2021年人事管理综述

2021年人事管理综述2021年人事管理综述企业发展的最终目标是争取效益，实现效益最大化，人员过剩将是企业的沉重负担。根据年度工作目标，调整机构设置后，通过竞聘和优化组合的方式完成人员定额，基本实现最佳单位和人员配置，使人事改革走上健康发展的道路。1、合理调配现有人力资源，以实现最佳配置根据《公司2021年度管理机构设置》，公司成功完成岗位竞争，优化组合，以及公司内部空缺和空缺单位的招聘，管理部门和车间数量从21个减少到15个，分流68人，从年初的615人减少到目前的547人；根据公司生产经营情况，及时合理调配人员，保证了生产经营的顺利发展。2.采取三级管理考核方式做好各单位的人事考核工作为进一步合理开发利用人力资源，创造良好的就业环境，建立灵活的就业机制，采用三级评价管理方式(自评、互评、领导评价)，按照思想品德、工作技能、工作态度、工作绩效四项评价标准进行个人自评；员工相互评价后，由团队进行评价；最后由员工工作的部门汇总最终评价，按照有序的程序对公司员工的综合素质进行评价，共463人次。3.劳动合同管理劳动合同是劳动者与用人单位建立劳动关系，明确双方权利和义务的协议。为充分利用劳动合同，遵循平等自愿、协商一致的原则，根据公司员工和《劳动合同签订意向表》的人事考核结果，生产、技术和管理骨干采用长期(5年)合同管理。对于生产工人和其他工作人员，采用中期(3年)、短期(1年)合同或不续签合同的管理方法，积极开展工作，确定合同年限。根据部门填写《劳动合同签订意向表》后填写的意见，公司最终根据员工的人事考核结果和部门填写的意见确定了劳动合同意向，并反馈给我，决定续签554份劳动合同，其中：续签136份长期合同和续签中期合同。合同未续签18人次。针对其他人员在续签合同过程中遇到的诸多问题和困难，经过讨论、个别谈话、多方联系等大量工作，于6月底按照确定的合同期限顺利完成并审核了1108份合同文本。为了保证不遗漏，特邀请劳动部门来公司进行全面核实。经过今年的劳动合同续签工作，首次将劳动合同的签订年限改为差异年，即将工厂成立以来所有员工签订相同合同年限的做法改为一年、三年、五年，部分工作职责较弱、缺乏专业水平的员工没有续签，充分发挥了劳动合同的严肃性，明确了岗位的重要性，极大地触动了很多员工。让每一个员工都意识到，减少员工的不是企业的不良福利。企业员工的增加或减少是以劳动合同的形式确立的。只有双方达成一致，劳动合同才能成立。这份劳动合同的签订，激发了员工进取、敬业、奉献的主人翁意识，改变了电厂人的传统思想——续签合同就是走形式、走过场、进电厂大门，打破了国有企业大锅饭、终身制的现象。4.改革离退休人员管理经过充分讨论，对退休员工的工作安排和待遇进行了调整，以充分调动在职员工的积极性。为了传达第四届职工代表大会第一次会议的精神，进行了积极的指导和宣传，加强了与退休职工的沟通。与此同时，退休员工已经意识到公司煤炭短缺的严峻形势和生产经营的巨大压力，五一假期参观了50人。同时，根据公司领导的要求，我们做好了与公司退休员工子女的讨论工作，达到10多人次。根据文件，工资根据不同年龄段按比例调整，一人自愿回公司工作。离退休人员管理改革意义重大，不仅使离退休人员认识到公司面临的严峻市场考验，也赢得了他们对公司的支持和理解，达到了维护公司声誉和稳定的目的。而且使广大在职干部和员工增加了危机感，充分认识到只有工作和贡献才是获得收入的合理途径，加深了在职员工的爱岗敬业意识。5.出台优惠政策鼓励员工求职为了促进员工的合理流动，鼓励和支持部分员工自谋职业，结合公司生产经营实际，在原有基础上发布了新的离职管理规定，鼓励员工自谋职业。同时，遵循平等自愿、协商一致的原则，做好劳动合同人员的及时调动、辞职和不续签工作。今年终止劳动合同65份，其中辞职35份，调动30份。一系列措施出台实施后，达到了精简人员、提高效率、合理分流交通的目的。企业轻装前进有利于下一步发展。6.加强劳动保护用品的管理为了加强劳动防护用品的管理，提高员工的自我防护能力，在原有基础上对《劳动保护用品管理办法》进行了修订，进一步规范了劳动防护用品的发放程序和使用管理，减少了库存，提高了资金利用率。主要是做好工作服的发放，定期每季发放劳动防护用品，统一发放安全帽。《2021年人事管理工作总结》