2021首席财务官办公室年工作总结

首席财务官办公室2021年工作总结2021年CFO办公室工作总结2021年，CFO办公室在公司管理团队的领导下，加强预算管理，以开源节流为重点，降低公司运营成本和生产成本，提高产品质量，增加企业效益，深入生产经营一线，充分发挥公司职能部门的监督管理作用，配合各生产单位做一些基础管理工作。一年的工作总结如下：一、做好部门的日常基础管理1.加强本部门员工的思想政治学习，及时准确地传达公司的决策、政策和法规，并认真学习和贯彻执行。让大家自觉遵守公司的规章制度，处处关注公司的大局，维护公司的利益和形象。2.根据公司财务收支计划，做好财务收支登记，认真编制公司财务收支表。3.加强公司预算管理。定期和不定期检查和评估公司财务预算(计划)的执行情况，对执行中存在的问题及时提出整改意见，并每年编制公司财务预算执行情况报告。4.严格按照公司印章管理和使用规定，管理和使用好财务印章，确保公司资金的统一调度和使用，有效保证资金的安全运行，提高资金使用效率。5.配合财务部门做好公司的财务会计管理和税务管理。6.加强对自身业务知识的学习，进一步提高业务水平、工作效率和工作能力。曾参加会计继续教育培训和企业所得税培训。二、深入生产经营的实际工作，配合生产单位做好一些工作1.根据公司的安排，定期和不定期到公司各单位了解生产经营和财务运作情况。在资金管理和物流管理的基础上，以成本控制为核心，参与生产经营过程，及时与生产单位沟通相关信息。2.积极配合和协助生产单位财务部门，进一步建立和完善内部控制制度，特别是生产成本和费用的控制和考核，理顺基础财务管理和会计工作。3.我们与公司其他管理部门一起，认真了解和分析了______________________________________________________________4.我们与公司其他管理部门共同完成了________________________________________________________三、完成领导交办的其他任务2021年，财务总监办公室尽职尽责，基本完成了领导交办的全部任务，成效显著。但由于自身业务能力还不够强，对公司生产经营的具体情况还不太了解，还有很多地方需要改进和完善工作。《财务总监办2021年工作总结》