5执行力0217

執行力ExecutionDT(I),SABGFeb.17,2003組織學習三本書議題制勝----------流程改造/組織改造從優秀到卓越----------選對人才/培養人才執行力-------速度+準度+精度的管制能力執行力1.過去失敗的公司所失落的環節.2.公司無法達成原先承諾的主要原因.3.公司領導人希望達成的目標與組織實踐能力之間的落差.4.不僅僅是戰術,而是透過發問、分析、追蹤來完成任務的一套系統,也是讓策略與現實相符、人員與目標契合,並達成許諾結果的一種紀律.5.公司策略與目標的核心部分,也是任何企業領導人的主要工作.我們應該將執行深植于企業的策略、目標與文化當中6.有賴對企業及其員工與環境有完整了解的一門學問.7.將企業三項核心流程----人員、策略、營運----銜接起來,以準時完成任務的方法.成功的三部曲：策略、決心、方法、再加上有好的人才與組織去執行工廠管理的理念=走出實驗室沒有高科技,只有執行的紀律許多人會認為執行屬於細節事務的層次,不值得企業領導人費神,這個觀念絕對錯誤.相反的,執行是領導人最重要的工作少了執行,突破性思考沒有用,學習不會帶來價值,員工無法達成延展性目標,革命也會半途而廢.執行力策略與執行力願景→策略→方針→目標→工作計劃、日程計劃→執行計劃→績效考核→賞罰※執行力應貫徹整個過程※避免“組織精神麻痹症”策略與執行力策略:創造差異化makeadifference執行力:makeithappen策略決定方向,執行力決定能不能成功創造和競爭對手間的差異技術的差異:比競爭對手先進品質的差異:比競爭對手更好成本的差異:比競爭對手便宜速度的差異:比競爭對手更快執行力的差異:比競爭對手落實贏過競爭對手策略與執行1.策略原本就是為執行而擬定的2.要制定有价值的策略,必須同時確認組織是否有足夠的條件來執行任務,包括人力及資源的考量3.在執行的過程中,一切都會變得明确起來4.執行也是因應變化或轉型的最好方法5.以執行為導向的公司,應變能力會优于同業,因為它們更能切實掌握情況許多策略計劃在實行后成效不彰,往往是執行方面出了問題不可太過于強調所謂的高層次策略,太注重知識性、理論性的探討,而忽略了實際的執行層面執行1.當你知道如何去完成你的絕妙點子,它才是一個goodidea2.不只創造概念,,更樂在將概念一一實現3.有心,又有執行力沒有執行力,哪有競爭力執行力的關鍵執行力的關鍵在于透過組織影響人的行為重點在文化、用人和組織程序文化文化:普遍的觀念、行為、習慣及各種生活方式國民文化:日本琉球首里守禮之邦澳門企業文化組織文化長期而言,文化將對素質、競爭力產生巨大的影響組織的文化1.執行的文化:員工“用心”去做事,講究速度、細節和紀律2.追根究低的文化:下焉者:躲避問題中焉者:解決表面問題上焉者:找出問題根源,依次解決;透過坦率溝通將問題核心找出來,再加以解決組織文化是否推崇執行力,認同並獎勵績效,使員工樂於完成任務。健康的組織文化將獎勵制度和執行力結合起來,以培養出有執行力的文化。健康的組織文化維持長久的組織執行力1.建立執行力文化2.培養管理才能3.選才适所4.建立以流程為基礎的組織5.坦誠的溝通:誠實面對事實的溝通1.IQ+EQ2.各項管理能力:領導、協調、決策、溝通、判斷、創新、穩重3.將對的人擺到對的位置4.避免“組織侏儒症”5.用人政策配合未來策略用能執行的人能執行的組織程序(組織流程)1.企業的能力是否能勝過對手是靠組織流程2.企業乃是透過組織流程將企業資源轉換成組織的能力3.組織流程成為企業競爭力的決定因素4.組織流程是企業內正式或非正式約定俗成的做事方法5.組織流程分為:作業性流程(作業層次)功能性流程(管理層次)策略性流程(策略層次)企業經營的真正工作應該是領導及管理這些流程.領導者必須深信這些流程,并且積極地參與其中,以嚴格及專注的精神進行這些流程任何企業主管,不論公司大小或層次高低,都需嫻熟執行的紀律,這也是嬴得領導威信的最佳途徑企業競爭對手之間要分出高下,關鍵往往在于執行力,欠缺執行力是阻擋企業成功的最大障礙執行力是一种紀律,是策略的根本執行力是企業領導人的首要工作執行力必須成為組織文化的核心成份企業是否具備執行力,最重要的差別就在于領導人是否能以嚴謹且周密的態度,去推動三項核心流程執行力(E)(E)=速度(S)+準度(A)+精度(P)S1業務開創力A1生產管制力P1經管管制力S2團隊戰鬥力A2品質管制力P2工程管制力團隊+策略+流程+執行力=A+工作的類型開創性工作規範性工作工作的類型開創性工作:變革(改善/改革/增加)對未來之規劃提昇至更高水準執行既有之規範:依規範100%執行忠於流程維持既有水準職位的層別決策層管理層執行層各階層的工作決策層管理層執行層開創變革執行規範