第八章 项目的控制与收尾_1

项目管理的过程启动计划执行、控制与收尾完成WBS制定团队规则组建项目团队制定进度计划项目计划批准优化项目计划等制定风险管理计划制定成本质量计划等项目收尾计划执行计划控制明确项目目标学习目标—明确项目执行的内容—确定需要控制跟踪的对象；—识别、分析偏差并采取相应的纠偏行动；—选择恰当的项目控制的方法；—应用挣值分析方法进行分析控制；—圆满完成项目收尾工作。●项目的执行与控制执行项目计划跟踪偏差的识别与分析采取纠偏措施跟踪跟踪的原因—提供采取纠偏行动的依据—使其他团队成员掌握进度情况—使团队成员的进度能够同步跟踪的方法—评价可以用来显示进度的指标—客观地将工作状态提供给项目领导和其他与之有关的人员—遵循项目计划阶段制定的团队规则—按照进度表展示进程跟踪的对象范围、进度、质量、成本、变更关键的假设资源供给主要里程碑所有项目文档与总结报告偏差的识别与分析确定目前任务应该在的位置(进度)确定当前状态与计划的偏差，无论是超前还是落后确定产生偏差的原因遵循变动管理的规则进行管理客观地将分析提供给项目经理和其他有关的人员采取纠偏行动确定任务产生偏差的根本原因执行风险管理计划中给出的纠偏措施对于新问题，采取团队解决问题的办法确定最佳的行动方案如果能自己解决问题则自己去做如果必须经其他人的批准才能做，申请批准务必通知其他成员变更的管理与控制变更控制的重点是范围、进度、质量、成本与风险成立变更管理委员会建立制度，规范文档变更后及时修改文档并通报变更的原因1项目的顾客或客户、领导改变优先级、工作人员、其它1项目控制的方法最有效的控制方法是既能提供足够的信息、又少花时间和精力的方法基本控制方法项目状态报告会议/讨论现场观察项目管理图表能量曲线090010001100NOON1300140015001600090010001100NOON1300140015001600峰值完成日期——周三、周四练习：制定项目控制计划确定所选项目需要跟踪的对象。如何发现偏差？使用什么跟踪和控制的方法？将执行计划与预期计划进行比较，分析计划执行情况。制订纠偏计划。选择一个新发言人项目的结束合同收尾—承约方证实已提交全部达成一致的交付物—项目结束的确认（用户验收）—所有应收应付款项已结清管理收尾—项目分析总结报告—项目团队成员绩效分析报告、感谢信—文件归档—项目结束庆祝仪式练习制定项目收尾计划。将完成的项目初期制定的计划与课程学习结束后更新的项目计划进行比较分析。撰写项目总结报告。选定一个发言人。交流计划。