企业文化 - 副本

企业文化-副本企业理念企业愿景企业使命核心价值观经营宗旨企业精神发展目标基本价值观行为：行为规范总则员工职业行为规范职业礼仪落地：创新文化和谐文化人本文化责任文化共赢文化金:意为金色大地，金牌品质，象征着广袤大地的收获与繁荣。金正大致力于帮助农民增收、促进农业发展，始终以我国农业现代化发展为己任，提供优质的产品和服务。正:意为诚信、正直、责任。言必信、行必果。金正大始终坚持诚信经营、勇于承担.责任，做到对.负责，对股东负责，对客户负责，对员工负责。大:意为大智慧、大视野。智慧成就梦想，视野成就未来。金正大以高远的行业发展眼光和创新精神，立志成为世界领先的植物营养专家和种植业解决方案提供商。金正大:金色大地上儒商文化缔造与延续的一个文化符号.金正大坚持以农为本，科技兴农，以服务于中国大农业的发展视角，撬动产业格局的价值创新，领跑中国新型肥料产业的飞速发展，书写中国种植业发展的新篇章。标识释义：标志主要以金正大集团国际化视野为创意点：规整的矩形严谨、沉稳，体现金正大依法治企，守法经营，突出遵纪守法的企业公民形象。矩形中的一笔弧线由内至外冲出矩形，带动了图形整体的扩张感。同时，代表了一种飞跃与突破，寓意金正大不墨守成规，不安于现状，勇于持续创新，敢于超越自我。标志以中国红为主色调，象征金正大红红火火的伟大事业，金黄色代表丰收，象征公司为农业增产增收带来保障。中文简称金正大国际，英文名称KingentaInternational，体现国际化的特点与发展方向，意为放眼全球、接轨国际。【愿景】是企业对未来要达到的理想状态的描述。它表明一种对未来的期望和追求，而不仅仅是一种可能达到的状态。企业愿景：世界领先的植物营养专家和种植业解决方案提供商近期目标：世界领先的植物营养专家(中长目标)世界领先的种植业解决方案提供商［企业使命］引领行业技术进步［核心价值观］创新为魂和谐为本［经营宗旨］帮助农民增收促进农业发展［企业精神］志存高远追求卓越［发展目标］创新、和谐、国际化健康、快乐、超小康基本价值观人才观人力资源优先投入人才和事业共同成长团队观主动协作合力同行学习观学习工作化工作学习化工作观感恩于心回报于行品牌观好产品会说话质量观专心做好肥袋袋是精品安全观生命无价安全为天安全是员工的第一需求，是家庭和谐幸福的保障，也是企业永恒的主题。公司始终坚持“生命无价、安全为天”的准则，着力建设“安全生产贵在坚持，安全管理贵在到位，安全责任贵在落实，安全监督贵在时时”的工作机制和责任体系，最大限度地保障员工的健康与安全。当生产、效益与安全发生冲突时，生产、效益就要服从于和服务于安全，一切工作要以确保安全为前提。环保观发展低碳农业保护生态环境作为新型肥料行业的开拓者，金正大通过研发高效、环保的新型肥料和高效的施肥技术，从而实现节水节肥、改善土壤、提高土地利用率的目的，为保护生态环境、建设生态农业。金正大倡导“绿色制造”的理念，通过生产工艺提升减少制造环节的废弃物，努力减少“三废”排放，大力发展循环经济产业链，努力将金正大建设成为一个注重科技创新、保护环境、和谐发展的绿色公司。责任观责任是我们的生存方式服务观快速响应创造价值＋对外：专业服务快速响应.服务是解决科技到田的重要路径，金正大立足于农业发展整体需求，坚持以服务手段和服务方式的不断创新，为农业生产提供优质肥料产品、帮助农民改善科学施肥技术，并为农民提供科学种植知识及成套解决方案，以持续的创新服务最大限度地满足粮食丰收及粮食安全的需求。专业化服务为基础，通过电子商务信息技术，快速响应种植大户等技术需求，提供专家级的便捷服务，助力农业种植的规模化、科学化、现代化。＋对内：内部服务创造价值工作就是服务，服务创造价值。树立企业内部互为客户的基本观念，以真诚的内部服务面对部门与部门之间、同事与同事之间的工作配合。内部服务强调上道工序为下道工序服务，后勤部门为生产和营销一线服务，职能科室为生产和营销服务，全体员工为市场营销服务。以能帮助客户创造价值为服务目标，通过全员服务实现人人创造价值。行为规范总则诚信讲真话是诚信最基本表现。对效率负责、对流程负责、对结果负责。一切维护企业利益的事，都是我的职责。言行一致，信守承诺，说过一定做到。以自身诚信取信于同事，取信于上下级，取信于消费者和.。反对推卸或掩饰自己的责任。责任对效率负责、对流程负责、对结果负责。一切维护企业利益的事，都是我的职责。勇于承担责任，对下负责，对上负责，对事不对人。职责明确的按职责办，职责不明确的主动办。创新培养创新习惯，时时创新、事事创新、处处创新。打破狭义创新，在技术、生产、营销、管理等工作中全方位创新。尊重每一位同事，在关注自己成长的同时，协助同事成长。主动与同事沟通自己的工作方法和分享信息、经验。重视客户及其他合作伙伴利益，思利及人，协作发展。立足本职工作开展创新活动。敢于运用新知识、新主意来改进方案和解决问题。宽容因创新带来的失败，帮助创新者完成创新，实现创新成果转换。共赢尊重每一位同事，在关注自己成长的同时，协助同事成长。主动与同事沟通自己的工作方法和分享信息、经验。重视客户及其他合作伙伴利益，思利及人，协作发展。员工职业行为规范团队守则基于共同的追求和价值观，我们成为团队的成员。我们坚信团队有助于实现个人的梦想。我们崇尚以沟通与协作为核心的团队精神，集体奋斗是我们基本的行为准则。发扬团队精神，恪守团队准则，是团队成员的基本义务。☆爱企业，爱家庭，自尊自爱。爱自己与亲人是爱他人、爱企业的起点，爱企业、爱他人是爱自己与亲人的升华。☆团结协作，集体奋斗。我们奉行集体奋斗的原则，每位员工都应努力将个人融入集体奋斗之中，个人利益要服从团队利益。☆崇尚竞争，鼓励超越。☆重视内外沟通，讲求协调发展。☆维护企业形象，保护团队利益。职业道德职业道德是员工从事职业工作和企业参与市场竞争的自律性行为规范体系。我们倡导诚信、敬业、廉洁、自律的职业道德。要求员工一切工作行为都必须以维护企业利益、对.、对企业负责为原则。☆诚实守信，以诚立信。在竞争中，必须信守合约，坚持向用户提供可靠的质量和优质的服务。质量就是我们的自尊。☆维护市场秩序，公平参与竞争。要努力营造核心竞争力、专业能力、综合实力各方面的比较优势去赢得竞争。☆敬业爱岗，高度负责。要努力做到干一行，爱一行，专一行。☆廉洁自律，洁身自好。工作纪律纪律是完成工作、实现目标的可靠保证。纪律具有约束力，但更依赖于员工的自觉。☆工作时间按规定着工装。☆遵守作息时间。提倡提前10分钟上班用于清洁与准备，推迟5分钟下班用于清理。☆上班必须坚守岗位。外出办事必须请假，短暂离开也应告知同事。出差必须经主管领导同意。☆上班不做与工作无关的事。不看与工作无关的报刊书籍；不闲聊，不串岗，不大声喧哗；不吃零食，不嚼口香糖；不拨打私人电话，接听私人电话不超过3分钟；严禁利用企业时间资源和其他资源从事个人业务。☆除非接待需要，午餐不应喝酒，晚餐不提倡饮酒。☆开会不迟到，不中途退会，做好笔记。☆勤俭节约，反对浪费。非涉密性的废纸应两面使用；下班离开办公室之前要做到“五关”：关电脑、关空调、关门、关窗、关灯。☆员工有义务严格保守企业的商业秘密和技术秘密。通过网络进行沟通时，要特别注意防止电脑泄密。工作作风目标的有效达成，往往不仅仅在于制度、措施和方法，更在于领导和员工的工作作风，我们提倡严谨的工作作风，要求员工以高度负责的精神审慎处事，我们坚持贯彻以结果为导向的目标责任制，务求工作实效。☆严谨、务实是我们基本的工作作风。☆工作就是服务。我们工作的目地是为了推进到下一道工序，最终推进到用户。下一道工序是“上帝”。每道工序要为前道工序严格把关，更要为下一道工序提供优质服务。☆追求工作高效率。要令行禁止，协调一致，迅速反应，马上行动，力求一次就将工作做好。勇于承担责任，勇于承担错误，并及时纠正错误。☆做好时间管理与计划安排。列出一年、季度、月、周的目标，形成工作计划；根据计划规定的项目、时间、措施，制定工作日程；按重要程度排出工作顺序，高效利用时间，高效完成任务。［创新文化］技术先导服务领先创新是金正大发展的灵魂，是实现持续发展、健康发展、快速发展的不竭动力。金正大的创新文化，形成在企业对未来发展的不断探求中，体现在企业对独特商业模式的不断探索中。创新求变，企业在新的发展道路上探索出一条新的康庄大道。凭借技术、品牌、渠道、信息化的综合优势，金正大将引领行业“快鱼吃慢鱼、大鱼吃小鱼”的新一轮整合，通过快速服务响应农业对种植模式的新需求，成为“世界领先的植物营养专家和种植业解决方案提供商”。［和谐文化］打造金正大之家健康工程帮扶工程培训工程快乐工程助学工程安居工程亲情工资生日祝福［人本文化］人才和事业共同成长［责任文化］责任是我们的生存方式［共赢文化］为客户创造价值为员工创造前途为股东创造回报为.创造财富对客户：通过提供高品质的产品和专业的服务，让客户从中获得良好的回报。对员工：通过打造良好的事业成长平台，让员工获得物质和精神的丰盈；未来将通过各类内部创业平台，实现员工与企业的共同成长。对股东：通过不断发现和把握我国农业现代化、作物种植产业的发展机遇，保持持续的业绩增长，让股东获得稳定可预期的收益。对.：通过间接提供安全健康的食品资源，履行企业公民责任，让更多的人享受健康快乐的生活，使.更加和谐美好。一、理清思路，明确目标，加快推进战略实施与文化落地.我们必须始终遵循“创新为魂”的企业核心价值观，紧紧围绕文化创新、理念创新、战略创新、机制创新、经营创新、组织创新和管理创新，抢抓机遇，奋发有为，全力开启从“中国领先”向“世界领先”的新征程。当前，集团上下必须深刻理解、领悟集团新的战略规划和文化理念。.一个愿景：世界领先的植物营养专家和种植业解决方案提供商；一个使命：引领行业技术进步；一个核心价值观：创新为魂、和谐为本；一个发展目标：创新、和谐、国际化，健康、快乐、超小康。紧紧围绕“一个新愿景、一个新机制、一支大队伍”，牢牢把握“人本、资本、技术先导、营销专业化、联合协作、国际化和管理优化”等关键点，以“苟日新，日日新，又日新”的创新精神，切实加快战略实施和文化落地，以时不我待的紧迫感和使命感，加速推进营销核心策略与举措实施，提速国际化，推动新产品开发、新基地建设和质量、安全、环保等全面管理提升。会议强调，围绕着战略实施和文化落地，战投中心要加快推进以下各项工作，务必使各项工作取得新突破。一是抓好战略实施工作。围绕着如何建设创新型、服务型、平台型、国际化的金正大，要加快制定集团战略实施方案，全面阐述创新型、平台型、服务型、国际化的金正大的内涵、具体目标及实现途径，全力推动集团战略规划在各个层面的实施。二是抓好文化落地与形象提升工作。要紧密结合集团新出版的企业文化手册，通过制定具体的文化宣贯实施方案，真正做到文化上墙、落地、入人心。利用周例会、微信、宣传栏、报纸等形式，团企划部要利用集团报纸、网站、微信等平台集中开展系列专题报道。二要紧紧围绕.影响力提升，加快制定集团形象和.影响力提升整体宣传方案，并尽快制定“6.28”活动宣传方案，三是抓好联合协作工作。要加快推进三个方面的联合协作工作，务求实现质的改变：围绕输出增值技术，推进与氮肥、磷肥企业的合作，尽快制定具体的实施方案；围绕与国内外专家合作，安排部署增值尿素、增值二铵、增值复合肥的试验示范，尽快制定具体的实施方案；围绕加强横向合作，如水肥一体化战略联盟、产学研战略合作等，尽快制定具体的实施方案。二、加快机制体制创新，激发全员新一轮干事创业的.与活力我们必须迅速转变观念，改变经营发展方式，树立干大事、创大业的雄心壮志。要通过搭建新平台、创新机制，营造创新创业的浓厚氛围，激发全体金正大人在跨越发展的征途上你追我赶、奋勇争先。通过创新组织模式，我们将组建控股企业集团。未来三年内，完成制造领域投资100亿、服务领域投资100亿，制造领域员工1万人、服务领域员工1万人的发展目标，将金正大打造成平台型控股企业集团。通过创新经营机制，一是在现有股份公司框架下，实行销售公司的实体化运营，充分下放经营自