优劣势及机遇分析(SWOT)

12345678abcdefgh**&**&&&&&……87654321123内部因素优势S与大学合作建立了博士后工作站；获得国外专家和专业设计开发公司的支持；占据国内市场40%份额，产品出口欧洲，并进入德国**汽车集团上市公司，具有融资优势；管理体系在1995年通过ISO9001认证，并不断得到优化类别技术市场内部因素省级技术研发中心，具有40年产品设计研发经验，具有优秀设计团队；O+/T-0-10优势S管理“事件”简述后期趋势预测或关联变化劣势W技术技术注：a.政治/军事;b.经济/金融;c.法律/法规;d.宗教/文化;e.不可抗力;f.全新技术;g.竞争者;h.地域（国际/国内）机遇O威胁T因素类型外部因素1.新能源使用,替代石化燃料，冲击石化燃料的发动机市场，从而影响公司产品。…1.巴黎气候协定2.美元加息…2.汇率降低，增强出口产品国际市场竞争力融资成本…1.人民币入SDR;SWOT评审小组:***,***,***,***初版时间/最新修订时间：版本：地域人员成本低；强度评价1.汇率降低，增强出口产品国际市场竞争力。&&10重要6较重要9重要…12345678…………………45678注：&强相关变革/改进行动方案/提议项目设计验证实验依靠外部实验室，设计实验资源不足尚无形成有效的“项目管理”系统，没有发挥团队作用内部因素负责完成时间跟踪关键经营绩效在3年内没有实现增长目标没有建立有效的组织环境监控方法，战略调整慢市场关键产品的投标流标率高技术市场战略绩效管理成本国外采购材料成本高ISO9001存在两张皮，影响管理体系有效性和效率内部因素类型劣势W2016.3.301借助技术优势，研制全新替代产品2提升研发投入30%销售高层策略同上劣势WSWOT评审小组:***,***,***,***初版时间/最新修订时间：版本：3在上海设立全球研发中心4.项目管理系统建立和训练市场技术高层团队2016.121.调整国际市场销售策略和组织构架，增加30%的销售力量。2.借助公司的成本优势，拓展欧洲市场。因素“事件”简述机遇T/威胁S外部因素内部因素趋势预测或由此带来的关联变化强度指数应对措施设想