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当前位置:首页 > 商业/管理/HR > 项目/工程管理 > 第六讲 建设项目投资控制
第六章建设项目投资控制1投资控制的含义和目的2设计阶段投资控制的意义和技术方法3建设项目投资规划投资控制的含义投资框算投资估算概算(修正概算)施工图预算标底投标价合同价结算竣工决算投资规划编制项目建议书编制可行性研究报告项目评估设计准备阶段编制设计任务书设计阶段方案设计扩初设计施工图设计施工施工阶段动用前准备阶段保修期时间有建设意图项目立项项目正式动用施工招标、投标项目决策阶段工程项目投资估算投资框算投资估算概算(修正概算)施工图预算标底投标价合同价结算竣工决算投资规划设计准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修期时间有建设意图项目立项项目正式动用-30%30%25%-25%-15%15%10%-10%-5%5%项目决策阶段项目管理学时间地点招标方式发包方式项目规模影响投资的因素项目管理学项目实际投资不超过项目计划投资应十分重视项目前期(设计开始前)和设计阶段的投资控制工作以动态控制原理为指导进行投资计划值与实际值的比较可采取组织、技术、经济、合同措施有必要进行计算机辅助投资控制投资控制概述项目管理学项目总投资包括建筑安装工程费用、设备和工器具购置费用、其它费用。投资控制不仅仅控制土建工程费用,不仅仅控制施工费用。应在计划投资的范围内,通过控制的手段,以实现项目功能、建筑造型和材料质量的优化。项目总投资的控制100%95%75%35%10%25%1/43/41/2对项目经济性影响的程度竣工设计准备初步设计技术设计施工图设计1施工图设计2施工部分尚余的设计、发包设计招标、发包设计要求改变设计阶段控制投资的意义项目管理学二八定律工程项目全寿命周期各阶段对投资的影响80%100%设计阶段施工阶段运营阶段时间项目规划阶段投资决定曲线实际投资变化曲线20%各种因素影响投资变化的能力曲线设计阶段控制投资的意义方案设计设计阶段设计准备阶段编制修正框算编制粗框算修改修正框算(作为投资目标)扩初设计编制概算编制修正概算施工图设计编制预算编制标底施工招标与发包修改标底分析投标价确定合同价编制竣工决算编制(月、季、年度)资金使用计划编制资金切块计划(按财务帐户)施工阶段工程结算按合同按子项目按时间按财务帐户123456789101112各阶段投资计划值与实际值的比较设计准备阶段1设计阶段2招标发包阶段3施工阶段4组织措施A合同措施B技术措施C经济措施D组织措施A合同措施B技术措施C经济措施D组织措施A合同措施B技术措施C经济措施D组织措施A合同措施B技术措施C经济措施DA-1B-1C-1D-1A-2B-2C-2D-2A-3B-3C-3D-3A-4B-4C-4D-4投资控制项目实施各阶段投资控制的任务与措施项目管理学1①项目总投资目标的分析、论证(在可行性研究的基础上,再作详细的分析、论证);2②编制项目总投资切块、分解规划,并在项目实施过程中控制其执行。在项目实施过程中,若有必要,及时提出调整总投资切块、分解规划的建议;3③编制项目实施各阶段、各年、季、月度资金使用计划,并控制其执行,必要时,对上述计划提出调整建议;4④审核工程概算、预算、标底和决算;投资控制的主要工作内容项目管理学5⑤在项目实施过程中,每月进行投资计划值与实际值的比较,并每月、季、年提交各种投资控制报表和报告;6⑥对设计、施工、工艺、材料和设备等多个方面作必要的技术经济比较论证,以挖掘节约投资、提高项目经济效益的潜力;7⑦审核招投标文件和合同文件中有关投资的条款;8⑧审核各类工程付款单;9⑨计算、审核各项索赔金额。投资控制的主要工作内容项目管理学0初步设计施工图设计施工使用拆除费用%节约投资的可能性曲线实际费用支出曲线时间重点:建设项目的前期和工程的设计阶段建设项目投资控制的重点项目管理学设计准备阶段的投资控制建筑基地确定建筑需求空间规划,功能规划,使用面积GIRAB1编制粗框算投资—使用—分析解决基地问题确定资金需求框数与条件或:修改空间规划、功能规划IKOS1B2编制修正框算确定设计任务书或或委托方案设计组织设计方案竞赛项目管理学初步设计阶段的投资控制初步设计——建筑设计考虑、计算承建结构初步计算建筑结构(结构方格、跨度构造高度等)和设施(如是否必须空调)优化、协调设施方案具体化建筑初步设计具体化KOSCHB3编制概算投资太高吗?修改几何尺寸、空间规划、功能、承定结构方案、设施技术设计是否项目管理学招标与发包阶段的投资控制工程量清单——主体结构工程量清单——设备安装工程量清单——装饰工程及水、电、暖等工程修改工程量清单发出招标文件AKOVA1分析工程量清单的工程量及其内容KAVEB6编制标底投标文件从技术角度审查投标文件AKOVA2分析各公司的投标价KAVEB6修改标底合同谈判签定合同KAVEB6合同价文件施工项目管理学施工图设计阶段的投资控制施工图——建筑结构施工图——模板图主体结构详细设计设施招标图装饰工程详细设计钢筋图钢筋表确定发包分项编预算准备KOSTANB5编制预算费用太高吗?编制招标文件——设备部分详细设计修改KAVEB6编制标底是否编制招标文件——装饰部分编制招标文件——主体结构项目管理学施工阶段的投资控制签定合同KAVEB6合同价文件KOWA公司数据库施工验方付款通知单KOWA-KONTOC1分项工程合同额及付款比较付款控制(按进度)付款通知单复合进度控制付款KOWA•按合同分项工程计划值与实际值比较•按基建财务帐户计划值与实际值比较•按资金使用时间计划值与实际值比较汇总竣工文件KAVEB6编制竣工决算书修改决算数据项目管理学施工阶段付款控制KAVEB6合同文件中每分项工程的合价(计划值)进度控制按合同分项工程统计实际完成事物量占发包实物量的百分比HUELC4•每月、每年已付款总计(全部付出款)•每一次付款对象及实际付款数据(针对哪个合同分项工程)•根据基建财务资金科目汇总已付款VERKOC2针对每一个合同分项工程•每一个合同分项有关的合同数据•每一个合同已付款总计,每一个合同分项工程已付款总计•用于待签合同及合同追加数的资金MIKONC5•根据资金使用计划每月度、季度、年度计划支出资金•由HUEL得每月度、季度、年度实际支出资金总计•计划每月度、季度、年度支出与实际支出的比较偏差•本年度尚余资金KONTOC1针对每一个合同乙方•该乙方所有合同的合同数据•该乙方付款通知单和付款数据(每次发生,并累计)•针对该乙方已付款累计额占应付款的比例(针对每一合同,并总计)•由进度统计数据得每分项工程实际完成百分比,避免多付款AKOSC3投资计划值与已付实际数之间的比较•根据合同文件(KAVE)每一个合同分项工程合同价(计划值)•每一个合同分项工程实际支付额•计划值与实际值的偏差(针对每一个合同分项工程)资金使用计划每月度、季度、年度计划项目管理学设计阶段投资控制的技术方法1)价值工程方法价值工程表达式为:V=F/C2)限额设计方法投资目标分解限额设计的控制内容鲁布革工程位于云南省罗平县与贵州省兴义市交界的黄泥河下游河段。工程以单一发电为开发目标,装机60万kw,安装4台15万kw发电机组。鲁布革工程由首部枢纽、发电引水系统和厂房枢纽三大部分组成。项目管理学1、恢复地位:1980年5月我国恢复了在世界银行的合法席位,开始享受会员国的合法权利,并履行会员国应尽的义务。2、1982年国际招标。对8800米长、8米直径的引水隧洞工程的施工及主要机电设备实行了国际招标。有8家公司提交了投标,其中包括两家有中国公司参加的联营体。这两家联营体的报价分别是最低报价的142%和143%,未能进入前三名,在初评阶段就被淘汰。引水隧洞工程标底为14958万元,日本大成公司以8463万元(比标底低43%)3、开竣工时间:1984年11月正式开工,1988年7月竣工。项目管理学经验作法:1、管理人员:鲁布革工程在施工组织上,承包方只用了30人组成的项目管理班子进行管理,施工人员是我国水电十四局的500名职工。2、矩阵式组织关系:鲁布革大成事务所与本部海外部的组织关系是矩阵式的,在横向,大成事务所的班子的所有成员在鲁布革项目中统归泽田领导;在纵向,每个人还要以原所在部门为后盾,服从原部门领导的业务指导和调遣项目管理学3、先进施工技术:日本大成公司采用圆形断面一次开挖方案,而我国历来采用马蹄形开挖方案,圆形断面与马蹄形断面开挖相比,每一米进度就要相差7个立方米的工程量。4、国际合同的索赔管理:国际合同实施后不久,日本承包商就向我们提出了一项“业主违约索赔”:由于业主未按合同规定提供合格的、三级标准的现场公路,承包商车辆只能在块石垫层上行使,引起轮胎严重的非正常损耗,要求赔偿多耗的轮胎。合同的索赔管理,本来是合同管理中的一项正常业务,但在当时却在国内引起了不小的反响。项目管理学“鲁布革”经验:“低成本竞争,高品质管理”建筑业的项目管理由生产方式的变革,进入了提升国际先进项目管理基本经验的新走向圆形断面一次开挖成型,与马蹄形开挖方法相比,减少了6万立方米的开挖量和混凝土回填量。1.4米项目管理学鲁布革工程的项目管理经验主要有以下几点:(1)最核心的是把竞争机制引入工程建设领域,实行铁面无私的招标投标。(2)工程建设实行全过程总承包方式和项目管理。(3)施工现场的管理机构和作业队伍精干灵活,真正能战斗。(4)科学组织施工,讲求综合经济效益。项目管理学根据投资项目的性质、特点,对总投资目标进行论证和分析,用以控制和指导初步设计、施工图设计、施工招标和发包、施工,使初步设计的的概算、施工图设计的预算和实际投资不至于偏离论证后的总投资目标。建设项目投资规划作用项目管理学投资规划编制的依据工程前期技术资料要素价格信息建设环境和条件项目管理学投资规划的主要内容投资目标的分析与论证;投资目标的分解;投资控制的工作流程;投资目标的风险分析;投资控制工作制度等。项目总体构思项目投资分析项目实施的建议附录项目组织建筑面积分配计划建筑总体构思结构方案构思机电设备系统总体构思(供电、弱电、给排水、消防、空调、电梯)编制说明编制原则与依据投资规划项目合同结构分析项目管理结构进度规划目标规划编写人员名单人员简介内容建设项目投资规划文件内容建设项目投资构成建筑工程投资地下结构上部主体结构外部立面与装饰建筑作业和辅助设施精装修室外总体消防电器空调给排水及污水处理电梯煤气电脑管理电讯擦窗机防雷照明前期建设准备费市政设施摊销费勘察设计及项目管理费投产准备与建设单位管理费预备费(建设期物价风险、不可预见费)开办费临时备用金设备购置及安装工程投资其它投资内容项目管理学建筑项目投资规划编制工作流程投资规划准备工作编制项目总体构思和描述报告建指筑标主要控制项积目分组配织计和划面建筑方案构思结构方案构思设装备工购构置思及描安述建资造的期构涉思及其他投项作目设前想期工分程部描分述项工建划设工程投资规设投备资购规置划及安装工程其划他费用投资规建设项目总投资项目管理学投资规划编制的方法综合指标估算方法比例投资估算方法单位工程指标估算方法模拟概算方法
本文标题:第六讲 建设项目投资控制
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