第3章项目管理的启动

第3章工程项目管理的启动第1节确定项目范围和优先级第2节创建项目计划第1节确定项目范围和优先级一、项目识别（两方角度）项目识别包括了解客户需求和确定项目目标。1.了解客户需要可以通过客户直接委托、访谈、市场调查、头脑风暴等方法，了解客户需求的内涵。（需求建议书）2.确定项目目标（定性和定量指标）时间、质量、成本（处理好三者之间的平衡关系）工程项目承包商从招标方的招标文件中进行项目的识别（成本除外）。建设总目标——建设世界一流高原铁路健康安全控制环境保护控制质量控制工期控制投资控制建立三级环保体系劳动保护、健康保护。不发生高原病死亡和鼠疫疫情野生动物自由迁徙不受影响冻土、湿地、植被、铁路两侧景观不受破坏。江河源水质不受污染建设生态保护铁路线路下部工程稳定可靠行车冻土区段，非冻土区段。100Km/h120Km/h设备可靠，维修工作量少。运营管理减少定员总工期6年年6月29日开工，年全线铺通。2006年7月1日年全线开通运营。20012007总投资不超过亿元330.9建设资金使用规范青藏铁路建设目标体系二、项目范围1.项目范围:项目包括哪些子项目与工作内容。2.项目范围管理：对项目包括什么和不包括什么的定义与控制过程。这个过程用于确保项目组和项目相关者对项目产品以及生产这些产品所必经的过程，有一个共同的理解。3.项目范围管理的作用①为项目实施提供工作范围②有助于清楚的分派任务，明确划分权利和责任③提高资金、时间、人力和其他资源估算的准确性④确定进度测量和控制的基准，便于实施有效控制4.项目范围说明书应在项目实施前制定详细的项目范围说明书，内容包括：项目目标、可交付成果、技术标准、范围描述、范围变更的处理（工程实施中经常涉及工程变更，从而导致范围变更，通常以工程签证的形式确定）。（例，78页）范围描述：制作工作分解结构(WBS）（88页）5.工作分解结构（1）概念工作分解结构，是一种层次化的树状结构，是以可交付成果为对象，将项目划分为较小和更便于管理的项目单元，一直将可交付成果分解到工作包和作业小组，每下降一个层次意味着对项目更详细的说明。工作分解结构中的组成单元是一些既相互关联，但又相对独立于项目其他部分的单项工程、单位工程、分部分项工程。大型工程项目：一级为工程项目；二级为单项工程；三级为单位工程；四级为分部分项工程；五级为工作包；六级为作业或工序。一般地，前三级由业主做出规定，更低级别的分解则由承包商完成并用于对承包商的施工进度进行控制。建设项目：指在一个总体范围内，由一个或几个单项工程组成，经济上实行独立核算，行政上实行统一管理，并具有法人资格的建设单位。例：一所学校、一个工厂等。单项工程：是指在一个建设项目中，具有独立的设计文件，能够独立组织施工，竣工后可以独立发挥生产能力或效益的工程。例：一所学校的教学楼、实验楼、图书馆等。单位工程：指竣工后不可以独立发挥生产能力或效益，但具有独立设计，能够独立组织施工的工程。例：土建、电器照明、给水排水等。附加知识点：一分部工程：是单位工程的进一步分解。按照工程部位、设备种类和型号、使用材料的不同划分。一般工业与民用建筑工程可划分为基础工程、主体工程、地面与楼面工程、装修工程、屋面工程等六部分，其相应的建筑设备安装工程由建筑采暖工程与煤气工程、建筑电气安装工程、通风与空调工程、电梯安装工程等组成。分项工程：分项工程是建筑施工生产活动的基础，也是计量工程用工用料和机械台班消耗的基本单元。一般按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。例如，钢筋工程、模板工程、混凝土工程、砌砖工程、木门窗制作工程。（2）工作分解结构的作用确定项目需要完成的工作内容；向与项目有关的组织和个人分配任务；对项目费用和时间进行控制；将项目划分为多个合同，对外发包。（3）建立工作分解结构需要完成下列工作识别可交付成果与工作；确定工作分解结构的结构与编码；将工作分解结构的上层分解到下层的组成部分；对工作分解结构的各个组成部分进行编码；核实工作分解的程度是否必要和已经满足控制要求。工作分解结构的过程确定主要的可交付成果确定每个可交付成果详细程度是否足够详细核实分解的正确性是否否确定可交付成果的组成元素是否正确结束是附加知识点：工程项目编码编码由一系列符号（如文字）和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。一个工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行编码，如：项目的结构编码；项目管理组织结构编码；项目的政府主管部门和各参与单位编码（组织编码）；项目实施的工作项编码（项目实施的工作过程的编码）；项目的投资项编码（业主方）/成本项编码（施工方）；项目的进度项（进度计划的工作项）编码；项目进展报告和各类报表编码；合同编码；函件编码；工程挡案编码等。以上这些编码是因不同的用途而编制的。（4）建立工作分解结构的原则让项目团队成员参与工作分解结构的建立，通过团队讨论进行。上层单元的工作内容应该等于所有直接下层工作单元的总和。坚持适度的原则。（5）wbs的划分方法按专业划分、按子项目划分、按阶段划分（6）工作分解结构的表示方法树状结构列表式厦门国际会展中心首期工程项目分解结构图厦门国际会展中心首期工程10000室外总体13000主楼11000辅楼12000一层11200地下室11100二层11300三层11400四层11500设备层11600五层11700展览空间11210展览支援11220大堂11230设备用房11240其他1125015m净高展示厅1121110m净高展示厅112127.5m净高展示厅11213第一层建设分期第二层单体建筑组成第三层楼层第四层空间功能分区第五层房间厦门国际会展中心首期工程项目分解结构编码表10000厦门国际会展中心首期工程备注11000主楼11100地下室11110后勤用房11120设备用房11130贵宾用房11140其他11200一层11210展览空间1121115米净高展览厅1121210米净高展览厅112137.5米净高展览厅11220展览支援11230大堂11240机电设备用房11250其他11300二层11310办公室11320会议室11330设备用房11340服务用房11350其他11400三层11410展览、集会、会议11420会议室11430贵宾室11440设备用房11450服务用房11460其他11500四层11510演讲厅11520观海大厅11530会议室11540贵宾室11550设备用房11560其他11600机电设备层11610机电房11620楼(电)梯间及厅11700五层11710多功能厅11720活动隔断11730前厅11740贵宾室11750设备用房11760服务用房11770其他12000辅楼12100地下室12110楼(电)梯间及厅12120风机房12130后勤用房12140停车库12150公用走道12200一层12210门厅12220办公室12230贵宾室12240餐厅12250商业用房12260娱乐用房12270其他12300二层12310门厅12320会议室12330办公室12340宾馆12350设备用房12360服务用房12370其他12400三层12410出租办公室12420客房12430设备用房12440其他12500四层12510出租办公室12520客房12530设备用房12540服务用房12550其他12600五层12610办公室12620客房12630客房支持12640其他13000室外总体13100前广场13110庆典广场13120室外广场/停车场13130地下停车场13140车站13150道路及绿化13160市政13200后广场13210滨海广场13220道路及绿化13230市政设施广州新白云机场项目分解结构图广州(新)白云国际机场工程飞行区工程航站区工程航管工程航油工程货运、食品工程邮电通讯系统信息系统航空公司基地工程配套系统设施工程其它工程平行滑行道主跑道快速出口滑行道站坪机位平行滑行道跑道助航灯光其它设施停车场旅客航站楼站坪调度中心进场路环境水池、绿化其它设施航管楼、塔台航管雷达终端系统其它设施雷达工程站坪自动加油系统机场使用油库航空加油站其它设施仓储设施机务维修行政办公设施其它设施其它设施货运站航空配餐楼航运业务楼机务维修设施场务设施绿化生态系统防汛处淤设施供冷供热供气系统供水供电系统排水系统道路桥梁行政生活设施其它设施6.责任分配矩阵（ResponsibilityAssignmentMatrix）RAM将工作分解结构与项目的有关组织机构相对照，可用于项目组织工作中分配任务和落实责任，并形成了责任分配矩阵，也叫线性责任图(LineRelationClue)。三、建立项目优先级1.项目选择评价法2.目标优先级矩阵法第2节创建项目计划一、工程项目计划体系工程项目前期工作计划工程项目里程碑计划工程项目建设总进度计划工程项目年度计划单项工程进度计划工程项目总进度计划单位工程进度计划分部分项工程进度计划工程项目质量计划工程项目进度计划工程项目成本计划工程项目资源计划承包商计划体系建设单位计划体系1.项目里程碑计划概念：里程碑计划是针对项目的策略性计划，它是一个稳定且具有阶段目标的工作框架，它规定了项目的中间产品或中间交付物，为项目团队提供一致认可的远景目标。制定过程例：86页，表3.4；青马大桥2.工程项目建设总进度计划工程项目一览表工程项目总进度计划投资计划年度分配表3.工程项目年度计划年度计划项目表年度竣工投产交付使用计划表年度建设资金平衡表项目名称2010年2011年12345678910111212项目报建规划设计施工准备基础设施施工主体构筑、建筑施工绿化竣工验收某市温泉镇温泉主题公园建设总进度计划表4.项目管理规划大纲项目管理规划大纲是项目管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件。可包括下列内容，组织应根据需要选定：(1)项目概况。(2)项目范围管理规划。(3)项目管理目标规划。(4)项目管理组织规划。(5)项目成本管理规划。(6)项目进度管理规划。(7)项目质量管理规划。(8)项目职业健康安全与环境管理规划。(9)项目采购与资源管理规划(10)项目信息管理规划。(11)项目沟通管理规划。(12)项目风险管理规划。(13)项目收尾管理规划。5.项目管理实施规划(例)项目管理实施规划应对项目管理规划大纲进行细化，使其具有可操作性。项目管理实施规划应包括下列内容：(1)项目概况。(2)总体工作计划。(3)组织方案。(4)技术方案。(5)进度计划。(6)质量计划。(7)职业健康安全与环境管理计划。(8)成本计划。(9)资源需求计划。(10)风险管理规划。(11)信息管理计划。(12)项目沟通管理计划。(13)项目收尾管理计划。(14)项目现场平面布置图。(15)项目目标控制措施。(16)技术经济指标。6.计划编制方法与要求滚动式编制方法团队成员参与编制，以获得团队成员的理解和支持