产品部成立计划书DOC

产品部成立计划书DOC产品部成立计划书（初稿版）全赚网络科技有限公司2021/10/12目录一、背景(1)二、产品部成立的意义及目的(1)三、产品部组织构架体系及部门职责解析(2)（一）形成阶段(2)（二）产品部的主要工作内容(2)（三）产品部工作职责解析(3)（四）产品部沟通层面工作图解(5)四、产品部各岗位的工作职责(5)（一）产品经理(5)（二）产品专员(6)五、产品部重点工作安排(7)（一）产品部重点工作安排一(7)（二）产品部重点工作安排二(8)（三）产品部重点工作安排三(8)（四）产品部重点工作安排四(9)六、成本分析与评估(9)七、风险分析与评估(10)一、背景众所周知，任何一家创业公司在不断壮大，业务不断提升，人才不断涌入的过程中，都会面临各种各样的问题，在这个阶段心中就要对产品有一个蓝图，我们要做的是怎么样一个产品？会有什么样的运营模式？针对的用户对象是谁？我们的产品怎么和同业产品竞争？我的产品有什么亮点，能在竞争中脱颖而出？相对竞争对手我们有什么优势？我们能给消费者什么优惠？消费者喜欢占便宜、福利是什么？这将是一个长线产品还是一个期货产品？而再好的营销也是建立在产品之上，准确的定位才能使产品更健康成长，为了能都更好的解决这些问题，成立一个新的产品部门将变的尤为重要。二、产品部成立的意义及目的以产品营销为主线，将公司不同的以产品运营为主导的团队进行整合，使相关的各产品运营部门充分的融合，无缝地衔接。通过功能职责的明确和细化以及流程的改善，将公司产品运营进行精细及专业的运作，提升公司整体价值。三、产品部组织构架体系及部门职责解析（一）形成阶段在2021年底前能够形成一个1-3人的队伍，并完成组建的初期相关工作。（二）产品部的主要工作内容（三）产品部工作职责解析●市场研究1、对产品进行市场调研，跟踪并研究相关产品用户需求，收集和分析竞争对手信息，研究其发展动态和和行业动态，并提出市场研究成果报告；2、根据公司产品战略，对产品市场进行细分，选取目标细分市场，确定产品定位；3、组织制订细分市场的业务计划，并将该业务计划落实到具体产品的业务计划中；)开发(产品)退出(产品)●产品规划1、制定产品战略和产品平台规划；2、制订产品线路标规划，实施所负责产品的路线规划，并定期提出修改意见；3、在公司内外收集有关新产品的创意，并组织论证；4、根据产品规划或经过论证的创意，提出新产品开发的计划和进程，进行跟进实施●产品开发1、指导和监督产品开发过程，特别是需求分析和管理、产品定义、差异化分析等环节；2、在产品开发过程中，组织对产品的市场调研工作，定期收集市场调研的结果以及竞争对手的市场信息，并为产品开发各阶段评审提供决策依据；●产品上市1、组织和协调新产品试销工作，提供产品试销报告；2、负责产品的市场发布工作，对市场发布进行协调和跟踪；3、制定新产品上市计划，并组织新产品的上市推广，确保新产品快速上市；●产品生命周期管理1、分析产品的销售和赢利情况，不断更新和提升出新的产品营销策略组织实施；2、规划，安排，落实产品销售工作，及时发现问题，提出解决方案；3、不断推进产品结构及产品本身的优化和改进，并组织落实跟进实施；4、提出产品退出的建议和方案，经批准后监控实施；（四）产品部沟通层面工作图解有效的联系各部门，在与产品相关的议题上，成为沟通的桥梁四、产品部各岗位的工作职责（一）产品经理●岗位能力1、对市场的准确把握能力——符合用户需求的产品定义、合理的价格、有效的销售及市场建议；2、有效推动项目实施的能力——熟悉组织结构和制度、熟悉合作人员、把握项目关键、熟悉项目细节；3、有效沟通能力——想清楚、说清楚、听清楚、做清楚，使团队“劲往一处使”；●工作内容使不同部门融合成一个战略上的整体，在充分掌握市场需求的背景下，通过不断优化产品并推向目标市场的全过程，使产品(线)的价值达到最大化1、负责对客户和市场的需求进行分析，集合公司发展策略，推进公司产品设计和研发；2、推进市场和用户需求调研，根据平台的需求，提出产品短、中、长期发展的计划；3、制定所负责产品线的发展规划和阶段性目标；4、协调各部门资源和支持，配合制定产品运营计划，持续改善产品；5、对内对外进行产品包装、宣传、推广；6、对产品进行分析，维护并达成产品毛利指标；（二）产品专员●岗位能力1、市场调研的能力，善于整理资料，总结重点，汇总信息；2、对市场发展趋势有敏锐的洞察力和创新意识；3、独立工作能力强，态度积极，有敬业精神和解决问题的能力；4、数据分析能力强及良好的定性分析、研判能力；5、分析对比和沟通协调能力；●工作内容1、协助产品经理的工作，完成产品经理分派的工作；2、所负责产品的市场调查，市场信息的搜集、整理、初步分析；3、所负责产品市场信息数据库建立及管理；4、提出产品包装改进的可行性建议；5、完成上级领导交办的其他临时事项；五、产品部重点工作安排（一）产品部工作重点一●产品部门人员抓好产品层面的信息收集,调研和挖掘,及时掌握客户对产品的需求及反馈,最终达成以下目的●具体措施1、有意识的扎实的做好市场调查及调研——在产品业务推进产品时对市场产品及竞品的反馈；2、各方面信息收集汇总及整理——对市场各片区所反馈上来的信息进行汇总,把碎片的,不完整的,不全面的信息梳理成连贯,完整,全面的真实反映客观情况的信息,把挖掘出关于对产品方面的需求或建议；（二）产品部工作重点二彻底改进以往新产品引进及上市的流程及方式●改进思路:凡事预则立,不预则废(礼记·中庸)；●改进方法:制订新产品上市推广手册——让一线人员以最简便快捷的方法熟知产品明确目标落实行动；●产品基本知识：产品定位,引进思路,沟通策略,产品卖点,售后服务标准,配送物资发放,竞品分析;●目标客户规划：销售激励措施,操作注意细节,目标客户的定位,产品推进日程;●目标客户细分：各片区各目标客户的细分,首批进货,客户获利分析;●产品推进跟踪：目标落实情况,业绩跟踪,调整措施,改善提高等；（三）产品部工作重点三充分利用各种资源,采取各种有效方法进行产品营销,打造核心产品群,使产品价值最大化●具体方法1、将供应商资源最大化有效化:最大化的争取供应商人力,资金,物品进行产品营销;在推广,在跟进,在促销,在奖励政策方面2、多手段运用进行产品线营销：季节性推广;时段性推广;产品组合手段;现场专业性的助销;新品推广会议;进货奖励;产品推广海报(DM)......3、产品组全员考核,收入完全与业绩挂钩：考核目标明确细化,责任到人到岗,完成既定销售及利润指标（四）产品部工作重点四根据不同渠道的特点针对性进行产品推进●推进步骤：层层递进,环环相扣●推进方法1、新开发客户产品推进:菜单式的产品整理,降低业务人员产品进入难度；2、对已合作客户产品推进:优化产品组合方案,通过提高单项方案推广拉动产品销售；3、新品开发侧重可项目推广：对新品的开发注重以项目为重点,舍弃无用的产品诉求；六、成本分析与评估人员成本分析：七：风险分析与评估1.团队要求确定时产生偏差,就公司目前形势而言是否真正需要一个产品经理。预估产生的影响：将会导致公司整体方向产生偏差，造成人力物力财力等严重损失。防范措施：再次与黄总以及各管理层商讨确认评估，并形成纸质文件。2.人员无法按时招聘到位。预估产生的影响：影响团队组建的进度。防范措施：加大招聘力度，通过人际关系网寻求合适的人员，适当降低岗位要求，用培训的手段促使其在规定时间达到岗位要求，否则淘汰。3.已招聘的人员技能未达到岗位要求。预估产生的影响：直接影响开发出软件产品的品质。无法产生满足客户需求。防范措施：人员招聘时严格把关，编制面试试题。通过培训仍无法达到要求者要及时淘汰。