07精细管理工作扎实推进 经营管理水平稳步提升

07精细管理工作扎实推进经营管理水平稳步提升精细管理工作扎实推进经营管理水平稳步提升通讯员马海霞今年，井下作业公司、井下作业二公司认真组织学习****锤炼出的“全方位整体优化，全要素经济评价，全过程系统控制”三条突出的精细管理成功经验，并多次召开专题会议，结合自身实际，积极探讨实施精细管理的途径，研究制定了精细管理方案，深入开展、扎实推进精细管理工作。创新思路，完善制度。一是优化绩效考核体系，使绩效考核指标更加科学合理。按照**公司的要求和标准，进一步优化和完善了绩效考核指标体系，规范了各项专项费用控制要求，加强了内部财务核算管理，部分作业队也已将各项业绩指标落实到了班组、岗位和人头，细化了程序，明确了任务，强化了责任，提高了基层各单位成本控制的主动性，并见到了较好的成效。作业27-33联队通过建立物资超市，由队上印发面值不同的购物卷，根据公司单井材料定额的50%领取购物卷，班组领用材料时用购物卷购买，材料费用超支时，以购物卷对现金的10%购买购物卷，班长轮休时可将手中节约的购物卷按10%折现，领取节约奖励。自从这个办法施行后，该队在材料领用上发生了巨大的变化，以往乱丢的棉纱都装进了编织袋，扳手、管钳用完后也进行规整。二是开展成本支出审计工作。通过查资料、个别访问、员工座谈、邀请供应方到现场交流、资料交叉验证等方式，对各基层单位开展了为期18天的内部成本支出审计，发现了问题，规范了程序，制定了措施，为开展精细化管理提供了思路，效果显著。三是优化简化结算程序，通过协调解决结算中存在的进度慢、程序复杂等问题，提高了结算效率。四是“五赛”活动有序推进。通过“赛安全、赛质量、赛速度、赛效益、赛管理”活动的开展，有力地推进了“提速、提效、提素”工作。对优胜单位、突出个人、典型事迹进行表彰和奖励，有效调动了大家的工作积极性，初步形成了先进更先进，后进赶先进的良好氛围。优化方案，合理调整。一是优化细化生产运行，充分发挥区块管理的优势。井下作业公司、井下作业二公司南翼山及东部地区的作业队伍，生产运行实行了统一管理，机具统一调配，减少了内耗，同时有效降低了生产运行成本。二是优化资源配置，努力提高劳动生产率。通过对部分基层单位进行机构调整，规范了岗位设置。作业4-40联队通过开展岗位竞聘活动，用工总量减少的同时还大大调动了员工的生产积极性、主动性和工作热情。