中旅项目运作流程

中旅项目运作流程中旅工作组三项制度改革领导小组九略项目组方案召开三项制度改革工作推进会5召开联合工作会议1存档合同制定项目运作计划2最终方案打印提交，进行后续支持、服务10召开三项制度改革阶段总结会8战略梳理和组织结构设计方案战略梳理和组织设计流程竞聘方案设计流程工作分析流程岗位评估方案设计流程治理结构方案设计流程薪酬、绩效管理诊断流程竞聘方案实施流程签订中旅项目备忘9建议成立三项制度改革领导小组4流程说明一、流程名称：中旅项目运作流程二、流程编号：三、流程目的：回顾中旅项目运作，为以后的项目运作提供借鉴四：适用范围：适用于大型集团公司总部项目运作五、流程负责部门：九略项目组六、流程描述序号执行人操作内容重要输入重要输出所需时间1九略项目组中旅工作组04年12月20日召开双方的第一次沟通会议，确定本项目的运作思路和提交方案的确认。合同0.5d2九略项目组制定项目运作计划，并及时与中旅工作组沟通。工作计划1d3九略项目组编制战略梳理和岗位设计报告，具体运作参考该方案的设计流程。本报告是整个项目正常开展的基础，通过战略梳理为各个项目方案提供依据，通过组织设计为下一步的竞聘工作打下基础。报告28d4中旅工作组在中旅领导班子调整完成后提议成立三项制度改革领导小组。5三项制度改革领导小组1月28日，召开三项制度改革推进会，起到项目正式启动会的作用。0.5d6九略项目组编制工作分析、岗位评估、人力诊断、竞聘、治理结构方案，进行沟通和汇报，具体运作参照各方案的设计流程。各方案40d序号执行人操作内容重要输入重要输出相关表单7中旅工作组/九略项目组3月14日到25日实施竞聘上岗方案。15d8三项制度改革领导小组4月1日召开三项制度改革阶段总结大会，标志中旅方案的全部原则通过。0.5d9中旅工作组/九略项目组签订项目备忘，约定后续服务内容、形式10九略项目组进行后续服务，包括岗位评估方案的实施和治理结构方案的培训，提交方案的最终定稿、打印、装订。将相关资料整理提交公司。七、流程控制点控制点一环节4控制目的：降低方案的沟通成本控制手段：变与各个老总分别沟通为会议形式，提高方案沟通、汇报的效率控制依据：