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推荐下载履职述职报告核心胜任能力评价表及述职报告-最新履职述职报告核心胜任能力评价表及述职报告耐心倾听客户的要求,甚至是抱怨.及时、快速响应客户的问题,哪怕时暂时没有合理的解决方案,并且不局限于8小时的工作时间内.在自己一定独立工作范围内,有能力解决客户提出的业务问题,用客户能理解的语言向客户沟通专业技术.在本职范围内,全力满足客户需求,同时关注客户的额外要求并能及时反馈给上级主管.精准求实接受上级指派的任务,并明确对任务的期望和结果.接受任务后,善于动脑筋,利用各种数据,分析市场和需求、成本（包括管理成本）和利益关系,再迅速采取行动.对布置的任务或决定、公司的业务流程严格执行和落实,并能够独立主动地寻找完成任务所需要的资源,按时按质完成任务.合理分配个人的时间和精力,分清主次,特别注重把握关键业务流程和细节,把80%的精力放在20%的重点工作中去.对工作中遇到的问题,不仅仅敢于快速向上级反映,还能追根溯源直至找出解决方案,调整相应的规则流程.关注并理解公司\/本部门的利润指标,积极寻求节约成本的方法和途径.创业创新在达成本岗位工作目标的情况下,愿意承担更多的任务和挑战,并采取必要的行动.了解公司向服务型企业转型的战略,以积极的心态调整自己的行为去适应变革.不断审视目前的工作方法\/流程,积极寻求更能满足客户真正需求、更高效、更低成本（包括管理成本）的做事方式.善于总结经验教训,制定防范措施,并提醒他人,避免同类问题发生.永不满足现状,对学习本领域内其它工作岗位的知识有浓厚兴趣,不断寻找联想与其它优秀公司之.间的差距,特别强调运用新知识来改进方案和解决问题.合作共享明确自己的工作职责,了解本岗位在工作流程中的作用以及与其他合作人员的工作衔接点,并将自己的工作进度与共同工作的同事和上级主管分享.对自己控制的公司资源负责,并从工作需要的角度主动与他人分享,同时能积极寻找资源来有效地完成自己的工作.主动向他人介绍业务进程,沟通工作方法和分享经验（尤其是失败的经验和改进的方法）,特别是在进行工作交接时.在工作分工不明确,任务边界不清晰的情况下,仍主动承担工作并积极推进.在跨部门合作项目中,能尊重其他部门的同事,并在共同的目标上达成一致.诚实守信恪守公司的财务制度和价格制度.不轻易承诺,但对承诺过的事情,保证兑现.公开表明自己的个人意见,尤其当自己意见与领导意见不符时.当工作进程中发现问题和疏漏时,不掩盖且及时通报,以避免损失或将损失减少到最小.合计述职报告与上级评定被考核人工作业绩部分85~100分说明：上级补充说明：被考核人工作业绩部分0~40分改进措施：上级补充说明及改进建议：被考核人工作体会：上级总体评价与建议：工作业绩评分：x80%=核心胜任能力评分：x20%=总分=(工作业绩评分＋核心胜任能力评分)考核结果：评价和考核结果确认：本人年月日直接上级年月日备注：绩效考核完毕之后,此表除上下级各保留一份外,还应把一份副本提交给部门HR人员备案.