美国项目管理(PMP)

职业提升，卓越全球1美国项目管理（PMP）课程背景美国《财富》杂志：“一切商务活动都可能化为项目”“21世纪是项目管理的世纪”“战略规划+项目管理=企业竞争力”通过该认证的项目经理叫PMP，即ProjectManagementProfessional（项目管理专业人员）是全球最大、最具权威的项目管理专业认证机构，世界公认全球项目管理标准体系。继MBA、MPA之后的第三块金牌，最优秀的项目管理专业人士的标志。项目管理人员的国际通行证，跨国公司合资、合作重要条件。学员受益：本课程旨在于，通过理论与实践相结合的情景案例，使学员轻松理解、快捷掌握烦杂的考试知识体系；通过考核要点揭示、实战题型分析以及大量习题演练，使学员成竹在胸、百变不惊;通过文化差异解剖、应试技巧点拨、临场诀窍揭密，帮助学员扫除考试盲区。有限时间内的高强度集训，将大大提高学员的考试通过率，从而使涉足于项目管理、或希望通过项目管理提升绩效的企业或组织，能够以最小的投入拥有最多的职业项目管理专家。参考书目：《PMBOK》2008最新中文版,美国PMI及中、英文电子版教材各一份《PMP五套模拟题》,厦门培因教育《分章练习及三套模拟题》厦门培因教育内部资料《如何准备PMP考试》培因教育是经国家外国专家局、美国项目管理协会（PMI）授权项目管理（PMP）培训及认证中心，是厦门大学项目管理最核心合作伙伴。2002年至今已成功举办24期的PMP公开课程及几十期的企业内训课程，参加培训的单位有柯达、戴尔、太古飞机、灿坤、建行研发中心、巨龙软件、联想、飞利浦、夏新、ABB、厦华、贝莱胜电子、林德叉车、安踏、万利达集团、TDK、七匹狼、华电等近百家企业的员工参加公开课及内训课程。职业提升，卓越全球2项目管理专业人士PMP（ProjectManagementProfessional）认证由美国项目管理协会在1984年启动。它认可个人展现的、能够领导和指导项目团队来在进度、预算和范围的限制下交付成果的知识和技能。参加PMP认证的考生要确保项目计划的所有方面都被执行，进展和偏差都被适当地处理和沟通。他们对项目生命周期中项目的所有方面都要负责，不仅领导和指导项目，也要管理项目团队成员。PMP认证在诸多国际知名企业获得高度认可，包括IBM、惠普、花旗集团、诺基亚、强生、北电网络等。目前国内一流企业包括华为、联想、东软等也十分重视项目管理人才培养，鼓励员工获取PMP认证。自2000年国家外国专家局将PMP认证引入中国，国内已有近5万名项目经理通过PMP认证，取得系统掌握项目管理知识技能和晋升管理层的双重收获。课程特色：本课程采用学习收效更显著、通过率更高的小班培训模式，采取情景互动教学方式，寓教于乐，短期速成，牢固掌握。本课程讲究应试技巧，执行严谨的考前辅导，提供国际上独一无二的培训前研习，即：开课前4-6周向学员提供PMBOK、并要求学员严格按照规定提前研读PMBOK。颁发由美国PMI授权培训机构厦门培因教育的PMP认证培训时间确认证书，使学员获得考前学时累积、为认证必须的资格预审打好基础。课程对象：有志于获取国际项目管理资质认证（PMP）的企业、组织及各界人士；从事项目管理的企业高层领导，项目经理，工程监理，产品经理，研发经理，人事/质量/采购经理，技术人员，经纪人，公务员等。课程内容安排第一部分：项目管理知识指南（PMBOK）讲解——4天第一部分项目管理引论1.1PMBOK?指南编写的目的1.2什么是项目1.3什么是项目管理1.4项目管理、项目集管理和项目组合管理间的关系1.5项目管理与运营管理1.6项目经理的角色1.7事业环境因素第二部分项目生命周期与组织2.1项目生命同期——概述职业提升，卓越全球32.2项目与运营2.3项目干系人2.4组织对项目管理的影响第三部分单个项目的项目管理过程3.1项目管理过程的作用3.2项目管理过程组3.3启动过程组3.4规划过程组3.5执行过程组3.6监控过程组第四部分项目整合管理4.1制定项目章程4.2制定项目管理计划4.3指导与管理项目执行4.4监控项目工作4.5实施整体变更控制4.6结束项目或阶段第五部分项目范围管理5.1收集需求5.2定义范围5.3创建工作分解结构5.4核实范围5.5控制范围第六部分项目时间管理6.1定义活动6.2排列活动顺序6.3估算活动资源6.4估算活动持续时间6.5制定进度计划6.6制定进度计划第七部分项目成本管理7.1估算成本7.2制定预算7.3控制成本第八部分项目质量管理8.1规划质量8.2实施质量保证8.3实施质量控制第九部分项目人力资源管理9.1制定人力资源计划9.2组建项目团队9.3建设项目团队9.4管理项目团队职业提升，卓越全球4第十部分项目沟通管理10.1识别干系人10.2规划沟通10.3发布信息10.4管理干系人期望10.5报告绩效第十一部分项目风险管理11.1规划风险管理11.2识别风险11.3实施定性风险分析11.4实施定量风险分析11.5规划风险应付11.6监控风险第十二部分项目采购管理12.1规划采购12.2实施采购12.3管理采购12.4结束采购第十三部分PMI道德和专业行为规范第二部分：PMBOK基本知识点、考试重点与要点讲解及模拟测试题的练习与解答——2.5天（5个半天）第三部分：仿真模拟考试及讲解——2天部分讲师介绍邓老师邓老师在项目管理、技术研发、咨询与教育培训等领域拥有超过15年的宝贵经验，涉及信息科技、金融、电子、教育等行业。特别是在软件开发方面，邓国林老师在件开发项目管理、软件开发过程设计及改造、以及多媒体、嵌入式系统开发等管理和技术专题上都有深入的研究。早年，邓老师在深圳蛇口创立了深圳傲能软件系统有限公司(ShenzhenCHEFLINKDataSystems)，最早在中国开发商业化的多媒体应用。后来，加入金宝电子上海有限公司(KinpoElectronicsShanghai)，确立了公司软件开发流程，带领超过40位技术精英，项目管理的职业培训讲师与咨询顾问。曾于上海财经大学执教，讲授项目管理、企业管理、计算机在管理中的应用等课程。从2002年开始，邓先生配合PMP®认证工作的需要，为准备PMP®考试的学员进行项目管理知识体系的培训和辅导，其课程因针对性强、教学互动好。在丰富而精彩的教学中,仍在不断地追求新的突破与发展，从而备受学员好评。职业提升，卓越全球5孟老师项目管理顾问、PMP专职讲师大学讲师、硕士、PMP曾担任：北京泛太平洋管理研究中心大项目经理；现代卓越教育集团高级翻译；广州现代卓越管理技术交流中心高级顾问；美国管理技术大学论文指导讲师；华东理工大学项目管理客座讲师；RaymondMeng先生是国内第一批专职从事美国项目管理协会PMP认证的培训讲师，具有极其丰富的PMP认证培训经验，他的培训时间超过1000小时。他主讲的课程别具一格，融合中外管理大师的精髓，深入浅出并切中要害，受到企业和学员的广泛好评。他讲授项目管理的“硬”工具，重点突出，简明扼要；他讲述项目经理的“软”技巧，条分缕析，步步为营。听过他的课程，作为项目经理或者潜在的项目经理，您的项目管理执行力乃至职业发展竞争力将有极大的提升。RaymondMeng老师的课堂讲解具有极高的针对性，鼓励大家讨论和分享各种思路和方向，但他总在适当时机给予点拨，令问题的解答“直指核心”。他透过项目管理知识体系，阐发一整套新颖而又实际的管理思维和管理技巧，总能给学员带来意外的收获。他所筛选的题目具有很高的典型性，通过课堂的讨论分析，学员可以检查自己的得失，校正自己的思路，找到真正的PMI的思维逻辑，从“内核”深处突破PMP考试，从而保证一次过关。刘老师8年电力系统经验，7年超过400个项目的职业项目经理。通晓项目管理，项目跟踪项目执行等知识和技巧；掌握并熟练运用项目财务，商务及法律问题的知识和技巧；2家电力系统知名企业ERPSAP,PS项目管理模块,PDM软件实施经验；熟悉掌握计划物流仓库，售后服务及生产的相关流程和管理技巧问题解决；优秀的执行能力，自我推动，能够为长远或者紧急目标设定有效方案，调用资源以实现目标；良好的沟通技巧，团队建设及团队管理经验。曾服务于：北京京能热电股份有限公司、厦门ABB开关有限公司，独立执行超过250个项目，主要负责技术澄清，谈判，项目启动，项目计划，项目协调跟踪，风险评估和控制，利润保障，回款，采购管理及项目关闭。负责公司项目管理软件的实施，项目管理执行系统的管理文本作业指导书的订立和推广，各部门培训，流程管理和维护，以及全员项目管理培训。现任某大型开关司公司项目支持经理、项目工程及管理经理、生产管理经理，工作的主要内容：项目支持：项目报价及价格分析，优化项目报价工作，实施报价数据系统项目管理：负责全部高中压项目的执行监控。ERPSAPPS实施模块负责，建立管理流程数据，团队建设。职业提升，卓越全球6营运管理：负责公司营运部内售后服务，物流计划仓库和生产管理工作。总流量超过7亿人民币。黄老师厦门大学工商管理硕士（MBA）、美国项目管理协会认证的项目管理专业人士（PMP），PMP专职培训师。现任厦门市物流协会物流经理人分会及采购与供应链分会秘书长。从事企业的发展战略规划、资产重组、收购兼并、投融资与理财顾问、企业项目管理咨询及培训管理工作。2004年通过美国项目管理职业认证，从事PMP培训、认证工作8年，对项目管理有深刻、独到的认识。对PMP考试的科学性、考试规则和出题风格有较深的研究，辅导PMP学员的考试通过率高。PMP培训时间及收费标准培训时间合计近10天培训费5000元/人（含餐费、课件、培训证书、学员合影）参考资料、教材、模考试卷费用：400元/人考试时间及报考费用考试每年四次，分别于3、6、9、12月PMP报考费用3300元/人美国项目管理协会PMI福建授权中心：联系人：胡老师15859247470E-mail:[e-mail]传真：[phone]地址：厦门市厦禾路820号帝豪大厦1203B单元附件：一、厦门市培因教育培训中心简介职业提升，卓越全球7厦门市培因教育培训中心是国家首批授权项目管理（PMP）培训的专业机构，最早从事美国项目管理（PMP）培训认证及报考机构；中心成立近十年来，本着以“诚信，专业，创新，卓越，”为宗旨，以“培人才之因，修成功之果”为理念，致力于引进国际先进管理经验并提供专业咨询服务。培因教育是经国家外国专家局、美国项目管理协会（PMI）授权项目管理（PMP）培训及认证中心，是厦门大学项目管理最核心合作伙伴。2002年至今已成功举办30期的PMP公开课程及几十期的企业内训课程，参加培训的单位有柯达、戴尔、太古飞机、灿坤、建行研发中心、巨龙软件、联想、飞利浦、夏新、ABB、厦华、贝莱胜电子、林德叉车、安踏、万利达集团、TDK、七匹狼、华电等近百家企业的员工参加公开课及内训课程。二、PMP培训授权机构三、考试授权机构职业提升，卓越全球8