2021年企业安全生产工作总结模式

2021年企业安全生产工作总结模式2021年企业安全生产工作总结模式20__过得很快，从质量部的检验员调到制造部已经两年了。作为一名普通的生产经理，我不断告诫自己要好好学习，再学习再学习，注意改正工作中的缺点，服从领导的安排和指示。20__，他带领2科全体员工努力实现公司年度目标，始终坚持从我做起，以质量为企业生命，看企业财富。回顾20__年，总结如下：首先，合理安排计划，确保生产任务按时完成今年小米的生产计划一直不是很稳定，有很多临时的生产计划，尤其是极板的外化。由于市场需求，极板的生产会在到货时安排，很难保证原材料检验的及时性，一些新产品文件也不是很全面，给计划的正常发布带来很大困难。在下达计划时，需要与质量、技术、物流等部门沟通后，才能安排员工的具体工作时间。根据各自的生产能力和生产辅助材料的消耗，在几个工序之间进行合理的安排，以保证员工每天上班都有事情做，同时保证生产任务按时完成。二是加强质量管理，从多方面采取切实有效的措施提高产品质量从三月份开始，我们使用自动分选机为超钙极板进行组配。__小周转箱用于内外化学极板的流通。小机器打磨的极板一直受到焊接工艺的好评。抛光方法也通过大型机器进行了改进，框架进行了纵向抛光。在__________________________________________________________________________________________在匹配过程中，为了提高电极板的匹配率，保证电极板的及时流通，信息总是在第一时间反馈到涂片过程，以便及时调整涂片重量。从_____________________________________________________________________________________________为提高薄膜包装质量，制定了薄膜包装过程的奖惩规定，规范了薄膜包装人员的操作方法。此外，通过工作技能竞赛和知识竞赛，在车间形成了竞争、学习、赶超的氛围。通过这些质量改进措施的不断实施，没有出现质量事故，目前产品流通速度明显加快，质量也在稳步提高。第三，加强员工队伍建设，提高员工对企业的忠诚度二车间段是全公司专门的车间段，人员来自全国各地，平均年龄偏大，人员素质参差不齐，给车间段的管理增加了很大的难度。因此，我利用工作前后的时间与员工沟通，为员工宣传双寄宿文化和狼性文化，结合人性化、制度化的管理方式，坚持以人为本，处处从小事做起。通过公司举办的军事化队列培训和第二季度员工的综合培训，员工们，由于公司采用小规模外板的经营方针，切片打磨过程中人太多。在___年末，综合部对合同到期的员工进行了逐一跟踪，其中___名员工与公司终止合同，___名员工续签了20年的合同，未出现任何争议或错误。第四，加强节约成本和降低消耗的管理过去，废铅粉中经常会发现废料和极板，给公司造成了一定的损失。为了制止这种浪费现象，我们指定了责任人，制定了严厉的处罚措施，并亲自检查，现在终于得到了有效的控制。为了降低板材切片的废品率，切片设置了固定的岗位数量，所有切片员工都要进行岗位考核，淘汰不合格员工，更新设备，减少切片机的靠山，并指定切片数量。同时，影响切片效果的板材变形、跑偏等现象及时与前道工序沟通，全年板材废品率低于公司设定的指标。为降低电能消耗，合理安排磨矿作业频率，保证除尘设施利用率。通过对原材料的控制，发现原材料存在质量问题，积极与采购部沟通，发现存在人为造成的材料浪费，坚决严肃处理。第二段主要原料隔膜每月盈余_%左右。动词（verb的缩写）加强5S、安全和职业防护管理二车间段是公司铅尘污染最严重的地方，很难把职业防护和5S工作落实到位。鉴于特殊环境，在制造部领导的关怀下，我们对除尘设施进行了跟踪，消除了安全隐患。通过对员工的培训和各种考核制度的实施，员工的防护意识由被动变为主动，安全意识得到加强。没有进入车间不戴口罩的现象。拉板始终由一个人拖拉支撑，操作逐渐规范，员工身心健康得到改善。20__要来了，对我来说是一个新的开始。这一年的工作虽然兢兢业业，但总觉得太平凡，缺少亮点。第一，和公司的高标准要求相差甚远，本身还是有差距的。在今后的工作中，要提高标准，高质量地完成所有工作；二是工作中缺乏先进意识和开拓精神；第三，要加强商业理论知识的学习，提高个人素质，提高工作能力。20__年，我将围绕公司的总体目标，发扬求真务实的精神，提高工作效率，努力解决工作中的各种矛盾，成为公司优秀的基层管理者，成为员工中的优秀领导者，打造一个打赢每一场战斗的团队，为公司来年目标的实现做出应有的贡献。《企业2021年安全生产工作总结范文》