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银行分行行长年度述职报告银行分行行长年度述职报告6月20日担任储蓄银行支行行长。上任以来,在省行业务部党委的正确领导下,我和我的班子成员认真贯彻党的财经政策和财经法规,紧密结合实际工作,牢牢把握业务经营的核心,把效率作为全行工作的出发点和落脚点。我和我的团队成员带领全行员工努力工作,艰苦奋斗,大力增加生存贷款,积极抢占市场份额,在极其困难的条件下,实现了各项考核计划。截至21日末,各项存款增长达到历史最高水平,省行营业部下达的计划完成,利润目标实现良好,实现了物质文明建设和精神文明建设的双丰收。下面是对过去一年工作的汇报。一是大力开展资金组织工作,各项存款年增速创历史新高机构整合后,根据省行业务部门的要求,银行将在濮阳街支行有账户的公司转到支行,仅一户取走公款1万元。所以根据整合后的情况来看,虽然转到了银行的五家分行,但由于转出大户,存款总额有所下降。如何扩大存款总额,再创新高,是摆在我面前的一个迫切问题。为此,我和我的团队成员总是把组织资金放在突出的位置。第一,早抓。配合省行营业部开展新世纪之春储蓄优质服务大赛,召开中层干部会议,积极部署实施,使我行一季度存款工作得以实现,实现一季度存款开局良好的目标。为全年的存款工作打下了良好的基础。二是加大公关力度,积极培育黄金客户群体。我在这方面的主要做法是巩固老客户,发展新客户。作为行长,我带头,在稳定发展的过程中穿梭于新老客户之间,调动各方面关系,采取各种措施稳定我行这个大客户,存款余额始终达到3亿多元,成为我行存款稳定增长的支柱客户。为了改变单一客户结构,达到调整客户结构的目的,我带病坚持工作,通过与团队成员的多次公关,还调动了绿源区财政局、朝阳区财政局到我行,改变了单一客户结构的弊端,成为新客户,保证了我行存款的稳定增长。全行员工也围绕存款工作想方设法,人脉关系,调动了大量存款。通过全行的努力,2011年各项存款增速创历史新高,各项存款余额达到172595万元,比年初净增4.8422亿元,超额完成考核任务,其中单位存款达到7.4158亿元,比年初净增17.3万元,完成年度净增计划的162%;储蓄存款余额达到9.7742亿元,比年初净增2939万元,完成考核计划144%,平均每旬增加1.472亿元,完成考核计划198%;外币存款余额达到695万元,是计划的194%。可以说,在21___________________________________________________________________的存款中,低成本资金比重明显增加,体现了组织资金讲成本、发展客户求效益的指导思想。它为我们的银行创造了很多好处。二是多项政策同时实施,不良贷款大幅下降在_______________________一是领导带头收大户。领导小组成员设定任务和目标,专门挑选签约难度较大的不良贷款户。我个人重点承包了分公司的困难户,研究制定了催收措施。我和我的团队成员与收款有困难的企业负责人进行了几次约见,经过反复协商,最终落实了还款计划和保全措施。此外,每周一组织各分局局长和政府相关部门办公室定期召开会议,挨家挨户对拖欠利息企业的情况进行监控,让所有拖欠利息的企业都深受触动,从而避免了千网百孔、漏网之鱼的现象。通过领导大承包商,我行团队成员从正面指挥,抓住重点,攻坚克难,使我行双清工作落到实处。二是发动第三次攻坚战役双清。省行业务部组织的双清三战期间,我们召开了三战动员大会。会上,我代表党总支分析了双清工作中存在的问题,对如何打好这场仗做了全面部署。采用了旬监测、日分析、季度考核,取得了良好的效果。同时,我们实行了领导问责制。11月份,我们下发了关于5位缓双降分行董事聘请低领导岗位的文件,规定无正当理由不良贷款缓降的,由正职降为副职,副职降为普通员工,以示领导班子的决心。第三,运用法律手段强制征收。主动与司法部门取得联系,寻求理解和支持,营造良好的维权环境。全行依法起诉11起,涉案金额5445万元,维护了金融债权。21日,我行双清工作成效显著,全年共收不良贷款8553万元,完成计划63.7%;盘活不良贷款3251万元,完成计划的222%;留存信贷资产6948万元,完成计划的276%。不良贷款余额按四级分类控制在3.1449亿元,按五级分类控制在4511万元,均符合省银监部门下达的不良贷款控制计划。第三,优化信贷投资,不断调整信贷结构21世纪,我们始终把信贷结构调整作为信贷业务的主线,加大信贷资源合理配置力度,优化信贷资产质量。一是严格贷款条件,做好增量贷款投放。在新增贷款投资方面,支持加大对优秀客户、证券质押、消费信贷的投资,使新增贷款投资于信誉好、知名度高的客户,重点实施公关借贷。去年贷款7万元给____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________对于部分夕阳企业,我们主动从26家劣质客户中撤出,收回贷款3568万元,成效显著。四、财务考核计划,完成利润计划21日,我行财务状况严峻,困难十分突出。主要原因是机构整合后,平安分行划归我行,不良贷款大幅增加,且多为非生息资产,而向我行下达的盈利计划是按贷款总额计算的。这意味着,为了实现利润计划,需要为平安分公司弥补净利润1.2万元,以实现利润计划。挖掘潜力后,只能用存款资金产生的7万元利息弥补平安分行的部分硬缺口,并收回所欠利息第一,千方百计增加收入。首先,抓紧做好收入收缴工作。通过实行收入征收责任制,领导大型承包商,开展百日争夺战,抓资产保值,收入征收工作取得了显著成效,达到了较高水平。同时,通过拓宽收入渠道,中间业务收入达到52万元。其次,通过大力组织基金,特别是低成本基金,增强了资金实力,改善了资产负债结构。针对资金旺盛的增长势头,我行积极组织资金存款,达6亿元整,通过利差核算,仅资金存款就实现净利息收入1.5万元,不仅为平衡上级行资金做出了突出贡献,而且通过资金内部循环创造了巨大效益。三是进一步改革成本管理方法,突出效率原则。在__________________________________________________________________________________________此外,我行还明确了车辆管理的费用标准。由于采取了一系列管理措施,费用指标的严肃性、纪律性和约束力得到了加强。在省级营业部核定的费用指标有所下降的情况下,我行仍然坚持节约支出、节约效益的原则,全行牢固树立了过紧日子的理念,保证了费用计划的实施。第四,灵活调度调整资金,提高资金运营效率。一年来,我们充分发挥综合计划作为商业枢纽的作用,在提高资本运营效率和效益的前提下,坚持资本安排的效益导向原则,合理安排资本投资,确保重点客户和优秀客户的资本需求。充分利用利率杠杆,积极筹集资金,灵活调度资金,合理调整资金,及时结算同业差异,合理确定准备金金额,确保资金渠道畅通和业务运营需要。五、坚持以人为本,做好领导干部的任免工作,短时间内做好工作人是生产力中最活跃的因素。只有做好人,才能做好企业管理。成为管理银行后,我行在全行进行了中层干部综合竞聘,竞聘51人。为了做好竞赛工作,我行组织全行员工召开竞赛会议,与会人员就所竞争的岗位和未来思路发表意见。可以说,这场比赛是对我行人才储备的一次大检阅。工作人员投票打分,团队研究权衡候选人能力后,最终确定五位同志担任领导职务。经过宣传,没有人提出异议,我行形成了一支工作热情、管理到位、管理良好的中层干部队伍。经过人事调整,对提升全行管理水平起到了积极作用。政府干部的素质和工作效率对整个银行的业务运作起着至关重要的作用。《医疗费用管理办法》
本文标题:2021银行分行行长年度述职报告
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