中华讲师网-姚葵醴：建设高执行力的一流团队

建设高执行力的一流团队主讲：姚葵醴（姚立军）找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台讲师介绍姚葵醴（姚立军）浙江大学人文学院继续教育中心研修总监浙江大学信息技术与新兴产业研究中心高级研究员浙江省技术经济与管理现代化研究会高级研究员全国工商联房地产商会浙江分会总策划浙江省中小企业局《浙江省中小企业导刊》编委管理专家，担任多家优秀企业管理与品牌辅导顾问创业辅导专家，政府特邀全民创业培训资深讲师找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台团队，由团队成员和领导集体组成，是一群人的命运共同体。团队，利用每个成员的知识和技能协同工作，解决共同的问题，达到共同的目标。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台卓越的团队找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台卓越的团队找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台卓越的团队找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台卓越的团队找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台卓越的团队公司名称：沃尔玛百货有限公司公司宗旨：帮顾客节省每一分钱！总部地点：美国本顿维尔公司信念：尊重个人，服务顾客，追求卓越！年营业额：4082亿美元（2010年）员工数：210万名员工（2010年）创立时间：1962年，开设第一家平价商店口号：天天低价世界500强：排名第一（2011）找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台卓越的团队《西游记》，写孙悟空、白龙马、猪八戒、沙和尚保护唐僧西天取经，沿途降妖伏魔，历经九九八十一难，到达西天，取得真经，修成正果的故事。找讲师，就上中华讲师网要素贡献报酬责任找讲师，就上中华讲师网避免“执行的误区”4.建立高执行力系统5.团队成员意识革新课程目录找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台团队目标管理找讲师，就上中华讲师网有清晰、长期的目标有清晰、短期的目标有模糊的目标无目标找讲师，就上中华讲师网二十五年后……25年来不曾更改过自己的人生目标，朝着同一个方向不懈努力，现在，他们几乎都成了社会各界的顶尖成功人士：白手创业的富翁、行业领袖、社会精英。大都生活在社会中上层，如医生、律师、工程师；高级主管；小企业主。他们的共同特点：短期目标不断被达成，生活状态稳步上升。几乎都生活在社会的中下层面，普通打工者，能安稳地生活与工作，但都没有什么特别的成绩。几乎都生活在社会的最底层，生活都过得很不如意，常失业，靠社会救济，常常抱怨。3%10%找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台团队成功，从确定团队目标开始……成功的秘诀，在于坚持目标。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台成功方程式=梦想/目标+自信+行动+耐心19岁定下300年人生目标。20岁赚到150万-200万美金。40岁成为亚洲首富。这就是日本软银总裁孙正义：他是雅虎、UT、阿里巴巴等上千个公司的大股东。孙正义这样看待自己的成功之道：1.选择种子（开始时只是一个梦想和毫无根据的自信）；2.采取行动，播下种子，除草，施肥；3.同时你要做的就是“耐心等待成功结果的到来。”找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台为什么有人“不愿意设定目标”呢？第一，不了解目标的重要性（没有目标，就没有成功！）。从小的时候起，很少有人教导我们“什么是目标”，或者“不知道为什么要设定目标”。第二，不知道设定什么目标、以及如何设定目标。在我们的学校教育当中、成长过程中，很少有人教导我们设定什么目标、如何设定目标，如何去达成目标。第三，因为害怕被别人嘲笑、害怕失败。我们不设定目标，我们就不会被别人批评，嘲笑。第四，也是根本原因，就是缺乏信仰。对造物主、上天、老天爷、天命，抱什么样的态度？找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台个人必须有目标！团队必须有目标！虚度人生，源于没有目标！没有目标，是人生的最大浪费！树立个人和团队的目标：1.赚钱，分享。2.创造完美的产品和服务。3.实现自我价值，对他人有用。4.履行重要责任，受社会尊重。5.享受美好的生活。6.安全感，归属感。7.培养后代成才，享受天伦之乐。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台实现团队目标的秘诀，每人每日思考目标没有团队的目标，就不会有团队的未来。1.团队成功的第一步：制订一个具体而远大的目标，激发团队的每个人的斗志！2.不仅团队定目标，还要求合作伙伴制定目标！3.每个人都要思考团队的目标，思考到透彻可见的地步。思考目标的细节，让目标融于潜意识（潜能）中。4.列出实现目标的时间进度表，按计划执行起来。5.坚持采取行动，主动推进各项工作。6.每周、每月、每年定期评估工作进展，检讨问题。7.坚持目标，根据实际情况而修正行动计划。找讲师，就上中华讲师网制定一定要实现的“明确目标”。2.把所有团队成员的思想，都集中在团队目标，让每个成员“痴迷”于团队目标。3.规划实现目标的行动，将目标转化为“明确的行动计划”，按计划采取行动。4.建立群策群力的“集体工作团队”，团队成员的经验、精力、技术、长处有互补的作用，真诚合作。5.对目标锲而不舍，不断努力，不断激发创造性的想象力，直至得到所要的结果！找讲师，就上中华讲师网将长期目标，分解成短期目标（阶段性目标）。2.将大目标，分解成若干个小目标。3.将团队的目标，分解为每个人的目标。4.将每个小目标，分解成若干个更小的目标；5.一直分解下去，直到知道“今天”该干什么。远大目标较小目标更小目标今天目标目标分解的过程目标实现的过程找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台工作目标（量化）销售产品市场决策人区域知晓消除一切浪费吸引他找到他促成交易意向兴趣客户感情长期维系目标客户品牌推广销售网络质量保证及时供应客户在哪里销售团队目标管理接触客户达成合作购买模式购买找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台团队目标管理的核心法则是“共赢”股东——追求红利。雇员——追求薪水。客户——用钱换取中意的商品和服务。共赢的法则：1.全员关注产品和服务的质量，关注企业信誉。2.企业存在的唯一原因，是被客户接受和认可。3.坚持用成果（而不是工作量），评价每一个员工。4.经理最重要的任务，就是培养下属成为高效益的人才。5.群策群力，集思广益，利益共享。共赢找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台