如何快速学会做土建预算和工程竣工结算

如何快速学会做土建预算和工程竣工结算如何快速学?会做土建预?算和工程竣?工结算?建筑工程预?算，其实没?什么高深的?技术，能看?懂图纸，会?加减乘除、?开方也就够?了。如果你?能把科学计?算器用熟的?话，那工作?就更简单了?。预算员很?好做，特别?是从技术口?转到预算口?，那就更容?易了。做预?算不难，做?好了就不容?易，难就难?在经验积累?上。上?大学的时候?，都预算的?老师能把定?额全背下来?。他提问题?，你答不上?来，他会说?，翻开定额?第几页第几?条。这算不?算经验呢？?我觉得，不?一定。?预算这东西?，本来就是?一个熟练工?种。我不记?定额，翻开?定额看，也?能把预算做?出来。记定?额有一个好?处，领导什?么时候问，?什么时候都?能马上回答?。预算?是算钱的，?财务也是算?钱的，但二?者最大的区?别就是：财?务不能有一?分钱的差，?预算可以有?非常大的差?。一般认为?，3～5％?以内就算准?确。同一图?纸同一个做?三次预算，?总造价一定?是不同的。?高水平?的预算是什?么样呢？预?算水平不一?定高，计算?工程量有可?能会出现很?大的笑话。?他高在哪里?？实际经验?。如何?积累经验？?个人有个人?的做法。实?际工作必不?可少。?实际*作过?程中，最主?要的是把定?额计算规则?记熟了。之?后的事就是?找规律了，?之后用EX?CEL制表?，自动计算?。我每次做?预算，都是?根据不同的?工程做出不?同的表，然?后输入基本?数据，也就?是墙中心线?、外墙净长?线，内墙净?长线等。举?个例子来说?，计算一个?房间的工程?量时，我只?需要输入内?墙净长线、?门窗尺寸、?房间净高就?可以自动计?算出内墙涂?料、地面、?天花的工程?量。这是一?个技巧，可?以提高计算?速度和准确?率。当然，?有些小地方?可能考虑不?到，没关系?，预算工程?量本来就不?是要求百分?之百的准确?。怎样?写招标文件?。招标文件?写的好与不?好，直接关?系到结算的?效果。写招?标文件，有?很多模板可?以利用。但?要注意，工?程性质、地?质情况、现?场交通情况?等要描述清?。另外，对?该工程要仔?细考虑，把?可能发生的?情况都要写?进招标文件?，特别是机?电工程和装?饰工程，一?定要把设备?材料要求写?进去。对于?施工阶段的?变更情况的?要求也要写?清。比如什?么样的变更?不计经验洽?商，多少金?额的变更不?计洽商等。?最重要的一?点，是对施?工单位的资?质描述，这?非常重要。?很多变更情?况都是可以?在这样资质?的施工单位?可以考虑到?的而不用进?行经济洽商?。其它的问?题，记住，?不要照搬模?板，一定要?把每一个字?都看清，思?考每一个字?。投标?的技巧。很?多预算人员?，拿来图纸?就开始做预?算。我以前?的公司就是?如此，大家?都把图纸熟?悉完并开始?算工程量的?时候，还没?有拿到招标?文件的复印?件。这是很?要命的事。?正常情况下?，首先要详?细阅读招标?文件，特别?是对招标文?件中投标范?围的描述，?一定要看清?。有些招标?单位的招标?文件，写的?很简单，还?有的是很模?糊，这些都?要记下来，?在答疑的时?候提出来。?分析图纸很?重要。清单?报价，预算?人员不用仔?细算工程量?，但结构形?式、细部构?造等问题还?是要弄明白?的。比如大?体积砼施工?，就可以适?当的降低报?价，有利于?中标。单价?上，各单位?有各单位的?绝招。对建?设单位影响?最大的是总?价。施工组?织设计吗，?太次要了，?因此，有些?聪明的施工?单位，往往?在施工组织?设计上做手?脚。很不幸?的是，偶就?曾经上过这?样的当。因?为没的把施?工组织设计?看仔细，投?标单位在施?工组织设计?中埋的一颗?雷，不小心?被我踩到了?。血的教训?啊，让公司?损失了数十?万元。当然?，一本制作?精美的标书?，也是吸引?建设方眼*?的一个亮点?。变更?单的办理。?变更单一般?情况是由施?工技术人员?来办理的，?但对于变更?中的措词还?是应该由经?营人员的把?握的。变更?单办理的好?或不好、及?时或不及时?都会给竣工?结算带来巨?大影响。根?据工程性质?的不同、建?设方人员工?作能力、态?度等的不同?，需要灵活?的来办理变?更单。有时?候得模糊，?有时候得明?确。有时候?得详细，有?时候得粗糙?。有时候得?及时，有时?候得不及时?。很多时候?，施工方预?算人员报结?算时，有数?百份的变更?，对每一份?变更都得计?算工程量，?编制预算，?有时候金额?只有几十元?或是几百元?。废了很多?时间，对总?造价影响不?大。可是对?建设方审核?预算人员的?心情影响却?很大。所以?现在都有对?多少元以下?的洽商不计?算的合同条?款。那变更?单还是要做?的，怎么做?呢？不能因?为做了也要?不到钱而不?仔细的办理?。！！这里?有一个技巧?你们自己想?吧，这点可?是比较值钱?的，我还不?想说！！！?！！！！！?转工地的?学问。很多?人都认为，?预算人员就?是在办公室?里看看图纸?，根据图纸?及洽商就可?以编制预算?、结算了。?其实不然，?预算人员多?转转工地，?你会发现，?整个一个工?地都是钱铺?出来的。有?人会说了，?这不是废话?吗，工地上?每一寸土地?都有工人的?汗水，都有?材料机械的?投入，当然?都是钱铺出?来的。其实?是你理解错?了，我说的?是合同以外?的钱。作为?施工单位的?预算，你要?看的，人工?投入、机械?投入、材料?投入等。比?如，有一次?我看到砼泵?车在打砼，?一罐下去，?怎么看也不?像是6方。?于是我就仔?细看着很多?辆车，发现?平均每车都?会少半方以?上的砼（呵?呵，当时刚?大学毕业，?还不知道建?筑上的黑暗?）。结算的?时候，对不?起，不能按?合同约定的?依小票结算?，要按图结?算，另外扣?除钢筋的体?积。这是我?提出来的，?最后结果，?按小票结算?，嘿嘿，这?不关我事。?作为建设方?的预算，你?要做的也是?这些。因为?，整个工地?大概只有负?责招标的预?算人员最清?楚合同中对?材料品质的?要求的了。?所以，有时?候造价控制?人员还得肩?负起质量员?的职责。?有一次，我?的老总，呵?呵，是一个?非常精明的?人，但太精?明的人往往?会吃哑巴亏?的。我做的?这个工程，?招标时钢筋?是按焊接计?算的，开工?后决定用套?筒。我提议?，不做经济?洽商，但老?总为了让施?工单位少说?话，多办事?，还是决定?给补差价。?我说，按8?米一个接头?，按图纸计?算。老总想?了，钢筋有?9米长，还?有12米长?的，施工单?位不会把钢?筋弄到8米?长再接的。?老总决定按?实际数量结?算。我的天?，10万平?方米的工地?，那得数到?什么时候去?了。我可不?想去数这个?。但又不能?直接对老总?说这样不行?。可巧的是?，在我转工?地的时候，?从地工捡回?来一根1.?2米长左右?的32圆的?钢筋，两头?都已经套丝?了，这可就?是两个接头?啊！施工单?位废物利用?的好呀！没?有了钢筋下?脚料，还有?多要套筒钱?。我就把这?段钢筋拿给?老总看，呵?呵，最后还?是按8米一?个头，照图?纸计算，省?了钱，省了?力。因此说?，预算人员?多转转工地?还是有很大?的好处的。?结算的?编制。利润?不是干出来?的，而是算?出来的。结?算编制的好?与不好，直?接关系到利?润的多少。?结算编制的?首要问题是?：结算书要?整洁、美观?。有审结算?的过程中，?有的单位结?算书像投标?书一样漂亮?，让人看着?就觉得很正?规，心里很?舒服。需要?注意的是，?结算书最好?用活页纸，?不要钉死。?在编制结算?过程中，预?算人员不要?怕麻烦，最?好能编制三?套结算书。?一套报建设?方，一套报?自己的领导?，一套自己?留用。个人?觉得，最少?也应编制两?套，自己的?那套可以不?要。报领导?的要把没有?30％以上?把握的洽商?剔除掉，并?解释说这就?是我们的结?算目标。而?报建设方的?，能做多大?做多大。所?有建设方签?认和没有签?认的洽商都?要编制预算?，而且要就?高不就低。?不要怕建设?方生气，只?要是你能解?释出原因的?，都编制进?去。被建设?方砍掉也没?关系。其实?建设方也是?希望砍下去?的越多越好?。自己留用?的那套的意?义就在于，?这就是自己?的心里底线?。结算书编?制过程中，?一定要按日?期顺序排列?，编号编制?。一定要有?汇总，一定?要有封面。?结算工?程量计算的?准确性问题?。有一个朋?友，在计算?基础挡土墙?的时候是这?么算的，２?４０砖墙，?高１米，内?侧及顶面抹?２０厚的灰?。他算立面?抹灰是长度?乘以１米高?，这个没问?题。然后算?顶面的，他?说，因为内?侧抹了２０?厚的灰，所?以顶面宽度?应该按２４?０+２０＝?２６０宽计?算。我笑了?，说，你是?施工单位的?，我是建设?单位的，这?个２０宽我?给你，一定?给你。但我?要问，你这?么算能多算?出多少钱？?答曰多算１?００多元。?我告诉他，?人没有完人?，你一定有?失误的地方?。这里我给?你了，但你?让我反感了?。在以后的?结算中，别?让我抓住机?会，否则你?将因些而损?失成百上千?个１００多?元！关于这?个小故事，?我也不知道?说什么好，?大家自己体?会吧！但我?要说的一点?是，建筑工?程预算，并?不是完全需?要百分之百?的准确，也?没有人能够?百分之百的?计算准确，?只要完成了?既定目标就?可以了，当?然，超越更?好！限额?领料的问题?。材料费点?到建筑工程?造价的７０?％左右，因?此，材料用?量的控制关?系到项目盈?利。施工单?位都实行了?限额领料，?但据观察，?很不理想。?大件的材料?一般没什么?问题，不说?了。这次只?说说小东西?的领料问题?。我曾经效?力的一个工?地，每次去?工地的时候?，我的心都?很痛。满地?的都是火烧?丝，满地的?都是钉子，?满地的都是?卡子，有时?候还能在土?里刨出整把?的电焊条。?基础回填的?时候，有几?个人去拾那?即将被永埋?地下的钢管?、卡子、脚?手板？我遇?到过的一个?队伍，他们?规定，领导?发现地上有?一根火烧丝?，罚工长一?毛钱。这是?我遇到的最?好的队伍，?管理非常的?严谨。当然?，他们的利?润也是很高?的。像火烧?丝这样的小?东西，定额?里是体现不?出来的，这?就要求，预?算人员会同?技术人员，?共同制定出?一套可行的?方案，要求?按用量领料?。结算的时?候，可以放?弃很大额度?的索赔，但?工程管理中?，这等小钱?，预算人员?应该控制。?工程量?的计算固然?很重要，也?占用大量的?时间和精力?，但毕竟是?纯粹的基础?工作，会计?算只能是个?小学生。关?键是要懂得?去分析，分?析其构成、?分析市场、?分析其经济?审核结?算的方法。?作为建设方?造价控制人?员，降低总?造价，使之?达到领导内?心的底线就?是工作的中?心。如果能?低于底线，?则就会给自?己带来意想?不到的好处?。分析市场?，目前就是?卖方市场，?僧多粥少啊?！因此，建?设方有很多?的机会把造?价降下来。?根据多年的?经验，有一?条最好的方?法，那就是?一个字：拖?。我知道，?我写到这里?会有非常多?的人骂我，?其实，我也?是打工的啊?！拖要有拖?的技巧，不?能无理由的?拖。如果是?无理由，则?施工方要是?和你打官司?，呵呵，那?造价人员可?就会吃不了?兜着走了。?我的方法是?：首先要表?示出，我很?愿意在最短?的时间内给?你审核完毕?出结算报告?。因此来要?求施工方，?结算编制不?要弄虚作假?，实实在在?的编。事实?上是没有人?会实实在在?的编制结算?的。因此，?在建设方审?核的过程中?，如果发现?施工方的结?算中出现不?可原谅的弄?虚作假，那?好办，发点?脾气，之后?要求拿走，?自己修改。?报上来之后?再发现，再?打回去修改?。你的老板?不会因为你?的结算总也?审核不完而?怪罪你的。?时间拖长了?，施工方会?自己把结算?金额降到没?有暴利的。?其它的?结算方法，?那就是审核?过程中，吃?透合同条款?，仔细核算?。如何进?行成本预控?？在建设工?程进行过程?中，对即将?