申报软盘（一套）上报。五、填报内容应力求详尽，表达完整、准确，外来语要同时用原文和中文表达。表格的各栏空格不够时，可自行加页。内容过于简单，不能说明情况者，视《申报材料》无效。六、有合作单位的应提交合作的协议并加盖合作单位公章，否则视《申报材料》无效。七、项目如获批准立项，本《申报材料》即为《任务书》。《任务书》和《珠海市科技计划项目合同书》作为项目组织实施检查验收的依据，有关知识产权管理按《广东省科学技术计划知识产权管理办法》执行。八、需提交的附件清单1.企业法人营业执照（复印件）。2.经会计师事务所（或审计师事务所）审计的企业前两年度的会计报表和相应的审计报告（含会计师事务所营业执照、注册会计师证书的复印件），本年度最近一个月的会计报表。3.可以说明项目情况的证明文件（如技术报告、查新报告、鉴定证书、检测报告、用户使用报告等）。4.提供相关的企业认定证书；如高新技术企业认定证书、生产科技型企业认定证书、双软企业认定证书等。5.国家专卖、专控及特殊行业的产品，须附相关主管机构出具的批准证明。6.留学人员投资（含独资和合资）创办的企业，须提供留学就读学校出具的学位（学历）证书、本人有效身份证明、中国驻外使领馆教育处或省级以上留学人员服务中心出具的有效证明文件、投资资金证明或股权证明等文件。7.能说明项目知识产权归属及授权使用的具有法律效力的证明文件（如：专利证书，软件著作权登记证书、技术合同等）。8.与项目和企业有关的其它参考材料(如环保证明、奖励证明、用户定单、产品照片等)。-3-第二部分企业概况第一章基本信息企业名称成立时间注册资本企业负责人姓名最高学历专业身份证号码职位办公电话移动电话E-mail股东构成股东名称(或姓名)投资者经济形态法人代码(或身份证号)是否上市公司境外公司或外籍所占股份投资方式珠海泰坦科技股份有限公司非自然人4400001009874否否80%货币珠海福迪斯电力科技有限公司非自然人440400000000242否否20%货币开户银行信用等级帐号上年研究开发经费投入108万元上年度缴税总额上年度创汇万美元（折合）企业类型员工人数已产生专利数5个生产场地面积1000平方米企业登记类型有限责任公司企业性质有限责任公司企业特性生产科技型企业-4-第二章管理团队核心团队姓名性别男年龄33岁民族汉学历本科专业应用电子职称高工职务总经理主要工作经历1995年9月－1999年7月就读于浙江大学电机系电力电子专业技术专长从事自动控制、电力电子、户外照明等研究、开发、推广逾十八年，有非常丰富的电力行业信息产品的开发经验，了解电力系统行业和户外照明的最新技术发展动态。开拓创新意识2000年，TEP-M10/220,TEP-M20/110,TEP-M25/220V电力直流操作电源改造；2001年，开发TEP-M20/220AC-DC直流电源模块,TEP-M30/48VDC-DC模块；参加了GZDW微机智能型高频开关电源系统的技术改造工作；2002年，开发全系列3W-200W的电力系统用AC-DC微机二次供电电源2003年，开发完成了大功率30A/220V电力大功率开关电源直流产品的研发工作，效率高达95％，很好的解决了预防雷击及电压闪变问题；参与“高压绝缘子在线监测”项目的太阳能供电系统的研发工作。2004年，主持了插板式电力直流系统的系列电源产品的开发工作，开发出的双软开关技术达到国内领先水平。相应的产品有2A/220V、4A/110V、5A/220V、10A/110V、10A/220V、20A/110V等电源产品，使公司的直流电源产品的品种和技术水平大幅提高。2004年，完成高频有源逆变电源TEP-N10/220、TEP-N20/220模块的研发工作，并率先导入市场，很好的解决了发电厂的大容量电池的活化问题。主要工作业绩2005年，完成各类AC-DC(DC-DC)10A/48V、20A/48V、30A/48V、50A/48V等各类通信电源模块。2005年，主持开发高频可并联逆变器，并由此形成EPS、UPS等拓展产品。2005年，主持开发了10A-350A/24V-220V等全系列的高效电池活化放电器和电子负载。2006年，为美国AV公司开发了“大功率高频开关快速充电器”，单模块电压从0－130V连续可调，电流从0－200A连续可调。2006年，主持开发了“高效的风光互补电源控制器”、“高效的风光互补路灯控制器”、“小功率单风机电源控制器”。2007年，开发应用于城市照明系统的大功率LED路灯，成功开发并投放市场。参加了中国电力科学院《发电厂、变电所蓄电池用整流逆变设备技术条件》标准的制订，此标准自2004年正式颁布。参加了中国电力科学院《电力用直流和交流一体化不间断电源设备》标准的制订。姓名性别年龄民族汉学历硕士专业机械电子职称高级职务执行董事-5-主要经历技术专长主要工作业绩于1992年成功主持并完成了“电磁成型机”的开发研制工作，该产品获两项国家实用新型国家专利；1993年加盟泰坦公司后，于1996年底成功主持开发了“GZDW微机自控高频开关电源直流系统”，该产品的技术经济指标达到了国内领先水平，并获“1998年度国家重点新产品”奖。企业家经营管理能力本人一直认为，研究开发项目是全公司范围的项目，不应该被局限地理解为研发系统内部的项目。如何让各部门不仅仅需要参与，而且需要投身其中，产品开发是市场营销、研发、工艺、制造、用户服务、财务、采购等各方面的集成，如何让管理模式贯穿整个产品业务流程，即从客户需求分析、概念形成、产品研究开发、产品发布，一直到产品生命周期管理的完整过程，这就需要激发团队的创新意识。对人、对企业、对机构都要注意最前沿的动态。我们讲创新就是要以优于对手的竞争方式来提升价值。创新需要新的理念，搞培训就是要从悟性和感性中找到理性的东西。具体来说，我们有“四个创新”，第一个是观念创新出思路，随着企业运行环境的变化，公司必须根据竞争对手和自身情况的变化创新和调整经营策略，优化新能源的产业结构，引导自主创新，推动新能源向多领域研究、大范围推广的方向不断迈进。公司成立短短三年时间就拥有自主知识产权13项。我们的产业不仅仅满足于产业链中的加工环节，更要增加经济效益，第二个就是刚才讲的机制创新出人才，围绕发展高新技术这一中心环节，积极吸纳相关领域的优秀人才，并自行培养相关领域专业技术人员，构筑了具有一定水平和专业配套的技术人才队伍，研发出新能源与高效节能技术产品，提升了企业整体研究开发和技术创新的能力，奠定了在同行业中的竞争优势；第三个是管理创新出成效，对管理目标、对象、方式、考核系统等进行全面改革。真正让管理成为有序向前推进和发展的基本组织形式，而不是权力再分配；最后一个就是服务创新出合力。我们的要求是，要想享受幸福首先得创造幸福，在与别人的合作中，只有双赢，才能真赢。注释：核心团队包括总经理、分管技术、市场、财务等方面的副总经理和同职务的人员，在此填写核心团队成员的教育背景及工作业绩。-6-第三章企业现有能力注释：（1）研发能力，包括企业的研发队伍和资金投入以及近年来取得的研究开企业现有能力研发能力以新能源和新光源为主要产品，致力于能源事业，公司十分重视研发工作的投入和日常管理工作。公司认为，企业的核心竞争力正是来自于此。公司拥有独立的“研究开发中心，拥有11名光学、光电子、软件开发、电力电子、自动控制等方面的专家及技术人员。公司共有37人，其中26人拥有大专以上学历占全部员工的70%，8人拥有本科以上学历，3人拥有硕士学位（含中级职称）。技术人员17名，研究开发人员11名占全部员工的30%。公司研发费用投入108万元，主要研究开发成果有：超高光效广角波纹矩阵式半导体光源及系统、离网型太阳能/风能独立供电系统和TPS系列节电器等项目，已获得专利有5项，正在申请的专利项目有8项；2007年研究开发投入占企业年销售收入13%；公司目前已有3条生产线，配备相应的作业员，年生产能力可达50万套。公司的整体经营战略做了如下计划：（1）人力资源管理：已编制人力资源发展规划，确定机构设置及人力资源配置的标准，对员工的培训计划予以保证，保持人员素质的逐年提高。（2）计划管理：建立规范化的计划编制、执行与考核体系，形成逐年提高的计划指标体系。建立项目效益评估、项目核算和项目后评价的机制，逐年提升工作标准。（3）营销管理：具备营销工作的宏观政策导向力、市场调查控制力、项目拓展公关力、产品研制力及销售现场调整力，并有相应评定标准。有完整的市场营销管理制度和市场运行模式，并且对产品的市场需求和市场定位做了相应的数据分析，保证市场的高效策划和运作能力，并根据市场的变化及时调整与补充。（4）财务管理：财务管理与经营管理有机地结合，提高对成本控制的管理水平和控制企业财务状况的能力。项目开发过程中所需的资金应在项目组成立开始分阶段预算并及时划拔至项目组，由财务部统一监管，研发中心负责人审核，项目组按需支配，以保证各项工作能及时展开。（5）企业文化建设：建立企业对外宣传体系，企业客户关系处理机制是否建立。（6）制度化建设：编制规范化、具有可操作性的各类管理办法及实施细则，建立执行与监督体系。制定了可操作性的工作流程，并将图表应用到工作中，规范企业行为，提高工作效率。（7）质量管理：制定从项目研发、建设及售后服务全过程的质量控制标准，并保持不断提高和持续改善。本公司于2008年4月通过ISO9001:2000质量管理体系的认证（注册号：01608Q10812R0S），高新技术企业认证等正在申请中。-7-营销能力营销策略（一）目标市场：市政工程的城市快速主、次、支道路节能改造、新路建设应用LED光源和新能源路灯（太阳能路灯、风光互补路灯、风能路灯）。重点工程、大型、特大型厂矿企业的户外照明和工业照明（二）商业模式：终端销售为主、EMC模式、BOT模式。发项目资金预算、管理项目开发过程中所需的资金应在项目组成立开始分阶段预算并及时划拔至项目组，由财务部统一监管，研发中心主任审核，项目组按需支配，以保证各项工作能及时展开。营运资金管理的重点是现金、应收账款和存货根据持有现金的动机规划现金持有量。强化现金预算的编制工作，加强应收账款的监控，及时发现风险款项，在这一环节中一是重点关注外部单位的应收款项；二是对往来企业进行信用等级评定；三是对应收账款进行账龄分析，重点关注账龄较长的应收款项；四是重点关注单项金额巨大的款项。2）生产及营销能力，包括企业的具备的生产条件、经营模式和市场策划能力、销售渠道等。（3）资金管理能力，包括应收账款、应付账款的管理策略和回收及支付能力；是否得到过银行贷款并能够按期偿还，是否有银行颁发的资信等级证书。（4）其他特殊能力，包括已获得的质量认证、高新技术企业认证以及其他特殊资格或证明等。第四章企业发展历程及抵御风险能力一、企业发展历程企业发展历程3、2007年10月，研制出新型高效节能LED路灯，相比传统高压钠灯，节能效果高达80％。4、2008年4月，公司取得了ISO9001国际质量体系认证，在质量管理上与国际接轨，形成一套完整、严密、科技的工厂质保体系。二、项目实施风险及应对措施-8-项目实施风险及应对措施◆技术风险：本系统通过超高光效广角波纹矩阵式配光设计和模块化结构设计，极大地提高了光能利用率，同时使半导体光源达到优良的散热效果，光