【培训课件】提高执行力24原则

提高执行力24原则原则一、鼓励奉承者&鼓励观点碰撞1、鼓励“百家争鸣”的制度2、寻求好点子——无论其来自何处3、利用技术促进交流原则二、安抚所有的人&随时准备得罪人1、使工作表现和变革成为单位的头等大事2、奖励最出色的员工，开除无业绩者3、鼓励建设性的冲突原则三、树立个人权威&建立信任1、决不低估“信任因素”2、鼓励沟通3、做一位服务型领导者原则四、夸夸其谈&言行一致1、善解人意，不存私心2、好奇心是领导才能的关键因素3、靠影响力，而非权威原则五、选择履历表完备的人才&选择合格的人才1、录用新人时注重德才，而不只看简历2、寻求价值观的一致3、录用弥补你弱点的人原则六、教导&倾听1、利用一切手段鼓励交流2、保持一条单纯的、未经过滤的交流渠道3、利用象征性的物品鼓励交流原则七、只关注大局&注意细节1、掌握细节并据此实施行动2、不要与小事脱节3、避免“分析麻痹症”原则八、莫惹是非&打破常规1、透过表象看本质2、与自满做斗争3、发掘、发掘、再发掘原则九、放纵自然意识&克制自我意识1、不要成为职位的囚徒2、在你被迫改变前做出改变3、在为时未晚时改造你的工作原则十、捍卫你的根据地&让变革带动增长1、鼓励周围的人学习新技能2、用新使命取代旧使命3、忘却过去——让眼光超越昨日和今日原则十一、发号施令&寻求共识（但不受制于共识）1、得到每一位团队成员的个人承诺2、不要向下属施加超出刚刚形成的共识所允许的压力3、寻求共识，但时刻准备果断地向前迈进原则十二、赶时髦&不要墨守成规1、随时准备立即做出改变2、提防一揽子解决方案3、不要受限于管理技巧的工具箱原则十三、复杂化&简明扼要1、阐明游戏规则，期待每个人的参与2、确保将任务传达到单位每一个角落3、让远大的目标成为日常行为的动力原则十四、教条主义&让形势决定战略1、避免“一药治百病”的解决方案2、保持灵活性3、不要指望打“上一场战争”原则十五、随大流&做“第一个吃螃蟹的人”1、不要自找“不准”2、践行古老的军中格言“没有勇气，就没有荣耀”3、不要惩罚试验失败者原则十六、固守营盘&逼近敌人1、实施是关键2、选择你的战斗3、保持灵活性原则十七、视下属为工具&视下属为伙伴1、忽视等级差别2、依靠人，而非计划……计划本身什么都干不了3、在人的问题上至少花50%的时间原则十八、尊重专家的意见&敢于挑战权威1、容忍叛逆者2、在提出异议时一定要保持尊重3、挑战权威以找到更好的解决办法原则十九、“官大一级压死人”&不要倚仗组织机构表和头衔1、尊重权威，但不要被它唬住2、参考组织机构表，但随时准备将它弃置一旁3、记着头衔只是头衔而已原则二十、相信小圈子里的人&相信同一个战壕里的人1、相信战场上的提供的情报2、使用互联网以确保获得信息3、依旧关心并提供支持原则二十一、控制热情&永远保持乐观1、在单位里传播乐观主义2、不要让你的担忧或反对者左右你的决策3、使乐观主义成为大胆行动的动力原则二十二、为人严肃&从领导工作中享受快乐1、努力地工作、痛快地玩2、为其他人创造一个快乐的环境3、尽量减少不必要的压力原则二十三、生活就是为了工作&寻求平衡1、挣到了假期就休息2、不要为了时间而计划时间3、不要总是搞得工作太紧张原则二十四、期待同志情谊&为孤独做好准备1、接受责任2、以身作则地领导3、知道何时功成身退ByDaveJan,10,05“如果你想在大事上表现出众，就要在小事上养成好的习惯。出众不是一种例外，而是一种无所不在的状态。”——科林鲍威尔