员工绩效考核表(KPI考核用)

2014/5/1职务/级别直接上司考核优良一般及格不及格直接上司间接上司13-1510-127-94-60-31517-2013-169-125-80-42013-1510-127-94-60-31413-1510-127-94-60-31413-1510-127-94-60-31517-2013-169-125-80-42098021-2516-2011-156-100-52517-2013-169-125-80-42013-1510-127-94-60-3149-107-85-63-40-21013-1510-127-94-60-31513-1510-127-94-60-31599026-3021-2514-207-130-62526-3021-2514-207-130-62613-1510-127-94-60-31521-2516-2011-156-100-52187034-4027-3318-269-170-83513-1510-127-94-60-31513-1510-127-94-60-31413-1510-127-94-60-31413-1510-127-94-60-31492041-5031-4021-3011-200-104917-2013-169-125-80-42017-2013-169-125-80-4199-108-97-86-70-610980970哪些方面需要改进？有何改进计划或建议工作不够细心，业务能力掌握不够，希望能积极学习，加强业务水准。考核项目工作态度10%专业知识5%工作能力10%工作业绩(以岗位职责为标准)70%哪些方面做得好，值得发扬，推广至其他同事学习？工作积极，耐压能力强。能吃苦耐劳。合计总评49.0直接上司评价间接上司评价综合评价3、部门文职工作失误次数(20分)4、临时交代工作满意度(10分)小计3、工作认真、细致，考虑问题深入(15分)4、对问题认识全面，有系统性(15分)5、在承担工作上有发展潜力(15分)小计1、公司文件样品收发、归档及保管及时性及准确性(50分)2、相关文件传阅跟进度(20分)2、相关专业知识(30分)3、参加相关培训，不断学习专业知识和技能(15分)4、统计分析应用能力(25分)小计1、能保质保量完成工作任务(40分)2、能主动调动各方资源以达成上级安排的工作目标(15分)3、主动发现问题、解决问题的态度和能力(15分)4、与同事及相关部门协作关系(10分)5、遵守工作流程、规范与要求(15分)6、对上司的态度(15分)小计1、专业业务知识(30分)4、灵活性、创造性以及潜力(15分)5、良好组织协调、沟通能力和亲和力(15分)6、遵守法律法规以及公司规章制度，良好职业操守(20分)小计1、出勤(25分)2、工作责任心、热情度(20分)考核等级：优秀（90分以上）良好（80-89分）一般（70-79分）及格（60-69分）不及格（60分以下）评分标准考评得分1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表(15分)2、有团队合作意识，能以集体利益为重(20分)3、学习、总结能力(15分)个人素质5%广东XX光电科技有限公司绩效考核表（KPI考核用）考核月份入职日期自评人间接上司考核