2021年银行党支部党建工作报告摘要

2021年银行党支部党建工作报告摘要银行党支部2021年党建工作报告摘要20年来，我作为负责分行全面工作的行长，在市分行党委的领导下，认真贯彻省市分行行长会议精神，以加快发展为重点，坚持求真务实、开拓创新，认真履行职责，带领全行干部职工做好各项工作，使业务健康、有效、快速发展。下面，我将从两个方面汇报我的工作：一.主要成就1.坚持勤政廉政，努力提高自身素质作为党支部书记和党支部主席，我始终以重要思想、十七届四中全会精神和科学发展观为行动指南，保持党员干部应有的品德和品格，思想过硬，作风正派，廉洁奉公，积极发挥好党支部的领导作用。之所以能在工作中做到最好，尽职尽责，是因为有扎实的政治思想，在日常生活中打下了良好的基础。一是认真组织参加每月中央小组学习制度，及时学习掌握党和国家的方针、路线、政策，深刻领会上级党委的战略部署和要求，通过学习政治理论不断提高思想素质。第二，要认真学习贯彻党的两个条例，严格按照党员干部的标准要求自己，廉洁自律，以党和群众的利益为重，不谋私利。第三，抓好党风廉政建设责任制的落实，始终把党风廉政建设放在首位，狠抓落实，以实际行动求成效。2.坚持以客户为中心的原则，努力推动业务运营快速发展20年。本行坚持以客户为中心的原则，进一步加强市场攻击。经过一年的不懈努力，各项业务指标完成情况良好。全年营业利润为人民币_____________________________________________________________储蓄存款市场已经开放。积极推进个人基金战略转型，制定《个金工作战略转型工作指导意见》，初步形成全行大额个人基金服务格局，成立个人金融中心，整合原有个人信用中心及其功能，理顺个人金融业务对外服务关系，逐步强化。以建立以财务账户为主的高端客户档案，为优质客户提供一对一服务。为加强组织和促进个人金融业务的营销活动，个人理财旺季的劳务竞争和个人理财产品的集中整合营销活动已在20家__________________________________________________________全行开展“三位一体”活动，狠抓储蓄来源，从其他银行挖潜转账，大力组织营销。强化全体员工的营销意识，动员全体员工竞争存储和储备，有效考核机构和二线人员的存储。年末储存和储备金额达到_____元。努力做好稳定、拓展、转型三类客户的市场拓展工作，设定客户调研目标，明确调研负责人，作为大客户客户经理牵头应对营销，实行一对一跟踪服务。特别关注新开户，努力寻找市场资源，及时发现和掌握新客户，上下联动，全程跟踪服务。特别是认真落实省市分行五千户行动计划工作要求，点对点加强市场调研，识别目标客户主要是机构客户、外资企业、中小企业，找准定位，优质高效营销。全年新开户数__户，新增存款__万元，其中存款50万元以上的__户为新增企业存款。抓住机遇，着力攻关，利用当前拆迁改造的有利时机，及时与拆迁企业取得联系，争取到近___万元的单位保证金。切实加强同业合作，加大同业服务研究力度，及时了解同业需求，为同业提供优质、高效、个性化的金融服务，成功与中信实业银行建立合作关系。信贷业务发展。一是在企业信贷客户营销方面，继续坚持择优原则，严格把握上级行信贷投资政策，进一步优化信贷结构，降低信贷风险。办理人民币打包贷款_______________________________________________________加大了信贷投放力度，并成功地从______________________________________________________________________________________________二是继续加快发展个人信贷业务，坚持数量、效益、风险相统一。大力设立汽车消费贷款、综合消费贷款、存单质押贷款等。全年共发放个人消费贷款__笔，累计金额__万元，贷款余额比年初增加__万元。在大力发展个人信贷业务的同时，严格控制新增贷款质量，加强贷前调查，加强贷后管理，加强优质客户贷前催收、贷间检查、贷后回访。中间业务发展取得显著成绩。切实加强对中间业务的领导，制定《20__年中间业务管理指导意见》，完善中间业务的组织管理体系，形成业务管理科牵头、各部门协同的局面。充分发挥结算网络优势，大力发展结算业务，推动市级分行与中信银行建立合作关系，填补我行支付结算代理业务空白。依托网点优势，大力发展代理业务，销售资金总额为人民币___________________________________________________________________没收和利用中间业务平台，积极拓展收付业务，动员全行员工开展委托代扣营销活动，利用______________________________________________________加快发展电子银行业务，利用个人理财产品整合营销活动的机遇，积极宣传和营销网上银行、电话银行等业务，扩大交易量，将网上银行发展成为吸引重点企业客户和优质个人客户的品牌产品。年末全行企业网上银行、个人网上银行、电话银行新开户数、交易量均超过下达的任务计划通过开展以制度为中心的管理文化教育活动，可以增强员工的风险防范意识，提高员工的职业道德。开展内控文化教育月和案件隐患集中整治活动。通过内部控制会谈、我对内部控制的贡献、签署执行业务规章制度承诺书等活动，内部控制教育得到进一步加强，内部控制管理体系和工作机制得到建立和完善，促进了全行内部控制管理水平的新提高。第二，建立全章，有效提高内部控制水平。制定《20__年扫雷及案件防范工作方案》支行，进一步完善内控制度，组织全行和基层网点内控合规活动。全行内控合规总分达到80分以上，1家网点达到内控合规水平。我们将继续推动扫雷项目的制度化、程序化和标准化。三是做好案防工作，从源头上防范操作风险。定期召开案防分析会，进一步落实安全工作责任制，与各网点负责人签订案防工作责任书。规范网点对机器定位和操作设置的要求，杜绝业务操作的随意性，有效防范风险。二是搞好文明服务，努力打造大服务格局。加强服务工作的组织领导，与各营业网点签订服务责任书，与员工签订优质文明服务承诺书，确保二线是一线，一线是对客户的服务承诺。制定了《20__年服务工作意见》，提出了全年的服务目标和措施。积极开展百日同庆竞赛，在旺季和文明服务推进月，抓好优质文明服务，提高全行员工的服务意识和服务水平，改善服务软环境。加大服务检查力度，改进服务检查方式，加大奖惩力度。第三，加强工作规范化管理。建立了行长例会制度、联动网络制度、职能部门工作对比会议制度、每周三课后学习制度和中层干部每周工作汇报制度。建立员工行为档案，记录员工的服务奖惩、规章制度检查与处罚、奖惩与表彰。开源节流，建立支行《网点水、电、电话费用管理暂行办法》进一步开源节流。4、坚持以人为本，努力调动干部职工的积极性。完善分配激励机制，构建全方位的分配体系。在执行分行《营业网点及柜面员工考核分配办法》的基础上，结合分行实际情况，制定了分行员工考核补充意见，确保考核的合理性、公平性和透明度。加强对客户经理的考核，建立《客户经理考核管理试行办法》，形成客户经理营销费用和收入分配方法。全行两大十大网点负责人公开招聘考核，十大网点员工分两种方式选拔，充分调动了董事和员工的积极性。丰富了客户经理团队，不断增强市场拓展力度。二是进一步加强党的建设工作。《20__年度党总支工作意见》支行成立，以全行中心工作为重点，加强党的思想建设、组织建设、作风建设和制度建设，有效提高党组织战斗力，充分调动全行党员工作积极性。坚持党员学习教育制度和民主生活会制度，开展学习两个条例、民主评议党员、回顾党员产生争议的规划等交流活动，做好新党员的发展和培养工作回顾过去一年的工作，感觉有些方面的工作做得不好，还存在一些不足，具体体现在：1.对商业知识的学习没有系统性和计划性，尤其是对新业务的学习不够，工作中感觉力不从心；2.面临经营中的矛盾和困难，缺乏耐心，有时情绪不稳定，工作方法差或不当；3.深入一线调研和与员工直接交谈的时间相对较短，对员工思想状况的了解不够深入。20__年是全行改革发展的重要一年。我将发扬成绩，克服不足，进一步加强思想建设、组织建设和作风建设，进一步增强责任感、使命感和紧迫感，进一步提高战略规划能力、科学管理能力、组织推进能力和整体协调能力，创新工作思路，探索发展路径，团结带领全行干部职工，坚持以负债业务为核心抢占市场份额，提升核心竞争力，坚持以资产业务为基础，加强风险管控，谋求快速健康发展；坚持以中介业务为突破口，加强服务创新，实现中介业务收入大幅增长；坚持从严治政的原则，加强改革创新，提高内部管理和服务水平；坚持以企业文化建设为窗口，调动员工积极性，提高团队战斗力；坚持以党建工作为抓手，充分发挥党政工会的作用，增强整体凝聚力，并为实现______________________________________________________________《银行党支部2021年党建工作汇报总结》