2021物流部年工作总结及年工作计划

物流部2021年工作总结及2021年工作计划物流部2021年工作总结和工作计划几年过去了，20_年过去了。回顾过去一年的工作，在公司的有效领导和各部门的配合下，物流部有序地开展了部门的各项工作，完成了去年的工作计划。然而，该部门的日常管理仍存在许多问题，需要不断改进和完善。现将该部门的职责、20年来完成的主要工作、存在的问题和20年的工作计划报告如下：一、工作内容1.负责后勤部门日常工作的全面管理，制定部门内各岗位的工作职责和相关管理规定。2.管理物流配送、仓储和粉碎的各个方面，以确保整个团队得到组织和动员，以充分执行任务。3.控制物流配送和仓库管理成本，优化人力资源，节约公司资源。4.做好各岗位的人事管理和工作安排，积极协助处理各种异常情况。5.做好部门的日常管理和绩效数据的收集统计工作。6.接受并完成上级交办的其他任务。二.物流部20年主要工作完成情况总结1.通过流程优化，合理精简了仓库的人力，原材料仓库、半成品仓库、成品仓库的人员从两个减少到一个，提高了部门的工作效率，节约了公司的成本。2.部门主要日常工作的数据化管理(如准时交货率统计、部门加班统计、延锋系统物料箱收集情况、租车及车辆油耗统计等。)使部门和公司能及时了解相关情况，以便及时纠正和改进相关管理。3.完善材料出入库的系统管理，建立退货仓库，客户对退换料进行分类，方便数据统计分析。对原材料和半成品建立先进先出的库存控制，便于材料的先进先出和追溯。4.在成品发货发货过程中，对相关操作流程进行了改进和优化(如成品库管员按单备货，装车时发货人员根据供货明细检查物料的装车情况，及时发现错装和漏装)。通过日常部门会议宣传和相关人员的岗位管理，有效遏制了成品交付中的错料现象，客户投诉明显减少。5.通过与延锋贝尔德和临港工厂的订货人员协调，适当调整了收货的交叉时间，使我们的送货车辆使用效率明显提高，保证了泰昌部分订单的及时交货。6.对存放在破碎室外的2021顶盖和底盖成品废料进行及时破碎和再利用，并清理相关场地堆放半成品废料，以缓解半成品仓库的不足。7.通过日常操作中的定期部门会议宣传和问题教育，部门人员的团队意识得到了明显提高，在人员不足的情况下，日常工作能够正常运行。三.2021年后勤工作存在的问题1.随着仓库呆滞物资的增加和新项目的陆续引进，原材料仓库、半成品仓库和成品仓库的空间严重不足，材料(如__、__成品和原材料等)的定位管理存在很大困难。)，不方便仓库盘点和物料FIFO。2.有的人员责任心不够，工作现场6S很差(比如送货单被送货员漏了，辅料仓库和粉房场地差)。在管理层，由于员工的工资4.车辆管理存在不足。未能监督落实车辆的日常保养维修管理，车辆保养维修不及时的现象，驾驶员安全教育的缺失导致车辆事故的发生。四.物流部20年工作计划针对上述部门存在的问题和管理上的薄弱环节，在新的一年里，将努力推进部门的各项工作，计划工作如下：1、加强团队意识建设，提高部门凝聚力，努力营造良好的工作氛围。通过会议宣传、工作激励和消除机制，加强员工对部门工作的被动到主动关心，并提出自己的建议，提高组织和沟通能力。2.加强部门人员的安全教育，尤其是司机的安全教育，定期学习和宣传安全知识及相关案例，提高部门人员的安全意识，防患于未然。3、制定相关考核制度，提高部门的服务意识和服务水平。希望在公司允许的范围内，调整相关人员的薪酬结构，对部门不同类型的岗位实行适当的考核制度，以提高员工的工作积极性，抑制不良现象的发生。4.加强成品交付和物流交付管理，严格要求司机在交叉时间交付，使成品交付准确率和成品物流交付准时率达到100%，加强对集装箱回收的控制，力争实现平均每月集装箱总回收率在95%以上。5.加强车辆维修保养管理，制定车辆维修保养规范，要求驾驶员填写车辆维修保养记录，对车辆进行清洁和保护。6.完善各种仓库管理，在6S、物料定位、先进先出(FIFO)、物料可追溯性、账目准确性、滞料处理、粉场等方面加强管理。《物流部门2021年工作总结及2021年工作计划》