V双学位 运作管理复习

1复习：一、单项选择1.运作过程是“投入－转换－产出”的过程，其实质是投入一定的（d）在转换过程中发生增值。A.原材料和零部件B.信息、设备、资金C.劳动力D.资源2.以产品多样化来满足顾客个性化需求，最为理想的生产型式是(d)A.大量生产B.成批生产C.单件生产D.多品种小批量生产3．对于备货型生产企业，主要是确定品种和（d）。A.产品价格B.交货期C.净产值D.产量4.某厂生产的甲零件代表了企业的生产方向，因而其生产过程属于(a)。A.基本生产过程C.辅助生产过程C.生产服务过程D.附属生产过程5.辅助生产过程是指为保证(b)正常进行所必须的辅助性生产活动,如供电、供气、工具模具制造、设备维修等活动。A.毛坯生产过程B.基本生产过程C.零件生产过程D.产品装配过程6.企业的动力供应，工具制造等部门工作属于(b)。A．生产准备过程B．辅助生产过程C．生产服务过程D.服务过程7.汽车及家电的生产，一般属于(a)A．大量生产方式B．成批生产方式C．单件生产方式D.定制生产方式8.一个工人或一组工人在同一工作地上对同一劳动对象进行加工的生产环节，称为（b）A．工艺阶段B.工序C．基本生产过程C.工作地9.产品“三化”不包括（d）。A.产品系列化B.零部件通用化C.零部件标准化D.简便化10.工艺专业化在优点之一是(d)。A．运输路线短，运输成本低B．有利于减少在制品数量和流动资金占用量C.可以缩短生产周期D．产品品种更换有较强的适应性11.组建流水线时，某工序的工作地计算值N计=2.25，实际采用工作地数N实=3,则该工作地的负荷系数y为(b)。2A.0.6B.0.75C.1.33D.1.33以上12..顺序移动方式的（d）。A.加工时间长B.零件尺寸大C.对象专业化D.批量小13．批量大，工序时间长，宜采用(c)移动方式。A．顺序B．垂直C．平行顺序D．交叉14.零件在工序间的各种移动方式中，加工周期最短的是（b）。A．顺序移动方式B．平行移动方式C．平行顺序移动方式D.整批移动15.按工艺专业化原则建立生产单位，优点是（a）。A.生产系统可靠性高B.可采用专用高效设备C.缩短生产周期D.简化管理工作16.某流水线一天的有效工作时间为420分钟，要求的产量为210件，则节拍为（b）。A.2件/分钟B.2分钟/件C.0.5件/分钟D.0.5分钟/件17.准时化生产方式何时在日本研究和开发出来？（d）A.二十世纪一二十年代B.二十世纪三四十年代C.二十世纪四五十年代D.二十世纪五六十年代18．JIT方式对库存的认识是：（c）A.一定量的库存是可以理解的B.库存的增加是大生产必不可少的产物C.库存是一种弊病D.库存的水平要保持在合理的水平上19.运用三点法估计作业时间期望值的计算公式是（c）。20.在箭线式网络图中，既不消耗时间又不耗费资源的事项，称为(b)。A.作业B.结点C.箭线D.路线21.关键路线是（b）。A.活动（作业）最多的路线B.活动时间持续最长的路线C.存在时差的作业构成的路线D.成本高的作业构成的路线22.确定产品的（b）是编制生产计划的首要问题。A.质量指标B.品种指标C.产量指标D.产值指标23.在“收入——盈亏次序图”中，处于甲——甲斜线左下方，并在乙——乙斜线上的产品，3(a)应该扩大销量。A.盈利顺序大于销售收入顺序B.盈利顺序小于销售收入顺序C.盈利顺序等于销售收入顺序D.盈利顺序与销售收入顺序无关24.进行盈亏平衡分析时，要将成本分为（a），以便于用单位产品的毛利润去补偿固定成本。A．固定成本和变动成本B．半变动成本和变动成本C．机会成本和销售成本D．半变动成本和半固定成本25.在生产能力计算中，如果生产A、B和C三种产品，而这三种产品的工艺结构相似，则可采用（B）进行计算。A．具体产品法B.代表产品法C.假定产品法D.混合产品法26.流水线作业指示图表是根据流水线的(c)和工序时间定额来制定的。A.类型B.工作量C.节拍D.长度27．下列有关期量标准的说法中不正确的说法是（a）。A．生产周期是指从原材料投入到成品产出为止的全部日历时间B．出产提前期是指某一工序制品的出产日期比后一工序投入生产的日期应提前的天数C．最后一道工序的出产提前期为零D．最小批量法适用于对关键设备的批量决策28.（b）是指在一定的技术组织条件下，各生产环节为了保证生产衔接必需的、最低限度的在制品储备量。A.流水线工作指标图表B.在制品定额C.生产周期D.生产间隔期29.企业建厂时在基建任务书和技术文件中规定的生产能力被称为(a)。A.设计能力B.查定能力C.计划能力D.运行能力30.在制品定额法是适用于（a）企业的生产作业计划编制方法。A.流水生产或大批大量生产B.流水生产货单件订货生产C.成批生产或少量生产D.间断生产或连续生产31.提前期法适用于（d）的企业。A.单作作业B大量大批生产C.订货生产D.成批轮番生产32.企业从原料、外购件等投入生产起，到经检验合格办完入库手续之前，存在于生产过程各个环节的零部件都称为（c）。4A.产品B.产成品C.在制品D.制品33.成批生产类型的期量标准不包括(d)。A．生产节拍B．生产批量C．生产周期D.生产提前期34.从原料、外购件投入生产起，到经检验合格办完入库手续，这一时段称为产品的（c）。A．生产间隔期B．生产提前期C．生产周期D．出产提前期35.保险占用在制品一般建立在（a）的工序。A.流水线之间B.流水线的前后C.负荷较高D.设备需要维修36.看管产量等于（b）。A.看管期/人数B.看管期/流水线平均节拍C.看管期/设备数量D.计划期产量/看管期37.作业排序中使工件的平均流动时间最短的是（b）。A.Random规则B.SPT规则C.EDD规则D.FCFS规则39.订货成本，又称（a），用于对外订货，是指每次订货或采购所发生的全部费用。A.采购成本B.存储成本C.缺货成本D.保管成本40.在库存管理中，订货点是指（a）。A．应该提出订货时的库存量B．应该提出订货时的需要量C．应该提出订货时的供应量D．以上都不对41.以下不属于储存成本的是（c）。A.仓储费B.资金利息C.货物成本D.仓库及设备折旧42.库存是指（d）。A.存放在仓库中的物B.用于生产和/或服务所使用的储备物资C.用于销售的储备物资D.用于生产和/或服务的，以及用于销售的储备物资43.订货（采购）成本的高低，和（b）成正比。A.订货批量B.订货次数C.缺货成本D.保管成本44.经济订货批量，是指（d）。A.库存保管成本最低时的订货批量B.订货成本最低时的订货批量C.缺货成本最低时的订货批量D.年总库存成本最低时的订5货批量二、判断题1.生产运作系统的组织设计，包括运作系统结构和运行机制的选择，这两方面主要取决于产品的特点。（T）2.基本生产过程是指直接对企业主导产品进行加工的过程。（T）3.企业的产品和工艺特点不同，只对基本生产过程有影响，不会对辅助生产产生影响。（F）4.备货型生产（maketostock）的通用化程度高。(F)5.订货型生产（maketoorder）的生产效率高。(F)6.砖瓦厂应该靠近原料产地。（T）7.造船厂、汽轮机厂的生产，一般属于成批生产类型。(F)8.大量生产类型宜于采用高效专用设备和工艺装备。（T）9.标准件、通用件的产品可按大量生产方式组织生产。（T）10.对象专业化的缺点之一是，车间内部组织管理工作复杂，对产品的变换适应能力差。（T)11.工艺专业化有这样的优点：工艺管理和设备维修简单，有利于提高工人技术熟练程度。（T）12.对象专业化原则的缺点之一是在制品积压多，生产周期长。（F）13.生产过程在时间上衔接，主要反映在加工对象在生产过程中的移动方式，归纳起来有顺序移动、平行移动和并联移动三种方式。（F）14.在顺序移动方式中，每个零件在工序之间移动是顺次连续的，没有等待加工时间。（F）15.在零部件加工的几种移动方式中，平行移动加工周期最短。（T）16.对于批量小，工序时间短，加工对象尺寸小的，宜采取平行移动方式。（F）17.按照工艺专业化原则组织生产加工的单位，其产品宜采取顺序移动方式。（T）18..成组技术是以零件结构和工艺相似性为基础组织生产的方式。（T）19.流水线上各道工序的单件作业时间应等于流水线的节拍或与流水线的节拍呈整数。这是工序同期化的要求。（T)20..采用单一时间估计法做出的网络图，称为确定型网络图。（F）21.箭线网络图中，箭尾节点的最早可能开始时间也是该活动的最早可能开始时间。（T）22.总时差是指不影响紧后活动的最迟必须开工的前提下，活动（i,j)的开始时间可以前后松6动的最大范围。（F）23.在收入——盈亏次序图中，处于甲——甲斜线左下方，并在乙——乙斜线右方的产品，盈利相对于销售收入较大，应该扩大销量。（T）24.经营安全率起码应该大于50%，表明经营状况较安全。（F）25.总产值中不应该包括外单位来料加工产品的材料价值。（F）26.企业在编制年度生产计划时依据的是设计生产能力。（F）27..企业生产能力有查定能设计能力、力和计划能力三种，其中，设计能力和查定能力反映企业生产的潜力。（T）28.制定车间生产计划时，根据不同的生产条件采用不同的方法，单件生产类型应采用生产周期法。（T)29.流水线上相邻两工序间由于生产效率不平衡而形成的在制品称为保险在制品。(F)30.为防止工序之间因缺货停工待料，影响生产的连续性，需要设置周转库存。（T）31.Johnson算法应用于只存在一台加工机器或者一个加工阶段的情形。（F）32.库存保管费用的高低和订货批量呈正相关关系。（T）三、填空1.按照工作地专业化程度，将生产类型划分为大量生产类型、成批生产类型和单件生产类型三种类型。2.产品的“三化”指标准化、通用化、和系列化。3.合理组织生产过程的要求是连续性、平行性、比例性、均衡性、柔性化和适用性4.活动时差是指在不影响整个项目完工时间条件下，某项活动最迟开始(结束)时间与最早开始(结束)时间的差值。5.代表产品一般选择代表企业专业方向，在结构、工艺相似的产品中产量与劳动量乘积最大的产品。6.看管期是指工人在看管的设备上巡回操作一遍的时间。7.对于工序只有一个工作地的情况，工作地在看管期内的工作延续时间等于流水线看管期产量PL和单件工时t0的乘积。8.如果前后车间生产批量相等，则：车间出产提前期=后车间投入提前期+保险期。9.确定保险在制品数量是要考虑的因素有：该工序单件加工时间和为恢复正常工作所需最短时间。10.流水线内部在制品包括工艺在制品，运输在制品，周转在制品，保险在制品，其中，间断流水线不计周转在制品,连续流水线不计工艺在制品。711.批量是消耗一次准备结束时间、一次出产的连续加工所生产的同种制品的数量。12.储存成本主要包括：仓储设施的运行费，折旧费，存货保险费，存货占用资金应计利息，维修费，仓库工作人员工资和日常管理费用，存货损耗等。13.净产值的计算一般有两种方法，即生产法和分配法。四、计算题生产能力、作业排序、三种移动方式下的加工周期、库存、网络图五、问答题1．大量生产、成批生产和单件生产各有何特点?大量生产:品种少、产量大、长期重复生产且条件稳定、专业化水平高成批生产：品种较多，每个产品产量较小；成批轮番生产。工作地或设备的有效工作时间短。机械化、自动化水平不高。对工人的技术要求较高。单件生产：品种繁多，每一品种的产量极少，生产重复率低。设计方面：一品一设计，设计质量不高。工艺方面：一品一工艺，工艺质量不高。生产组织方面：粗略分工，专业化水平低。生产管理方面：粗略工时定额；协作关系不稳定，质量和交货期不易保证。例行管理少，例外管理多。人员多。2.怎样设计流水生产线？1确定流水线节拍与节奏2工序同期化3计算设备需要量和设备负荷系数4计算和合理配备工人5确定流水线节拍性质和运输装置6流水线的平面布置7编制流水线标准工作指示图表8计算流水线经济效益3．什么是时差？有哪几种时差？它们的区别是什么？时差：是指在不影响整个工程项目完