人事基础工作检查总结

人事基础工作检查总结人事基础工作检查总结篇一：人事部总结(11月)西安皇马公司11月份人事部工作总结XX年是充满希望的一年，人事部门上下能团结一心,能始终.自身的使命，将领导年初提出的“开拓创新、提升素质、提高效率、服务好各部门”作为工作指导思想，并且始终保持“专业第一，行业第三”的精神进行员工的严格要求，从而使各项工作朝着既定的目标前进。我们按年度目标分解至各月度，现将人事部11月份的工作总结如下：一、本月人事部下发了以下文件及通知1、关于《兰德服务监测》违规处罚的通知2、关于原印象城后台调动的通知并深入各案场组织学习第三方监测报告。二、人事基础工作（一）招聘1、本月各部门人员需求计划、实际招聘人数明细如下：（二）人事相关工作人事基础工作：认真落实人事基础工作，办理人员入职、转正、社保、离职等人事档案的保管。（三）培训1、本月人事部组织海荣名城、御笔华府进行第三方监测培训各一次。2、为加强各案场管理规范，组织各案场进行销售、礼仪等培训十余次。（四）辞职1、本月辞职员工明细如下表：公司总人数：139人公司月离职率：%（五）员工福利人事部为公司员工办理.保险共计48人。三、12月份重点工作计划1、与西北大学联系，计划实施校园招聘活动。预计招聘人员如下：策划部：营销策划助理4人运营部：运营经理助理及后台4人见习置业顾问：若干名2、由于冬季的到来，天气比较干燥，防火意识也变得尤为重要于12月13日（周一）人事部将组织消防知识普及宣传（西安五进消防知识科教站专业人员进行讲解宣传）。各案场派代表至少3人，要求各案场主管及主管级以上人员至少1名代表。3、皇马公司各项目销售人员精减到位。精减后人员数量明细如下：部门原销售人员数量（人）精减后人员数量（人）海荣名城1410海璟台北湾33244、草拟及落实执行XX年皇马公司人事薪资体系及安排XX年元月公司员工定级考核相关事宜。5、制定XX年工作总结及XX年工作计划年会的方案及落实。6、进行XX年年度工作总结各项数据的汇总工作。7、制作人事部XX年全年工作计划。西安皇马不动产投资咨询有限责任公司人事部二0一年十二月三日篇二：XX年4月2日公司第一次基础工作检查总结XX年第一次基础工作检查总结检查人员：徐经理（公司工程部）受检人员：李坤（正新集美项目部质安部）此次基础工作检查，对照岗位责任书检查在岗人员的资料管理、现场管理情况因本人XX年3月5日从正新漳州项目部调任正新集美项目部，在正新集美项目部工作不满一个月，故徐经理针对此种情况，将漳州及集美安全资料、现场管理综合对我检查。现将岗位责任书不足之处汇报如下：1、目标管理1-1条目标管理考核中未对财务进行考核；考核内容单一、模板化纠正措施：建立对财务的安全生产责任制考核。2、组织策划2-1条安全生产条件评价不具体纠正措施：a、按照施工许可证所报备栋号进行评价；b、按照新开栋号（单独一栋）评价。3、内业资料3-3条漳州项目部档案盒内资料不真实（存在代签情况）纠正措施：在集美项目部，保证档案盒内资料真实、严禁存在资料代签情况。如：安全技术交底签字、验收资料签字等4、安全管理4-1条对下发的重大隐患未督促工长整改纠正措施：对下发隐患整改通知单后，追踪复查整改情况；若整改不及时、不到位，提醒并督促工长安排人员整改，直至整改符合要求（针对情况罚款）。4-5安全技术交底出现虚假资料（存在代签情况）纠正措施：在集美项目部，保证档案盒内资料真实、严禁存在资料代签情况。如：安全技术交底签字、验收资料签字等。4-6发生一起重伤事故（漳州）纠正措施：在日巡查现场过程中，对发现的安全、质量问题立即下发整改通知单，并要求定时、定措施整改，杜绝安全、质量隐患；加强过程控制，发现班组的违规操作、安全防护不到位等，需立即制止，当场整改并对班组长及工人进行安全教育；对目标管理的分解落到实处，明确自身负责的安全责任。4-8应急救援预案资料不完善（台风应急救援预案未编制）纠正措施：于本月内完成台风应急救援预案的编制工作（要求：贴切现场、责任划分具体、预防措施详细）。4-9危险源识别及公示控制措施不详细、危险源等级未划分、评价纠正措施：于本月重新编制危险源识别及公示（要求：措施详细、危险源等级划分到位、认真落实管理分解）。4-11发生事故瞒报、延报；未执行“四不放过原则”及未开展“举一反三”纠正措施：发生事故后，按照相关规定及项目部要求按时向公司总部（工程部）报告，认真落实“四不放过原则”；并于一周内准备相关资料由质安部组织开展“举一反三”分析会议。7、沟通与协调管理7-1与项目管理人员沟通未记录纠正措施：认真记录与项目部管理人员的纵横向交流沟通。8、学习学习记录较为混乱、工作小结较为简单、应付，未能体现提高自身水平纠正措施：学习记录及工作小结不能应付，总结要有高度、深度。9、个人短板9-1JGJ59-XX不熟悉，学习记录较为混乱9-4钢筋抽样平法不熟悉纠正措施：自行指定学习计划，能真正掌握学习的内容，并能正确指导施工现场的安全、质量管理工作。（注：本月底之前完成台风应急预案、成品及半成品保护制度、工完场清制度及高空坠落应急预案演练方案）汇报人：李坤正新集美项目部XX年4月4日篇三：XX年人事助理年终总结报告XX年人事助理年终总结报告行政人事总务部既行政、人事、总务为一体的综合管理部门。行政管理、人事管理、总务后勤管理是公司有序规范发展中不可缺少的组成部分，为提高公司的管理水平，凝聚企业团队力量，使企业进入一个管理标准化、规范化的良好状态。时光荏苒，***x年即将结束!自***x年3月23日来公司上班，被担任人事***，在此工作中，我用我所学的专业知识及多年来对人事管理工作经验，根据公司实际情况及本职工作进行了一个初步计划，现实告诉我“只有管好人，才能管好事”，所以在担任本职工作期间我一边根据公司的实际情况不断进行人事管理工作创新，另一边依然用我的初步计划认真踏实的进行人事管理工作，首先对有关人事管理的文件进行彻底拟制，逐步根据公司大的有关规章制度及公司实际情况进行完善，最终对人事管理有了一套基本规范的规章制度。在9月底因公司人事调整，从10月1日起被晋升为本部门经理(代)并接管行政、人事、办公室、总务后勤事务工作，在上级领导的关心、支持、指导下以及各部门的配合下，按照公司方针政策，行政人事总务部的工作特点：做好日常对外、对内工作，进一步提高工作效率，确保各项工作的正常运作;进一步强化各项服务工作，为生产经营提供周到快捷的后勤保障服务;储备、创新人力资源管理工作，为公司发展，生产经营提供动力支持;加强制度执行力度等。自10月1日起担任部门经理(代)的工作中，也都是围绕上述思路展开工作。努力服务生产经营，适时调整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢!有你们的协助和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。其总结报告如下：一、人事管理1、彻底完成人事管理有关文件资料，并根据公司的发展逐步完善并下发各部门;对公司及各部门下发的文件资料进行修改完善，并进行会签下发;解释并监督各部门对已下发文件的执行情况，并做进一步指导实施。2、建立、建全、规范人事档案(新进、离职、调动、升级)管理。⑴、重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全。⑵、对各部门、人员进行分组建档，便于工作操作和核查、调动和管理。⑶、办理公司新进、离职、调动等手续;对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，便于查证;同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离职、调动人员资料到财务部。⑷、实行各部门负责人对在职人员的人数每月进行统计，并对离职人员、新进、调动人员作月统计并进行核对，方便了部门、人事、财务查找、结算管理，增强了人力资源管理。⑸、及时做好档案材料的收集、整理、归档。3、人员招聘。⑴、各部门传递人员增补单。⑵、根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘员工，以配备各岗位;通过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、上招聘、定点招聘等各种办法揽用工人才，卓有成效。4、员工住宿情况。每月对员工的住宿情况进行统计，并对外宿员工的名单进行上报财务部，按公司有关规章制度给予住房补贴的发放。5、严肃劳动纪律。⑴、加强考勤管理，在全公司上下协助下抓按时上、下班时间，规范考勤制度。⑵、严格考勤制度责任的落实。⑶、加强请(休)假制度、放行条管理，对不履行请(休)假手续或未开放行条者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作出处理，这样即维护考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的积极性，进而大大改善了公司的工作作风。6、认真做好常规工作，包括：优秀员工、工资、晋升、调职和其它的核定审查工作;对工牌办理及补办进行核实查证办理等等各项工作。7、人事月统计工作。每月对公司全厂各部门人数进行汇总，对新进、离职、调动人员进行备注。8、收集信息，做好人力资源档案开发与储备，提高办公效率。二、行政、办公室、总务1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情况，反馈信息;搞好各部门间相互配合，综合协调工作;对各项工作和计划的督办和检查。2、根据领导意图，起草有关规章制度、工作计划和其他文稿。负责公司来往信函的处理及收发、登记、传阅、批示;做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案管理。在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理，为公司贯彻落实上级精神、及时完成工作任务提供了有力的保证;同时，档案管理做到井然有序，随时为公司查询服务;加强文字材料的草拟打印工作，能按规定的时间和内容要求完成。3、协助公司领导，完善、制定公司规章制度，并执行贯彻公司规章制度。4、加强沟通：与员工面对面解决问题，使员工工作有章可循，做到违纪有据可查，使他们了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤质量的提高。5、能很好地履行岗位职责，办事效率的提高。6、监督、管理、检查方面：每天对公司各部门环境卫生、消防、纪律检查工作，有异常情况进行现场处理。在检查中发现的违纪、违规、等各种不良现象及时通知相关部门负责人进行处理;为公司加强管理、提高后勤服务;认真收集信息，全面、准确的了解和掌握各方面工作的开展情况，分析工作存在的问题，总结工作经验，及时向公司汇报，让公司上级能全面准确地了解和掌握最近工作的实际情况，为解决问题作出正确的决策。7、办公物资、库存工服的管理：对公司各部门使用的办公物资进行了统计，并分类建档存入电脑中，保证了物资使用的安全;负责公司办公设施的管理和维护及维修联络。包括公司办用品采购、发放、保管、使用登记、维护工作等;并履行稽查职能，认真办理办公用品的出、入库、领用严格控制和管理。办理库存工服的出、入库交接、保管管理。8、公司日常行政、人事、办公事务等管理工作，协助总经办处理日常工作。9、公司总务工作，做好后勤保障。10、公司办公、生产会议安排、记录和整理会议记要，根据需要按会议决定发文。11、接待来访客户，坚持按照工作要求，热情接待来访客户、认真听取来访客户反映的问题，提出的要求、建议。12、保安、司机的监督管理。对厨房人员、保安及司机反应的各种问题及日常工作情况、报销单进行审核、查阅，对有异常的进行处理。13、公司各种表格管理。14、完成上级交办的其他任务，并按时按质的完成。三、***x年计划根据部门***x年的工作结合公司目前实际情况和今后的发展趋势，行政人事总务部计划从以下几方面开展XX年度的工作，全面推行目标管理。1、行政人事总务部在***x年里除做好日常管理工作外，重点做好以下几方面工作：⑴、加大后勤服务及监督力度，并根据公司工作实际情况，对后勤服务有关规章制度修改、完善，使其更加符合公司工作实际的需要。⑵、配合公司促建工作，加大行政管理力度，对在工作上涌现出来典型的人和事予以及时公布，通过“以点带面、以薪带誉”，促使工作质量进一步提高。⑶、加大人力资源管理力度，