经盛国际-山东某集团人力资源项目建议书

1EPIConsulting(China)Ltd.经盛国际管理咨询(中国)公司EPIConsulting(China)Ltd.人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣2EPIConsulting(China)Ltd.EPIConsulting(China)Ltd.本建议书含有经盛国际专有及保密信息，除供客户用于评估本建议书的目的外，不可将本建议书或将本建议书的部分应用于、散发给、或透露给任何非评估公司。除非得到经盛国际的书面许可，禁止将本建议书或将本建议书的部分应用于任何其它目的。©2004EPI.Allrightsreserved.机密山东XXXXXXX有限公司人力资源咨询项目建议书3EPIConsulting(China)Ltd.1.公司简介2.项目背景3.咨询模块及成果4.项目实施计划5.附件总目录4EPIConsulting(China)Ltd.经盛咨询机构简介我们的定位我们的文化我们的价值观我们的业绩组织机构业务组成解决方案经盛管理咨询简介简介5EPIConsulting(China)Ltd.1经盛咨询机构简介组织机构业务组成解决方案6EPIConsulting(China)Ltd.香港：经盛国际集团有限公司中汇投资控股公司中惠商业调查公司中惠实业公司中荣品牌营销咨询公司大陆：经盛咨询机构经盛管理咨询公司经盛品牌营销咨询公司卓盛投资顾问公司盈智市场调研公司香港企业文化协会背托CEPA，学贯中西，立足本土和盛文化传播公司7EPIConsulting(China)Ltd.“管理咨询+投资银行”服务集成提供商企业战略人力资源企业文化战略规划CC战略经盛(EPI)战略咨询公司HR咨询公司传统的管理咨询公司品牌战略营销战略投资银行组织设计HR战略投资咨询营销规划品牌规划广告公司营销咨询公司CC咨询公司投资咨询公司经盛咨询机构以战略为导向，企业文化为核心，人力资源为机制，品牌营销为延伸，资本运营为扩张，立足为中国企业提供“管理咨询+投资银行”的集成化、系统化的服务。8EPIConsulting(China)Ltd.企业战略品牌战略企业文化营销战略人力资源投资银行•战略评估•战略规划•年度经营规划•组织结构设计•竞争情报系统•CC诊断•CC战略•企业哲学•CC实施•CC培训•CIS战略•HR规划•选才之道•培训开发•绩效考核•薪酬福利•任职资格•素质模型•品牌现状分析•品牌目标•品牌定位和品牌结构•品牌内涵•品牌识别•品牌传播•媒体投资和监控•品牌管理•营销现状诊断•营销战略规划•营销组织管理•品牌整合规划•营销渠道建设•上市推广计划•整合营销传播•投融资顾问•收购兼并咨询•上市策划安排•资源重组整合•项目投资论证•商业尽职调查•受托资产管理我们的能力所在9EPIConsulting(China)Ltd.2经盛管理咨询简介我们的定位我们的文化我们的价值观10EPIConsulting(China)Ltd.11EPIConsulting(China)Ltd.经盛管理咨询-战略、文化、HR协同专家经盛企业核心竞争力三环模型企业文化是核心人力资源是保障公司战略是前提文化固化经盛管理咨询首开中国企业战略-文化-HR三环模式的先河！12EPIConsulting(China)Ltd.以“仁”为本的第三种管理模式思维决定一切经盛企业战略咨询团队站在战略性思维的高度建立宏观的战略规划体系与微观的战略保障体系！文化也是核心竞争力经盛企业文化咨询团队是第三种管理模式-中国企业文化战略的引领者，是中国企业文化哲学派主流！基于素质的HR开发经盛人力资源咨询团队致力于帮助中国企业建立基于文化的人力资源价值链和基于素质的人力资源开发系统！13EPIConsulting(China)Ltd.2经盛管理咨询简介我们的定位我们的文化我们的业绩快乐文化快乐咨询，快乐工作，快乐家庭。享受客户企业成长的快乐。感受与公司一起成长的快乐。体验自己与他人成长的快乐。人才＝潜力＋悟性＋学历潜力＋悟性＋学历是优秀咨询顾问的标准具有事业心、学习，主动、尊重、与责任的有潜力员工将是公司重点培养的对象。要使大部分的经盛人都成为有知识、有地位、有财富的受人尊敬、受人爱戴的高级金领。经盛文化客户并不是我们的上帝在咨询行业中，客户的期望是我们工作的最低要求，引领客户的需求、提供增值性的服务，超越客户的想象才是我们存在的理由。心胸：大海般的胸怀，前瞻性的眼光成熟的穗子头低垂，越有学问的人越谦虚，没有宽广的心胸成不了气候。所有的经盛员工都应该有自我否定，自我超越的勇气，唯有如此才能海纳百川，博采众长。站得越高看得就越高，高度不同，角度自然不同，效果也就不同，只有前瞻性的眼光才能解决非此即彼的思维定势，只有通过现象看本质才不会陷入浅层次的事务纠纷之中。16EPIConsulting(China)Ltd.2经盛管理咨询简介我们的定位我们的文化我们的价值观17EPIConsulting(China)Ltd.•过程比结果重要为企业培养人才是管理咨询最大的成果。咨询项目能够得以成功实施完善，最大的保证是企业对接的项目小组主要成员能够提高学习能力、掌握思维模式与方法技巧。•思考比作为重要模型组合往往无法涵盖实际项目的所有因素，其仅仅是借以进行思考的工具。咨询师带给企业的，最终将归结于企业运行规律个性化分析的整体思维能力。•员工比专家重要一个闭门造车的咨询方案，将难以得到客户公司支持人员的充分理解，即使再完美的方案，也会导致执行的不力。•方法比技巧重要只讲求套路，不讲求实事求是，不讲求具体个案的特点创新方法，再好的技巧也发挥不了作用。经盛的咨询信条18EPIConsulting(China)Ltd.2经盛管理咨询简介我们的定位我们的文化我们的价值观我们关注的行业19EPIConsulting(China)Ltd.制造业加工业公用事业其它•机械•化工•家电•陶瓷•日用•家具•……•印刷•石材•饮食•保健品•医药•……•交通运输•能源•石油•电力•市政•银行•……•房地产•高科技•知识型•零售业•研究所•学校•……关注的行业20EPIConsulting(China)Ltd.•我们的资深专业人员按行业和解决方案划分团队，能够针对客户的独特需求，为客户提供定制的、兼聚创新性与灵活性的解决方案。经盛（EPI）)的业务模型制造业加工业公用事业其它公司战略企业文化人力资源品牌战略营销战略投资银行解决方案行业21EPIConsulting(China)Ltd.《企业灵魂》《思维决定一切》经盛文库22EPIConsulting(China)Ltd.中国最出色的公司战略、企业文化、人力资源协同专家！23EPIConsulting(China)Ltd.2项目背景对XXXXXX的了解项目咨询总体模型对人力资源的理解对XXXXXX咨询需求的理解24EPIConsulting(China)Ltd.咨询项目背景经盛已经协助XXXXXX成功导入了企业战略、企业文化与人力资源三个咨询项目，并在实施中初见成效；XXXXXX人力资源体系已完成人力资源战略规划、绩效考核、薪酬福利三大模块；XXXXXX第一阶段战略规划有可能提前，现有人力资源状况难以跟进XXXXXX战略需求，必须从战略的角度、人力资源制度框架之下进行人力资源储备、人力资源提升、留住人才，因此必须高度重视招聘系统、培训系统以及通道系统的协调发展；XXXXXX文化已经开始搭建框架，在XXXXXX哲学及核心价值观的指导下运行，企业文化必须通过人力资源进行价值固化，而其中不可或缺的流程便是通过招聘系统、培训系统及通道系统设置文化制度，使XXXXXX文化与人力资源协同发展。但XXXXXX在如上三个方面尚未建立系统的制度流程。25EPIConsulting(China)Ltd.2对XXXXXX的了解项目咨询总体模型对人力资源的理解对XXXXXX咨询需求的理解项目背景26EPIConsulting(China)Ltd.在全球化的竞争中，中国企业获胜之道在于形成适合中国特色的管理模式，也就是结合中国文化形成中国式的管理模式。中国企业能够胜出，并不是仅仅去模仿国外所谓的“先进”的管理模式，而在于能否创新出属于“中国”式的管理模式。经盛公司根据自身咨询经验及中国国情，创新出经盛的“企业核心竞争力三环模型”，这个模型强调以战略为导向，企业文化为核心，人力资源为保障的三个层面的核心竞争优势，同时外环辅助以营销品牌为延伸的综合运作模型。它针对中国企业目前普遍存在的战略模糊、文化没有凝聚力，人力资源体系无效的主要矛盾，通过系统的咨询模型和工具对企业进行实际操作的咨询和辅导，帮助中国企业形成自己的核心竞争力。什么是中国企业的核心竞争力？27EPIConsulting(China)Ltd.文化战略资源分析环境分析风险机会优势劣势公司发展战略公司愿景使命、目标HR价值文化模式文化价值目标绩效短期监控战略价值企业战略扫描理性选择战略实施长期监控战略模式HR模式核心竞争力公司战略HR战略价值链经盛三环模型实施流程28EPIConsulting(China)Ltd.1对XXXXXX的了解项目咨询总体模型对人力资源的理解对XXXXXX咨询需求的理解项目背景29EPIConsulting(China)Ltd.核心竞争力企业文化人力资源公司战略文化固化只有在观念上从人事向人力资源转变，承认人力资本的存在，才能建立一套支持公司战略的现代人力资源管理体系。我们对人力资源战略的理解30EPIConsulting(China)Ltd.招聘录用培训体系绩效管理晋升发展人力资源战略与规划薪酬福利选择价值传递价值创造价值战略选择战术选择经盛人力资源咨询体系有六大模块，此次XXXXXX项目主要集中在招聘录用、培训体系及晋升发展三大模块。经盛人力资源管理流程（六大模型）31EPIConsulting(China)Ltd.2对XXXXXX的了解项目咨询总体模型对人力资源的理解对XXXXXX咨询需求的理解项目背景32EPIConsulting(China)Ltd.XXXXXX希望在企业战略、企业文化、人力资源三个体系基本构建的基础上，通过人力资源其余三个模块的进一步管理咨询，完善人力资源体系，固化企业文化价值理念，支撑企业战略快速发展。XXXXXX人力资源项目咨询目标XXXXXXHR咨询招聘录用培训体系绩效管理晋升发展人力资源战略与规划薪酬福利33EPIConsulting(China)Ltd.1.公司简介2.项目背景3.咨询模块及成果4.项目实施计划5.附件总目录34EPIConsulting(China)Ltd.人力资源项目主要模块及成果1-调研诊断2-招聘系统3-培训系统4-晋升系统•案头分析•高层访谈•关键人员访谈•头脑风暴•HR现状综合•完成HR初步调研分析报告•招聘计划-招聘计划设计-招聘渠道选择-招聘成本分析-招聘管理办法•招聘流程-招聘流程设计-面试考核及审批-反馈与录用•招聘后续工作-新员工同化制度-招聘评估与检讨•培训流程设计•拟定培训计划的流程设计•实施培训工作程序设计•培训需求调查程序•培训效果反馈制度•培训预算制度•任职管理体系•人才发展计划•员工个人发展计划•重点人才培养计划•文化优先权制度•跟踪评估办法35EPIConsulting(China)Ltd.调研诊断36EPIConsulting(China)Ltd.调研体系37EPIConsulting(China)Ltd.招聘系统38EPIConsulting(China)Ltd.招聘系统是XXXX战略性争夺人才的首要关口XX致力于成为中国XX业人才最向望的发展舞台，并为中国XX业培养国际一流的专业人才。在激烈的行业竞争环境中，与XXXXXX发展同步进行的将首先是适合XXXXXX的贤能之才的争夺。而如何争夺人才？什么才是适合XXXXXX需求的人才？如何通过招聘体系检测价值观、同化新员工？这些都是XXXXXX在整体人力资源愿景之下必须尽快解决的问题。39EPIConsulting(China)Ltd.招聘计划设计40EPIConsulting(China)L