工程周工作汇报

工程周工作汇报第一篇范文：工程项目周工作汇报*****三期供水管线内衬改造项目一周工作内容和情况说明一、工作内容：8月25日—9月4日1、系统隔离：净化站阀门室内更换DN900阀门两处，DN1400联络阀拆除并加装盲板。**泵房内更换三处DN700阀门。两个出口门一个联络门。2、断管7处，分别为1#、2#、3#、7#、9#、10#。3、清管3段：1#—2#段50米，2#—3#段610米，9#—10#段140米。共计800米。4、穿管一段610米，翻遍四处，安装伸缩节一处。5、作业坑内法兰焊接5处。6、确认管道内实际情况，发现新增弯头三处，7、CCTV内窥录像2400米。二、下周工作9月5日—9月11日1.新增三处作业开挖点开挖及管道断管作业完成。2.剩余三段HDPE内衬穿插作业段管道清洗、内衬穿插作业全部完成。3.不锈钢内衬作业段清管、布管完成，不锈钢焊接完成700米。4.上水试压前期准备工作完成。工期延后说明1、管道实际情况与图纸不符经管道停水断管后CCTV检测发现新增三处450弯头或短距离连续性折点，角度超越内衬HDPE施工最大允许穿插角度15°要求，原计划单次穿插作业施工段需重新分段作业，增加作业开挖点三处。管道内部折点1管道内部折点2管道内部折点32、CCTV检测原有旧管道铺设高低起伏，经管道泄水后部分管段仍有较多水残留，多处为满管水，部分折弯点位确定需先行针对管道进行内部排水作业，给CCTV监测造成一定的困难和影响，自8月27日管线停水隔离至8月29日确认准确弯头的位置和开挖点。3、工农协调三处新增开挖点涉及两个村庄（**村、**村），因涉及农民个人利益和各种利害关系影响，经与村民和村委等多方协商已达成协议。现村民正在清理地表的农作物。4、管道清管由于管线运行时间较长，管道内腐蚀较严重，结垢较多，为防止对管道内壁造成进一步破坏，不锈钢管内衬作业段采用人工清理管内污垢，PE管段采用机械清理，造成时间的延误。管道内部结构人工清管作业第二篇范文：工程组周进度工作汇报0510工程组本周工作汇报（2021年5月6日到10日）：经过五一长假后，一周的时间很快就过去了，上班仅仅5天的时间，在领导和各部门同事的配合与协助下，我组基本上完成了岗位上的各项职责，具体如下：一、主要工作情况：1、到市幸福村居办报送资料，了解创建幸福村居资金管理的相关文件填报要求；我们提交了五个镇创建幸福村居竞争性资金工程项目使用申报表。其中，井岸镇、斗门镇、白蕉镇、乾务镇报送的项目均通过市幸福村居办领导的认可。莲洲镇的某些项目因故未能全部通过审核。而珠海市处级领导挂钩联系单位创建幸福村居专项资金的项目存在申报内容不清淅，投资金额有错漏、挂钩单位未填报等问题，因此没有得到市领导的认可。2、本周举行白蕉镇月坑村、沙石村建设规划方案汇审会议；白蕉镇月坑村、沙石村建设规划方案由珠海市规划建筑设计院设计。该方案已是第二次修改，但是依然存在许多问题，考虑不够全面，仍然需要继续完善与改进。3、本周举行2021年创建幸福村居驻村干部座谈会；会议上，任主任表扬南门村驻村干部郑湘凯同志，希望各驻村干部向其学习刻苦、勤快、务实的工作作风，为各村创建幸福村居作出更大的贡献。在会上，任主任还要求所有创建幸福村居的工作人员对工作要谨慎行事，不懂的事情不要随便表达。最后任主任特别强调要加强做好宣传文化工作，要各镇村配合文化部门举行摄影采风活动，围绕“六大工程”提供采风点。4、其他的例行工作任务：在完成以上三个主要任务的同时还参与了我组的其它例行工作任务，包括创建幸福村居示范村项目推进工作台账、与各镇（村）沟通协调六大工程项目立项、招标、设计、审图、预算、施工等情况、到施工现场调查与监督工程开展情况等等。二、工作中出现的问题：1、没有做好与市幸福村居办的沟通工作，对《珠海市处级领导挂钩联系单位创建幸福村居专项资金使用申报表》的填报出现错误；2、与各镇（村）的沟通工作不到位，没有及时做好上情下达的工作，导致遗漏的问题存在。今后我们定必发扬优点，改正缺点，把工作做得更好。区创建幸福村居工程组2021/5/10第三篇范文：之工程周例会汇报工程周例会汇报材料【篇一范例：第4次工地例会汇报材料】246省道溧水县城至苏皖省界段工程工地例会汇报材料（第04期）南京苏通路桥工程有限公司s246nj-lj5标项目经理部二○一○年十月二十五日工地例会汇报材料（第04期）一、上期会议议定事项的落实情况我部已按要求完成了施工便道无矛盾段的施工，但是由于矛盾的阻碍，施工便道现在还不通畅，但是已经不影响目前的施工。二、本期工程质量情况本期地方矛盾还是对工程项目有较大的影响，工程进展不快，本期主要工作为土方开挖、石方开挖、河塘清淤、及碎石土的回填、还有部分路基的填筑工作。本月工作主要以河塘回填和中部填筑为主，在河塘施工过程中，我们严格按照施工规范和图纸要求，清淤彻底，挖好台阶然后分层回填，严格控制层厚和碾压变数，，坚持每层自检合格后报验，待监理验收合格后方才进入下层工序的施工。路基填筑分为石方填筑和灰土填筑，在石方填筑中，保证石方的含量和碾压遍数，每层石方填筑完成后均用灰土填逢碾压至无轮迹后报验，在灰土填筑过程中，由于近期连续阴雨，我们采取场拌法，先降低含水量，然后二次参灰的施工方法，是碾压时的含水量处在最佳含水量附近，以保证压实质量。为了更好地保证工程质量，我部采取了以下手段：1、增加了质检员和现场试验检测人员，以经济责任为中心，实行专检、自检、交接检。完善了质量保证体系。2、以开项目会议，现场会议，现场交流等手段，不断宣传质量方针，强化职工质量意识，使每各职工心中都存在质量的尺子，这样更有助于施工质量的提升，使施工质量得到保证。3、有计划、有目的地开展质量管理小组活动，切实落实各项质量管理制度，严格遵守合同文件、施工图纸和施工规范要求，精心组织、精心施工。4、认真接受业主、质监部门的监督、检查和工程管理，积极配合现场监理工程师的质量监理，服从有关指令和通知。5、认真做好原材料及分项工程的质量自检和报验。强化工地试验室的管理，在公司中心试验室的领导下，做好工地试验室的日常管理，配备各类必要的仪器，做好试验，认证、规范填写试验台帐，人员分工明确，填写好各类检查试验表格，做到资料完整、齐全，实事求是，不弄虚作假。6、遵循质量管理工作流程，从原材料质量抓起，自检不合格或报验验收不合格，坚决进行返工。三、本期工程安全情况我部已经根据施工特点制定各项安全制度及专项施工方案，并按制定的安全制度及专项施工方案逐级进行交底，将安全生产制度及专项施工方案落实到个人。为此我项目部还制定了以下措施：1、工程开工前，对所有参加本工程的施工人员进行安全生产教育，组织学习《安全技术操作规程》，并结合本工程，制定切实有效的安全生产管理方案。2、安全生产教育持之以恒，工地现场有安全生产宣传牌、安全标志，使人人心中有安全意识，倡导安全生产的氛围。3、配备了多名现场安全员，是安全与经济利益挂钩，做好安全检查的日常工作，采取定期检查和不定期检查相结合，督促安全生产工作。4、施工班组安全技术交底制度化。5、特殊工种，经培训考试合格后，持证上岗操作。在本月的活动中，我部项目经理以及安全负责人坚持每天巡视检查，发现安全隐患及时处理，并且在每次存在较大隐患的情况下，及时召开各种会议，时刻敲响警钟，真正做到警钟长鸣。本月安全生产工作良好。四、本期工程环保情况根据工程环保要求，我项目部本月采取了以下措施：1、成立以项目经理为组长的环境保护领导小组，配备一定数量的环保设施和技术人员，认真学习环保知识，搞好环保工作。2、加强对机械设备的平常保养与检查，确保机具设备保持良好的工作状态，减小对周边居民的影响。3、配备洒水车，定时在易扬尘的地方洒水，保持湿润，减小空气污染，营造良好施工环境。4、组织好材料场外运输，防止带来交通公害。在本月施工过程中，我们采取了围挡，避免大风作业和夜间避免噪音较大的作业等措施，尽量减少环境污染，使我标段的文明和环境施工保持在规范要求的范围之内。五、本期完成进度情况本月完成施工便道2km，占计划的46%；路基土方填筑4000m3，占计划的80%；路基开挖土方5000m3，占计划的56%；清理现场20万m2，占计划的133%；清淤1700m3，占计划的57%；由于本月遇到的地方矛盾比较明显而且越来越突出，项目部经过多方面的努力，完成了无矛盾段和矛盾较小段的便道施工，使施工便道基本通畅。由于本月的阴雨天气较多，现场土方含水量较大，对我标段的灰土施工影响较大，再加上地方矛盾的阻扰，本月的计划和实际施工情况还有着一定的差距。本月我们增加了施工人员和施工机械，箱涵已经开始施工，圆管涵也运至现场，但是还有部分的地方矛盾为解决，致使圆管涵无法开挖，项目部将以积极的态度努力协调好各方面的关系，使我标段的施工尽早的与计划吻合。六、本期工程合同其他事项本月我标段在无矛盾段落，增加了施工人员和施工机械，完成了指挥部及监理组交待的死任务，增加了技术人员的投入。落实了监理工程师通知并给予了恢复。形象进度月报及计划表【篇二范例：工程例会汇报材料】第三次工程例会汇报材料一、本月工程施工综述1、完成主要工程量见表1。4月份完成主要工程量表表12、通知单回复情况本月到目前为止未收到监理通知单。针对上次监理例会赵工所提出的问题：1箱梁养护不到位2接触网基础预埋螺栓未涂黄油，梁场分部高度重视，3月28日再购买土工布28套并派专人洒水养护，接触网基础螺栓都涂抹黄油并用胶带包裹好。3.人员培训及设备检查2021年4月梁场开展安全生产月活动，工程安质部组织钢筋、模板，混凝土、预应力等各工种工人进行安全生产培训，针对各工序可能出现的安全隐患进行分析，制定安全措施，宣贯项目部质量方针。另外对临时用电和雨天施工用电安全进行重点宣传教育。2021年3月27日至4月2日，设备部组织人力物力对提梁机进行了全面检修，排除了安全隐患。4．梁场下阶段施工进度计划安排4月7日至4月25日，诸暨梁场计划完成32米箱梁40片，24米箱梁5片二、工程管理1、梁场有针对性的成立质量领导小组、安全领导小组、文明施工及环境保护领导小组。2、质量管理领导小组是整个工程质量管理的领导机构，由厂长、副经理、技术负责人、质检工程师、试验室主任组成，负责制定梁场工程质量创优规划、方针、措施，实施创优目标管理。现场施工工点设质量管理小组，由工班长、技术负责人、质检员和现场管理负责人组成，接受质量管理领导小组领导，并负责项目分项工程目标管理的现场实施。3、安排专业安全人员进行现场巡查，对违章生产的个人行为进行“自查自纠”；质量管理领导小组通过相关的监督措施，确保安全意志的贯彻生产过程始终。如：施工人员必须戴好安全帽，不准赤膊和穿拖鞋上工地；吊运设备必须专人指挥，要慢吊缓放确保人身设备安全；加强用电管理，注意用电安全，工地工棚严禁乱拉线，工棚工地应设有清除和防止措施。4.坚持“持证上岗”制度，特殊作业的工种人员应通过专门培训，并持有操作证才能上岗作业。对质量影响较大的关键设备，如提梁机司机、拌和机手、龙门吊司机、必须由专业人员操作。建立工序检查之“自检、互检、交接过程检查”制度，检查合格符合设计及规范要求后，呈报监理工程师检查，经签认后方可进行下道工序施工。三．安全施工情况1、本月未发生任何安全事故，实现安全生产目标。2、在施工生产中，梁场管理人员就工人具体工序，现场进行安全教育，效果良好。3、重点安全环节，如吊移-梁、钢筋入模，内模滑入、移出、模板拆除，张拉等，安质部坚持每天深入工地现场，检查存在的问题，提出立即整改的措施，并对存在的隐患监督整改至最终落实。4、各工序环节标识标牌齐全，梁场内车辆时速不得超过5公里。5、本月对施工现场临时用电和车辆安全驾驶进行了专项检查和宣传，确保本年度现场临时用电和车辆驾驶的安全。四．环境保护拌合站、制梁区、生活区等排出的生产废水、生活污水经沉淀等处理后再进行排放，不得排放流入农田、引水渠或引水沟中。严禁在施工现场焚烧废弃物和会产生有毒有害气体、烟尘、臭气等物质。对易产生粉尘、扬尘