第3章 工程项目资源管理

第3章工程项目资源管理3.1工程项目资源管理的概述•工程项目资源管理对于施工企业而言就是施工项目生产要素的管理•施工项目生产要素人——第2章机——机械料——材料法——方法（技术）环——环境资金——第6章本章介绍3.1.1项目资源管理的任务与内容•项目资源管理的任务就是依据项目目标，按照项目的进度与资金计划编制资源的采购、使用与供应计划，将项目实施所需用的资源按规定的时间、计划的耗用量供应到指定的地点，并综合降低项目总成本。•项目资源管理的内容包括项目物资材料管理、项目机械设备管理、项目劳务管理、项目技术管理和项目资金管理等。1.项目物质材料管理项目物质材料管理就是对项目施工过程中所需要的各种材料、半成品、构配件的采购、加工、包装、运输、储存、发放、验收和使用所进行的一系列组织与管理工作。2.项目机械设备管理项目机械设备管理根据项目施工方案的需要，合理采购、租赁相应的机械设备，并对相应的机械设备进行优化配置、日常维护保养，尽量提高其完好率、利用率与生产效率的一系列组织与管理工作。3.项目技术管理项目经理部应根据项目规模设项目技术负责人。项目经理部必须在企业总工程师和技术管理部门的指导下，建立技术管理体系。项目经理部可自行制定特殊的技术管理制度，并报企业总工程师审批。项目经理部的技术管理工作应包括下列内容:1）技术管理基础性工作。2）施工过程的技术管理工作。3）技术开发管理工作。4）技术经济分析与评价。4.项目资金管理项目资金管理应保证收入、节约支出、防范风险和提高经济效益。企业应在财务部门设立项目专用账号进行项目资金的收支预测、统一对外收支与结算。项目经理部负责项目资金的使用管理。项目经理部应编制年、季、月度资金收支计划，上报企业财务部门审批后实施。项目经理部应按企业授权配合企业财务部门及时进行资金计收。3.1.2项目资源需要量计划•1.综合劳动力和主要工种劳动力计划•2.材料、构件及半成品需要量计划•3.施工机具需要量计划资源的统计——编制资源计划3.2项目材料管理•3.2.1项目材料的分类管理•ABC分类法又称帕雷托分析法，也叫主次因素分析法，是项目管理中常用的一种方法。它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。ABC分类法将各个材料按累计频率分为三类：A类的累计频率为0～80%，为主要因素；B类的累计频率为80%～90%，为次要因素；C类的累计频率为90%～100%，为一般因素。注意：主要因素一般不超过三个。项目频数累计频数累计频率材料Ⅰ454556.2%材料Ⅱ166176.2%材料Ⅲ76885%材料Ⅳ57391.3%材料Ⅴ27593.8%材料Ⅵ27796.2%材料Ⅶ380100%第一步：绘制材料的排列表：频数累计频数（%）408070601009030201050080706050403020100ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦ45167523256.276.28591.393.896.2ABC第二步：绘制排列图3.2.2材料的计划与供应管理项目经理部在开工前若干天，应向分公司物资部门提供“项目材料需用总体计划”。材料计划应明确材料名称、规格、型号、质量（技术要求）、数量及进场时间等，需要及进场时间等，需要加工定做的料具，应附图纸并注明要求。项目参与询价、定价和采购合同的签订，提供价格信息和合格分供方，随时了解市场情况，以便分公司物资部门及时确定材料和品种和供应单位。分公司物资部门根据项目经理部定期编制的项目材料月度计划，保质、保量、按时将材料供应到现场。建设单位（业主）供应的材料，由分公司物资部门与建设单位（业主）签订材料供应办法，并与建设单位（业主）落实材料的选样工作。3.2.3材料的验收和使用保管•进场的材料应进行数量验收和质量检验，作好相应的验收和标识的原始记录。数量验收和质量检验，应符合国家的计量方法和企业的有关规定；•进入现场的材料应有生产厂家的材质证明（包括厂名、品种、出厂日期、出厂编号、试验检验单）和出厂合格证。要求复检的材料要有取样送检证明报告。新材料未经试验鉴定，不得用于工程中。现场配置的材料应经试配，使用前应经认证。•材料的计量设备必须经具有资格的机构定期检验，确保计量所需要的精确度。检验不合格的设备不允许使用。•对进场的材料发现质量不合格，应做出标识，按公司程序文件规定，挂上“不合格物资”标牌，及时通知分公司物资部门联系解决。3.2.3材料的验收和使用保管•材料使用限额领料制度•应建立材料使用台帐，记录使用和节超状况。材料管理人员应对材料使用情况进行监督；做到工完、料清、场清；建立监督记录；每月按时对材料使用情况进行盘点和料具租赁费的结算，对存在的问题应及时分析和处理。3.2.4材料的统计与核算•详见P59~603.2.5材料采购管理•采购活动应属于企业管理行为。各工程施工项目经理部只是参与招投标采购的询价等过程，不得私自采购工程项目所需的大宗材料。远离分公司的单个工程项目应在分公司（或公司）的授权下方可组织工程材料的采购工作。•施工单位应成立工程材料采购领导小组，以物质部门为主成立工程材料招投标采购中心,负责工程材料招投标采购全过程的管理。3.2.6材料构配件的质量控制•1.材料质量控制的要点•(1)掌握材料信息，优选供货厂家。•(2)合理组织材料供应，确保施工正常进行。•(3)合理地组织材料使用，减少材料的损失。•(4)加强材料检查验收，严把材料质量关。•(5)要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。2.材料质量控制的内容•材料质量控制的内容主要有:材料的质量标准材料的性能材料取样、试验方法——书面检验、外观检验、理化检验和无损检验材料质量检验程度：免检、抽检和全检验三种。材料的适用范围和施工要求3.3项目机械设备管理•3.3.1施工项目机械设备的获取•项目所需机械设备可以从企业自有机械设备调配，或租赁，或购买，提供给项目经理部使用。远离公司本部的项目经理部，可由企业法定代表人授权，就地解决机械设备来源。•施工项目机械设备来源一般有四种方式。•1）从本企业设备租赁公司（站）租用的施工机械设备；•2）从社会上设备租赁市场租用的施工机械设备；•3）分包工程的施工队伍自带的施工机械设备；•4）企业新购的施工机械设备。3.3.2项目经理部机械设备管理的主要工作•项目经理部应项目施工进度计划为依据编制机械设备使用计划并报企业审批。对进场的机械设备必须进行安装验收，并做到资料齐全准确。进入现场的机械设备在使用中应做好维护和管理。•机械设备操作人员应持证上岗、实行岗位责任制，严格按照操作规范作业，搞好班组核算，加强考核和激励。严格执行建设部JGJ59－99《建筑施工安全检查标准》、JGJ33－2001《建筑机械使用安全技术规程》、JGJ34－86《建筑机械技术试验规程》和企业有关规定。3.3.3机械设备的优化配置•依据施工组织设计要求编制项目机械设备需用量计划，并按工程项目施工进度计划编制季度、月度机械设备需用计划，计划包括设备名称、规格型号、数量、进场及退场时间，并能认真组织实施，做好施工设备总量、进度控制。•3.3.4机械设备安全管理•3.3.5机械设备的成本核算•3.3.6项目周转料具管理办法为了动态管理和优化配置工程项目周转料具，发挥企业整体优势，必须尽量减少周转料具的库存积压和浪费，降低工程项目成本。3.3.7施工机械设备选用的质量控制•机械设备的选用，应着重从机械设备的选型、机械设备的主要性能参数和机械设备的使用操作要求等三方面予以控制。思考题：1．施工项目的生产要素包括哪些？2．资源管理的任务与内容？3．ABC分类法？4．简述材料限额领料。5．施工项目机械设备的来源6．设备租赁原则包括哪些？7．项目经理部机械设备管理的主要工作及其优化配置8．机械设备的选型的原则与标准。