2021银行半年工作精选摘要

银行半年工作精选摘要银行半年工作总结选登年，__支行在党委和行长办公室的正确领导下，进一步发挥区域优势，明确目标，坚持业务发展与合规管理相结合，正确处理规模、质量和效率的关系，取得了一定成绩。截至12月底____________________________________________________________________________________中间业务：国际结算累计金额比上年同期增长%。结汇和售汇总额为_______________________________________________________________________债务业务：本外币存款余额为人民币元。其中人民币存款余额为人民币_______________________________________________________增量结构为：储蓄存款增加__万元，年度计划完成__个百分点；企业存款增加人民币________%，年度计划完成。外币存款余额为美元：____________________________________________________________________________________资产业务：各种本外币贷款余额为人民币______________________________________________________________________消费贷款增加________%，年度计划完成________%。总结今年的业务发展和管理，我们主要采取以下措施一是狠抓内控合规管理，打造爱做生意爱岗位的企业文化1.通过特殊活动严格控制风险焦点。第一季度，____________________________________________________________________第二季度，大家挖空心思，拿着100条风险建议，处处防范风险，组织公、私、国际结算业务人员讨论运营中系统未覆盖的风险，组织评选眼奖，涌现出一些有价值的风险防范建议。2.制定__x员工综合管理计划，加强员工整体管理。细分员工的管理和成长，规划个人发展职业生涯，营造分行和谐进取的企业文化氛围。3.加强业务主管的作用。从责任和权利方面对企业高管提出了更高的要求。同时，今年实行定期独立报告制度，加强业务主管的双线管理。内控主管每月向综合管理部汇报，每季度向主管行长汇报，以控制网点的内部管理状况。二是突出绩效考核的导向作用，注重竞争活动，刺激业务发展1.每季度与时俱进，重点竞争加速业务快速发展。一季度，坚持存款开放原则，按照市场规律开展存款开放竞争，采取分行周通报、例会分析、网点宣传咨询活动、贵宾客户讨论等措施，开放活动扎实有效开展。分行开业竞争活动中，分行日均存款处于分行位置，网点在民间存款中的做空率为40%。2.完善和改进绩效考核的整体方案，突出考核的整体导向作用。今年，在各项业务指标考核中取消了加分和封顶的限制，鼓励网点发挥自身优势，利用自身区域特色发展业务。同时，根据年初制定的计划，对分行前十大客户实行大客户经理制，业务拓展部主管大客户经理每季度向大客户经理汇报业务情况和公司经营情况，共同商定下一步的营销计划，提高客户忠诚度和贡献度。通过与分支机构和__家分行的联合营销，我行抓住有利时机，通过网上银行的方式，促进了该公司在我行国际结算量的增加。对于另一家大型结算公司，我们以资产业务投资为契机，采取灵活的还款方式。经过各种营销，到目前为止，__公司的国际结算量已达________________________________。同时也重视中小公司的国际结算业务，利用各种机会进行营销，形成两头抓，两头不放松的发展态势。3.零售贷款：在有效防范风险的前提下，考虑宏观调控对无锡房市的影响，注重加强与中介机构的合作，重点发展二手房业务，兼顾新房地产开发的发展思路。经过努力，增加了__x万元，同比增长__x%。第四，充分认识优势和压力，树立新的营销理念由于支行一季度行长办公室成员调整，新领导班子到位后，加强了分工，明确了责任，三位行长与网点建立了联系责任制。提出了用脑和头脑、团队和个人相结合的有效营销新概念。为此，倡导个性化营销，充分挖掘区域资源；柜台和目标客户营销相结合，柜台以管理和柜员营销为主，被动服务转变为主动营销；业务拓展通过联动营销等手段，利用项目团队丰富的开发经验，增强针对目标客户的营销力度。此外，行长办公室非常重视产品的联动营销，这是由国际结算产品和债务业务的增长驱动的。5.深入挖掘区域资源，确保业务历史悠久1、提高员工素质，加强企业文化建设2.加强对新项目的竞争。共竞得__个新项目，注册资金总额__万元。日资项目传统优势地位进一步巩固；欧美项目正在大步前进，如__，已落户我行。3.增加对其他银行目标客户的竞争。这三个项目团队专门针对其他银行的4-5个客户作为短期目标和有针对性的营销。对于已经开户的其他银行客户，要求增加账户和存款比例；对于营销尚未成功的，会通过外部营销、产品营销、拜访等方式积极争取。4.继续加强与政府招商部门的沟通，确保新的优质项目来源。首先，要求客户经理每周至少两次拜访招商部门，以便在第一时间捕捉项目信息，并据此开始跟踪和营销。其次，根据项目组进行具体分工。三个项目组对应三个招商局，充分利用有限的资源，以联系为主，以跟踪为主；再次，点面结合，在全面保持与招商部门联系的同时，重点选拔一些招商经理，强调公关，让他们成为圈内人。在未来的工作岁月里，我会继续努力，做好自己该做的事，完成领导交给的任务，和同事搞好关系，为我行的发展做出应有的贡献。做好一个人的工作看似简单，实则是为国家做出了应有的贡献。随着glo的爆发转眼间，一年过去了，我还没有感受到我的感受。可以看出，时间的速度有时会让人感到无助。不过，总的来说，我这一年的工作还是不错的。除了很好的完成自己的工作，还帮助同事完成了一些力所能及的事情，所以被领导多次.年5月，我去信用社担任主管存款工作的副主任。一年来，在本行领导和董事的正确领导下，在全体员工的大力支持下，认真贯彻党的路线、方针、政策和上级行的有关规定，不断加强政治和业务学习，以重要思想为指导，深入实际。时光荏苒，我和__Bank一起走过了五个春秋。年月日，我刚到__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________以下是本站推荐的银行账户经理工作总结，供你参考，希望对你有帮助！4月20日收到省分行的转账指令，转到__x分行客户经理。工作总结范文年是南安支行艰苦奋斗、适应变化、开拓创新、理清思路、加快发展的一年。今年，各分行及下属分行业务融合稳步发展，综合业务系统全面推进，实现预期目标。一年来，在工会领导的直接关心下，在工会各部门办公室和基层组织的支持和配合下，我部紧紧围绕年初工会提出的不良贷款下降和提高经济效益的工作思路，强调以人为本，以加强信贷管理为突破口，全力管理不良贷款和新增贷款快速下降的问题。《银行半年工作总结精选》