2021在公司领导干部扩大会议上的讲话

在公司领导干部扩大会议上的讲话在公司领导干部扩大会议上的讲话同志们：上周五召开了全市干部扩大会议，传达了检查时的讲话精神，感觉又一次为全面振兴指明了方向。为了全面贯彻市委干部会议精神，进一步统一思想，增强信心，把思想和行动统一到全市干部会议的讲话和精神中去。在此，我想强调三个关键任务：一是通过改革顾全大局，实现集团快速发展今年，国有企业改革是全市的首要任务，集团应加大努力，通过改革全面推进，激发活力，创造动力，促进集团快速发展。近年来，在三年三步深化改革的过程中，集团一年一步取得了良好的成绩，使企业基本进入良性发展轨道。今年是集团巩固提升的一年，要全力推进改革发展。要坚定不移地做好双主体和1/4改革。承担改革主要任务的有关单位要扎实有序推进改革工作，取得阶段性成果。同时，要继续深化营业所改革，认真做好各项工作。让改革成果助推水务集团快速发展，实现做大做强的目标。二是强化管理执行力，实现集团稳定发展管理是企业永恒的主题。我们要狠抓基础，加强管理，为集团实现跨越式发展奠定坚实的发展基础。第一，做好任务分解落实。今年是巩固提高的一年。争取稳定是总目标，要抓紧基础工作。目前，通过前期准备和调研，十四五期间的规划已经基本确定。近期，集团将陆续发布专项计划。各单位一定要根据今年的目标任务，眼向内，脚踏实地，把各项指标任务落实好，层层分解落实到位，层层向每一位员工传递压力，充分调动员工的积极性，共同参与，共同努力，确保各项计划指标的全面完成。二是做好精细化管理。基础数据要真实准确，数据平台要搭建好；要严格规范管理，加强考核，加大执行力度，尽快搭建集团生产车辆和专用车辆共享平台，充分发挥资源共享作用，实现提高效率、减少投资、节约成本的目标。各基层单位必须按照时间节点等要求执行。做好水表管理，保证计量准确，加强管控体系建设，同时对未按时完成的单位实行责任追究；做好标杆管理，需要明确目标，找出差距，落实措施，赶上全国15个副省级城市和主要关联城市的水务企业，然后在纵向比较的基础上进行横向对齐。提高执行力，加强监督检查，要始终重视、管理、监督。第三，以善良为切入点，实现集团的追赶和发展对于今年的工作，集团明确了总体工作基调、四大主要方向、十件实事和两个平台建设的核心内容。在这里我想再次强调：第一，改善经营环境。营造国际化经营环境是该市党代会提出的未来五年的核心工作。水务集团要做先锋，带头，必须从小处做起，注重细节，让每个人都是环境，每个人都有责任去实施。让每一个用户服务员都能有效的承担起一个服务员的职责；每一个商务办公室的外来服务员，都要有窗口服务意识；各有关部门要切实把25条落实到位。对于开发企业，要坚持上门、回访、上门服务，打造保姆式服务品牌。我们应该意识到，服务好每一个用户是我们最大的经营环境。我们要高度重视这项工作，决不懈怠，决不因主观原因给集团和城市带来负面影响。二是减少差异，提高效率。降差增效工程是集团第一工程，市长亲自提出加强城市管网的漏损控制。因此，我们必须做好这项工作，并向市委、市政府提交一份满意的答复。这不仅是经济工作，也是政治任务。各部门各单位要全力推进，充分衔接，相互配合，建立绿色通道，不遗余力地完成。为了加快所有的前期手续，保证4月1日前开工，必须达到年初设定的产销差降低6%以上的目标。在降本工作中，应该说我们组冗员太多，负担太重，管理粗放。这些问题最直接的体现就是成本高。今年，集团将成本削减目标定为1亿元，即以壮士断腕的决心，以猛药除痈的力度，迫使各单位加强管理，从管理机制上切实降低运营成本，从细节入手，精打细算。这也是考验各级领导干部执行力的重要体现。第三，实施城市建设规划。集团涉及城市建设项目的重点项目，必须按照市统一要求尽快完成前期手续，以确保尽快开工，必须精心组织，科学安排，文明施工。提供供水服务和安全生产，确保供水的整体稳定，是我们义不容辞的责任。所以要提前计划，防患于未然，做好准备。尤其是在北方地区，研究对策，找出根本原因，对症下药是非常重要的。不能出现影响供水稳定的事件。同时，各单位各部门要增强安全生产意识，落实安全生产责任，按照党政同责、一岗两责的要求做好安全生产工作。四是改善水环境。首先要认真研究政策，明确责任，涉及自己的内政。各责任单位必须按照清单制度和销售编号制度，无条件、无折扣地执行，并按时整改。继续推进十大工程2.0版升级，深入调研，以问题为导向，找差距，补短板，精准努力，全面落实政策，确保今年各项工作大推进大改进。第五，加强作风建设。第一，领导干部一定要有放弃自己的勇气，只争得旗开得胜；二是要有踏实肯干；三是要有承担责任的勇气，勇于承担责任；第四，要有勤奋、敬业、主动服务的意识；第五，要树立诚信敬业的榜样。总之，目前的工作目标已经明确。我希望每个人都能统一思想，振奋精神，集中精力，全力以赴