2021物流公司物流部工作总结报告

物流公司物流部工作总结报告物流公司物流部工作总结报告物流部在公司章程的指导和公司领导小组的领导下，围绕物流年度工作思路，紧密开展工作，落实目标管理责任，圆满完成年度工作任务。根据存储容量、存储成本、运输成本等。在仓库中，我们的物流部门做好物流工作，确定运输方式、运输批次和交货时间，以确保原材料的及时供应和生产，以及及时和完美的销售和交货率。首先，运输的主要工作如下1.运输策略：建立完善的物流配送体系，确保根据客户需求及时准确配送货物，及时交付原材料，保证生产正常运行。第八年，在公司物流部的努力下，通过衡量成本和服务水平，确定了以下配送方式：(1)与四通物流公司建立了深厚的合作关系，确保货物按时装车发货，建立了以铁路为核心的夸克公司物流配送体系。良好的合作关系给我们接下来的所有工作带来了极大的便利。(2)原材料运输，我们选择铁路运输，因为第一，单价相对便宜；第二，虽然运输时间比公路运输长一天，但我们是电子科技企业，不存在货物保存问题；有两个原因，我们选择铁路运输原材料。而且签了一年的运输合同，可以大批量获得折扣，节省开支。(3)对于成品，如果是本地客户，因为只有本地运输，只能选择公路运输；对于国内客户，选择单位成本较低的铁路运输。(4)对于生产设备，我们只能通过协商获得折扣，节省费用。2.仓储策略：建立合理的仓库仓储计划，保证客户需求，节约仓储成本。(1)对于原材料和成品，我们选择自己的仓库。当存储容量大于仓库容量时，建议立即交付给客户，以腾出仓库空间，无需租用第三方仓库。(2)对于半成品，我们选择外包给第三方物流公司，可以节约成本。3.付款方式：尽量即期付款，以获得现金折扣。因为经过以上努力，这部分支出已经减少了不少，而且费用也不算太大，所以可以获得现金折扣。二、运输方案分析总结与实际成本相比，20日开始时所作的运输成本预测__________________________________________________________________________造成成本差异的主要原因是我公司物流部门与第三方物流公司充分沟通，不断优化运输路线和方式，特别是优化运输批次和数量及时间，使运输形成整车运输，充分利用资源，不浪费任何运输空间，因此不存在零担运输，降低了运输成本。二是与第三方物流公司深入谈判，减少运输批次，增加运输规模，获得更多运输折扣，降低运输成本。总的来说，2021年的运输工作相当成功，我们利用较低的运输成本，在与客户签订购销合同时主动承担运输成本，从而改善了我公司的品牌形象，提高了产品的单价，增加了我们在获得更多客户订单中的权重。三.存储方案(1)对于原材料，我们与供应商建立合作伙伴关系，采用大批量采购的方式，不仅节省了采购成本，还将我们的库存临时存放在供应商处，必要时直接提货，节省了仓库空间和存储成本。(2)对于成品，我们选择自己的仓库。同时，与客户保持密切的关系。当存储容量大于仓库容量时，建议立即将货物交付给客户，这样就可以腾出仓库空间，而无需租用第三方仓库，从而节省存储成本。(3)对于半成品，由于我公司没有半成品仓库，我们选择将作业外包给第三方物流公司，可以节省管理成本，保证及时供货，从而大大节约成本。四.存储方案的分析与总结(1)在原材料储存方面，实际支出等于计划支出，因为我们保证原材料的储存量在自己仓库的能力范围内。只要保证这一点，就不需要租仓库，也不需要使用第三方物流外包策略。为了确保这一点，我们与供应商建立了良好的合作关系，确保到货率和合格率高达99%甚至100%。而且我们已经和第三方物流公司签订了合同，保证每月运输，这样运回来的原材料就可以尽快投入生产，不会占用库存或者造成多余库存，从而占用资金，增加费用。(2)在成品方面，实际支出等于计划支出，因为我们保证成品的储存能力在我们自己的成品仓库的能力范围内。只要保证这一点，就不需要租仓库，也不需要使用第三方物流外包策略。为了确保这一点，首先，我们的物流部门与生产部门和营销部门进行了深入的讨论。为了降低库存成本，我们决定根据产量及时发货。一方面可以保证减少库存占用，另一方面可以通过提高到货速度来提高客户满意度。其次，我们与客户签订合同，并与客户形成良好的关系，以确保及时供应。(3)半成品方面，实际支出比计划支出少_x元，减幅x%。虽然表面上看起来可能不多，但实际支出减少了，对公司的贡献会很大。费用减少的原因是：一是我们与第三方物流公司形成了良好的合作关系，保证了最低的价格和质量；其次，我们的存储容量比较大，一次性签一年的合同，可以获得批量折扣；第三，尽量即期付款，以获得现金折扣。因为经过以上努力，这部分支出已经减少了不少，而且费用也不算太大，所以可以获得现金折扣。总结20年的工作，我们也有很多不足：在日常工作中，我们还有很多不足，关于税收计算、商业折扣的相关规定、现金折扣是否纳入增值税应税范围等方面的知识都不是很清楚，这些都需要在今后的工作中加强个人专业知识学习，向公司技术部和客户部的同事学习相关产品，不断提高部门的整体水平。配合公司其他部门集资，加快资金周转。产品经常缺货，物流公司的货物损失仍然不时阻碍公司的快速发展。分包还处于起步阶段，外部物流公司只有一家，处于垄断地位。有些价格很高，但不能议价。配合和支持公司各部门，积极完善企业的运输和仓储方案，是我们物流部的职责。提供优质服务，学习专业知识，提高工作效率，致力于日常工作是我们的职责。为夸克的客户提供更好的服务。《物流公司物流部工作总结报告》