第9讲项目管理主要技术和工具

项目管理主要技术与工具华南理工大学工商管理学院项目分解方法里程碑计划编制方法甘特图计划编制方法网络计划技术网络计划优化技术流水作业组织方式挣值分析方法S形曲线分析方法切割线分析方法工作结构分解某国际机场航站区飞行区工作区航站楼航管大楼宾馆滑行道跑道停机坪油库区食品区环保设施区维修区货运区连接楼主航站楼指廊东跑道西跑道基于成果的WBS工作结构分解某大楼建设项目施工准备施工室外工程主体结构基础工程屋面工程停车场道路绿化土方开发基础结构基于流程的WBS地基基础土方开发基础结构地基基础安装工程装修工程竣工验收任务编码1000某大楼建设项目1100施工准备1200施工1260室外工程1220主体结构1210基础工程1230屋面工程1262停车场1261道路1263绿化1211土方开发1213基础结构WBS多位编码方法1212地基基础1221土方开发1223基础结构1222地基基础1240安装工程1250装修工程1300竣工验收任务编码1.0某大楼建设项目1.1施工准备1.2施工1.2.6室外工程1.2.2主体结构1.2.1基础工程1.2.3屋面工程1.2.6.1道路1.2.6.3绿化1.2.1.1土方开发1.2.1.3基础结构WBS少位编码方法1.2.1.2地基基础1.2.2.1土方开发1.2.2.3基础结构1.2.2.2地基基础1.2.4安装工程1.2.5装修工程1300竣工验收1.2.6.2停车场工作分解结构表工作分解结构表达方法项目名称：项目负责人：单位名称：制表日期：工作分解结构任务编码任务名称主要活动描述负责人1000110012001X001X10项目负责人审核意见：签名：锯齿列表工作分解结构表达方法1.0商贸大楼设计1.1方案设计1.1.1主要方案设计1.1.2方案模型设计1.2初步设计1.2.1平立剖平面初步设计1.2.2投资预算1.2.3初步设计说明书1.2.4初步设计文件出版1.3施工图设计1.3.1平立剖平面详细设计1.3.2建筑详细设计（1）分析项目背景，熟悉项目基本情况（2）确定项目所包含的重要组成部分（成果）或流程（步骤）（3）确定每个部分或流程所包含的工作包或工作（4）确定每个工作包所包含的具体工作、活动或要素（5）进行WBS编码（6）进行工作描述项目分解的一般步骤子项目1子项目2任务1.1任务1.2子任务1.1.1子任务1.1.2工作包1.1.1.1工作包1.1.1.2项目4设计大型光学扫描仪的工作分解图层次1234XXXXXXXXXXXXX1光学模拟仪设计1.1光学设计1.1.1望远镜设计1.1.2望远镜/模拟仪间的光学界面1.1.3模拟仪变焦系统的设计1.1.4辅助模拟仪光学部件规格设计1.2系统运行分析1.2.1整个系统的软硬件控制1.2.1.1逻辑流图的生成及分析1.2.1.2基本控制算法设计1.2.2远程射线分析仪1.2.3系统间及系统内部指派方法设计1.2.4数据记录及处理要求层次1234XXXXXXXXXXX1.3系统集成1.4成本分析1.4.1成本/系统计划分析1.4.2成本/系统运行分析1.5管理1.5.1系统设计/工程管理1.5.2计划管理1.6粗生产规程1.6.1大型光仪1.6.2目标零部件1.6.3探测仪设计大型光学扫描仪的工作分解图里程碑计划任务名称2009年2010年1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月采空区处理完成涵洞完成站场土石方完成3月31日11月30日6月30日识别消费者设计初步问卷调查表试验性测试问卷调查表确立最终调查表打印问卷调查表邮寄问卷调查表并反馈开发数据分析软件测试软件输入反馈数据并分析结果准备报告负责人1020406080100优点：甘特图是传统的工程项目的计划方法，具有简单明了，易读易懂的优点。缺点：对大型复杂项目，甘特图显得不太适用，它不能将活动的相互关系表示出来，并且还难以测定某项活动能推迟多久才对整个项目无不利影响。此外，如果活动多或当工程项目实际进度与原计划有偏差，采用甘特图也难以进行调整和重新安排。关键路线法（CPM）项目计划与评估技术（PERT）2.网络计划图1.甘特图（GanttChart）网络计划方法源于美国，20世纪50年代后期开发，1956年起，美国一些数学家和工程师开始探讨此问题网络计划法有时也称关键路线技术，是一套用于计划和控制项目实施的图形技术网络计划方法要考虑的三个要素是工期、成本和资源可用性1957年，美国杜邦化学公司首次采用一种新的计划管理方法，即关键路线法（CriticalPathMethod，简称CPM），第一年就节约了100多万美圆，相当于用于研究CPM所花费用的五倍以上。1958年，美国海军武器局特别规划室在研制北极星导弹潜艇时，应用了称为计划评审的计划方法（ProgramEvaluationandReviewTechnique，简称PERT），使北极星导弹比预期提前两年完成。据统计，在不增加人力，物力和财力的条件下，采用PERT就可以使进度提前15%~20，节约成本10%~15%。CPM和PERT是独立发展起来的计划方法，在具体方法方面虽有不同，如CPM是假定每一活动的时间是确定的，而PERT则基于概率估计，其活动时间是不确定的；CPM不仅考虑活动时间，也考虑活动费用及费用和时间的均衡问题，而PERT则较少考虑费用问题，但两者所依据的基本原理和表现形式基本相同，都是通过网络形式表达某项计划中各项具体活动的逻辑关系（前后顺序及相互关系），人们就讲其合称为网络计划技术。1)工作或任务可以明确定义。它们的完成标志着项目的结束2)工作或任务互相独立，即可分别开始、结束和实施3)工作或任务有一定的顺序，它们必须按顺序依次完成活动——各任务包含的子任务用箭头表示事件——活动的“开始”和“完成”用圆圈表示（1）每一活动用一箭头表示，箭头上方表明活动的名称下方表明完成活动所需的时间（2）每一箭头始端和末端各有一个圆圈，表示“开始事件”和“结束事件”（3）一个圆圈表示一个活动的结束，也表示下一活动的开始（4）每一圆圈（事件）均有两个事件网络图的错误画法现浇混凝土水池项目分析表网络计划图例题序号工作名称工作代号紧后工序持续时间（天）资源强度（人/天）1挖土AB3102垫层BE和F273材料准备CD434构配件加工DF4125仓面准备EG776模板钢筋安装FG10127浇筑混凝土G_310例：根据上面的表绘制双代号网络图。解：网络计划图例题ABECDFG例：某项目网络图如下图所示，按节点计算法计算网络时间参数网络计划图例题1234561234456解：（1）节点最早时间计算。ETi=0(i=1)当节点j只有一条内向箭线时，其最早时间应为该箭线箭尾节点的最早时间与该项工作的持续时间之和，即ETj=ETi+Di-j当节点j只有多条内向箭线时，其最早时间应为各箭线箭尾节点的最早时间与相应工作的持续时间之和的最大值，即ETj=max{ETi+Di-j}据此，有ET1=0，ET2=6，ET3=5，ET4=10，ET5=10，ET6=12网络计划的计算工期Tc=ET6=12网络计划图例题(2)节点最迟时间的计算。若以不影响计算工期为前提，则LTn=Tc=ETn若以不影响计划工期为前提，则LTn=Tp当节点i只有一条外向箭线时，则该节点的最迟时间应为该箭线节点的最迟时间与其对应的持续时间之差，即LTi=LTj-Di-j当节点i有多条外向箭线时，则该节点的最迟时间应为各箭线节点的最迟时间与其对应的持续时间之差的最小值，即LTi=min{LTj-Di-j}据此，有LT6=Tc=ET6=12LT5=11，LT4=10，LT3=7，LT2=6，LT1=0网络计划图例题（3）工作最早开始时间的计算。工作的最早开始时间与其相应的箭尾节点的最早时间相等，即ESi-j=ETi据此，有ES1-2=ET1=0ES1-3=ET1=0ES2-4=ET2=6ES2-5=ET2=6ES3-5=ET3=5ES4-5=ET4=10ES4-6=ET4=10ES5-6=ET5=10网络计划图例题（4）工作最早完成时间的计算。工作最早完成时间就是等于其最早开始时间与其持续时间之和，即EFi-j=ESi-j+Di-j因为ESi-j=ETi，所以EFi-j=ETi+Di-j据此，有EF1-2=ET1+D1-2=6ES1-3=ET1+D1-3=5ES2-4=ET2+D2-4=10ES2-5=ET2+D2-5=9ES3-5=ET3+D3-5=9ES4-5=ET4+D4-5=10ES4-6=ET4+D4-6=12ES5-6=ET5+D5-6=11网络计划图例题（5）工作最迟开始时间的计算。工作最迟开始时间等于其最迟完成时间与其持续时间之差，即LSi-j=LFi-j-Di-j而工作的最迟完成时间就等于其箭头节点的最迟时间，即LFi-j=LTi所以，LSi-j=LTi-Di-j因为ESi-j=ETi，所以EFi-j=ETi+Di-j据此，有LT5-6=LT6-D5-6=11LT4-6=LT6-D4-6=10LT4-5=LT5-D4-5=11LT3-5=LT5-D3-5=7LT2-4=LT4-D2-4=6LT2-5=LT5-D2-5=8，LT1-3=LT3+D1-3=2，LT1-2=LT2+D1-2=0网络计划图例题（6）工作最迟完成时间的计算。工作最迟完成时间就是相应箭线箭头节点的最迟时间，即LSi-j=LFi-j-Di-j而工作的最迟完成时间就等于其箭头节点的最迟时间，即LFi-j=LTi所以，LSi-j=LTi-Di-j因为ESi-j=ETi，所以EFi-j=ETi+Di-j据此，有LT5-6=LT6=12LT4-6=LT6=12LT4-5=LT5=11LT3-5=LT5=11LT2-4=LT4=10LT2-5=LT5=11，LT1-3=LT3=7，LT1-2=LT2=6网络计划图例题（7）工作总时差的计算。工作总时差等于其最迟开始时间与其最早开始时间之差，也等于其最迟完成时间与其最早完成时间之差，即TFi-j=LTj-ETi-Di-j据此，有TF1-2=LT2-ET1-D1-2=0TF1-3=LT3-ET1-D1-3=2TF2-4=LT4-ET2-D2-4=0TF2-5=LT5-ET2-D2-5=2TF4-5=LT5-ET4-D4-5=1TF4-6=LT6-ET4-D4-6=0TF5-6=LT6-ET5-D5-6=1网络计划图例题（8）工作自由时差的计算。FFi-j=ETj-ETi-Di-j据此，有FF1-2=ET2-ET1-D1-2=0FF1-3=ET3-ET1-D1-3=0FF2-4=ET4-ET2-D2-4=0FF2-5=ET5-ET2-D2-5=1FF3-5=ET5-ET3-D3-5=1FF4-5=ET5-ET4-D4-5=0FF4-6=ET6-ET4-D4-6=0FF5-6=ET6-ET5-D5-6=1网络计划图例题（9）确定关键工作和关键线路。本例是按照计算工期进行计算的，所以最早时间与最迟时间相等的节点是关键节点。由计算结果可见，关键节点是1，2，4，6，显然，关键线路是1-2-4-6。关键线路上的所有工作都是关键工作，所以关键工作是1-2，2-4和4-6。网络计划图例题简称时标网络计划有日历时标计划表无日历时标计划表双代号时间坐标网络计划节点及编号用于表示一项工作箭线表示两个相邻工作之间的逻辑关系线路的概念与双代号网络相同单代号网络计划例：根据前面那个现浇混凝土水池项目分析表，绘制单代号网络图。单代号网络计划例题现浇混凝土水池项目分析表序号工作名称工作代号紧后工序持续时间（天）资源强度（人/天）1挖土AB3102垫层BE和F273材料准备CD434构配件加工DF4125仓面准备EG776模板钢筋安装FG10127浇筑混凝土G_310S0A3C4B2D4E7F10G3F0例：根据下面项目分析表，编制单代号网络计划。单代号网络计划时间参数计算例题序号工作名称工作代号紧后工序持续时间（天