2018年二建管理知识点整理

1建设工程施工管理第一章（施工管理）总结一、施工方的项目管理1、项目管理的概念（1）决策期（主要任务：确定项目的定义）（2）实施期（开始至完成，主要任务：通过管理使目标实现）（3）手段（策划和控制）（4）三大目标：①费用目标（对业主投资目标，对施工方是成本投资）②进度目标③质量目标2、项目管理的类型①业主方（总集成者、总组织者）②设计方③施工方（施工总承包方、施工总包管理和分包方）④供货方⑤建设项目总承包方（设计和施工综合承包、EPC承包等）3、建设项目全寿命周期（1）决策阶段（编制项目建议书和编制可行性研究报告）（2）实施阶段（①设计准备阶段：编制设计任务书②设计阶段：初步设计、技术设计和施工图设计③施工阶段：施工④动用前准备：竣工验收⑥保修阶段：董永开始、保修期结束）（3）使用阶段4、五方管理的目标与任务5、施工总承包方的管理任务（执行与管理）①负责整体工程安全、总进度、质量、组织与协调②控制施工成本③工程施工的总执行者和总组织者④负责施工资源供应组织⑤与外部单位进行必要的联系与协调6、施工总承包管理方的主要特征（管理）①一般不承担施工任务，负责施工总体管理与协调（若承接施工任务：投标竞争）②一般不与分包方和供货方直接签订施工合同③负责组织和管理所有分包方④有业主选定的分包应经总包管理方认可，并由总包管理方组织管理⑤与外部单位进行必要的联系与协调7、建设项目工程总承包的特点：组织集成化（基本出发点）意义：不在于总包和交钥匙，核心：设计施工组成集成，促进两者密结合，达到项目增值目的8、影响系统目标实现的因素：①组织②人③方法和工具（系统目标决定系统组织）（组织是系统目标实现决策决定性因素）9、控制项目目标的主要措施：①组织②管理③经济④技术10、组织论与组织工具组织论静态组织结构图项目结构图和合同结构图（1）组织结构模式（指令关系）①职能组织结构②线性组织结构③矩阵组织结构静态工作任务分工表、管理职能分工表（2）组织分工①工作任务分工②管理职能分工动态工作流程图（3）工作流程组织（逻辑关系）①管理工作流程组织②信息处理工作流程组织③物质流程组织11、项目结构分析（1）项目结构图①树状图、逐层分解、矩形框、直线，反映该醒目所有工作任务②同一个建设工程项目有不同项目结构分解应和整个工程实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合（2）项目结构分解原则①考虑项目进展总体部署②考虑项目组成③有利项目实施任务④有利项目目标控制⑤结合项目管理结构特点12、项目结构编码①依据结构图②每一层每一组成进行编码（项目结构图和项目结构编码是编制投资控制、进度控制质量控制、合同管理的基础）二、施工管理的组织结构13、施工管理的组织结构是基本的组织结构模式（1）组织结构图：指令关系、矩形框、单向箭线（部门）（2）合同结构图：双向箭线（单位）（3）工作流程图：逻辑关系（工作执行者）、单向箭线14、三类组织结构①职能组织结构（交叉矛盾；多个矛盾指令源）②线性组织结构（指令路径过长；唯一一个指令源）③矩阵组织结构（纵向和横向；用于大的组织系统）15、施工管理任务分工（1）工作任务分工组织设计文件、任务分解→明确任务→编制工作任务分工表（2）任务分工表主办、协办配合三个符号；每个任务至少有一个主办部门；参与实施过程五方利益目标涉及阶段业主方业主投资、进度、质量全过程施工方施工、整体成本、进度、质量、安全施工阶段设计方设计、整体成本、投资、进度、质量设计阶段供货方供货、整体成本、进度、质量施工阶段建设项目工程总承包方项目总包、整体投资、成本、进度、质量、安全全过程216、施工管理职能分工（1）岗位责任描述书→管理职能分工表→管理职能分工描述书（2）也可用于企业管理17、工作流程组织①管理工作流程组织（投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更）②信息处理工作流程组织（数据处理）③物质流程（设计、采购、施工）工作流程组织任务①定义工作流程②各自工作流程工作流程图：逻辑关系、矩形框表式、箭线表示工作之间逻辑关系；菱形框表示判别条件三、施工组织设计的内容和编制方法18、施工组织设计基本内容（1）工程概况（性质、规模、期限、合同条件、地形地址、水文和气象、资源供应情况、环境条件）（2）施工部署及施工方案（施工任务、施工方案、通过技术经济评价选择最佳方案）（3）施工进度计划（反映施工方案在时间上安排、通过计算和调整达到优化配置符合要求）（4）施工平面图（空间安排、使得文明施工）（5）主要技术经济指标（对施工组织计划文件的技术经济效益进行全面评价）19、施工组织总设计主要内容①建设项目工程概况②施工部署及其核心工程的施工方案③全场性施工准备计划④施工总进度计划⑤各项资源需求量计划⑥全场性施工总平面图设计⑦主要技术经济指标20、单位工程施工组织设计主要内容①工程概况及施工特点分析②施工方案的选择③单位工程施工准备计划④单位工程施工进度计划⑤各项资源需求量计划⑥单位工程施工总平面图设计⑦技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施⑧主要技术经济指标21、分部分项工程施工组织设计主要内容①工程概况及施工特点分析②施工方案和施工机械的选择③分部分项工程施工准备工作计划④分部分项工程施工进度计划⑤各项资源需求量计划⑥技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施⑦工作区施工平面图设计22、施工组织设计编制原则①重视施组对施工作用②提高施工的工业化程度③重视管理创新和技术创新④重视工程施工的目标控制⑤积极采用国内外先进施工技术⑥充分利用时间和空间合理安排施工工序，提高施工连续性和均衡性⑦合理部署施工现场实现文明施工23、施工组织总设计编制依据①计划文件②设计文件③合同文件④建设地区基础资料⑤标准规范法律⑥类似资料经验单位工程施工组织编制依据①建设单位意图要求②图纸标准图③总设计对本工程质量工期和成本控制要求④资源配置情况⑤建筑环境场地条件及地质气象资料⑥标准规范24、施工组织总设计编制程序①收集熟悉有关资料和图纸进行项目特点和施工条件调查研究②计算工种工程工程量③确定施工总体部署④定施工方案⑤编制总进度计划⑥编资源需求量计划⑦编施工准备工作计划⑧施工总平面设计⑨计算主要技术经济指标四、施工项目管理目标的动态控制25、项目目标动态控制的工作程序①准备工作（目标分解确定计划值）②动态跟踪与控制（收集实际值、比较、纠偏）③目标调整26、目标动态控制的纠偏措施（1）组织措施（调整组织机构、任务分工、管理分工、工作流程组织和管理班人员）（2）管理措施（调整进度管理方法和手段，改变施工管理和强化合同管理）（3）经济措施资金（4）技术措施（调整设计施工机具方法）27、项目目标动态控制核心比较+纠偏，重视事前的主动控制，并采取有效预防措施28、质量目标不仅是分部分项工程施工质量，他还包括材料半成品成品和有关设备五、施工项目经理的任务和责任29、施工项目经理任务和责任①必须取得建造师注册证书（大中型工程）②是否担任由企业自主决定③是建设施工企业法定代表人在工程上代表人30、施工合同中对项目经理规定①姓名、职称、注册执业证书编号、联系方式及授权范围②正式聘用、项目劳动合同、社保有效证明③常驻现场，每日不少于专用合条款约定天数，确定离开通知监理并取的发包人同意④紧急情况无法取得联系，有权采取必要措施保证人身财产安全，并在48小时内想监理报告⑤承包人需要变换项目经理，需提前14天通知发包人与监理，并取得发包人书面同意⑥发包人有权书面通知变换项目经理，承包人接通知14天内向发包人提出书面改进报告，如接报告后仍坚持变化，承包人第二次接通知后28天内进行变换并重新任命⑦项目经理特殊情况授权下属人员履行工作职责，提前7天将上述人员姓名和授权范围书面通知监理，并征发包人同意31、项目经理承接施工管理过程中履行职责①贯彻执行国家和工程所在地法律法规执行企业制度②严格财务制度，加强财务管理③执行合同中条款④项目质量安全工期控制行使管理权力①参与组织项目管理班子②以企业法定代表人身份处理与所承担的工程项目有关外部关系，受托签合同③只会生产经营（人资金物资设备）④参与选折施工作业队伍⑤合理经济分配32、项目管理目标责任书①项目施工前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定②依据：项目合同文件、组织管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针和目标333、项目经理职责①责任书规定的职责②主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理③资源动态管理④建立专业管理体系组织实施⑤授权范围内利益分配⑥收集资料、准备结算资料、参与竣工验收⑦接受审计处理解体后善后工作⑧协助组织进行项目检查鉴定和评奖申报工作34、项目经理权限必考①参与项目招投标和签合同②参与组建项目部③主持项目经理工作④授权范围内资金分配⑤制定内部计酬办法⑥参与选择具有相应资质分包人⑦参与选择物质供应单位⑧授权范围内协调35、政府追究法律责任，企业主要是经济责任六、施工风险管理A5等风险36、风险与风险量概率B3等风险C3等风险36、D1等风险36、风险类型①组织风险（人员、经验、能力）②经济与管理风险（工程资金供应条件、合同风险、防火、事故防范、人身安全、信息安全）③工程环境风险（自然灾害、岩土地质水文、气象条件、火灾与爆炸）④技术风险（工程设计文件、工程施工方案、工程物资、工程机械）37、风险管理工作任务及工作流程①风险识别（收集信息、确定因素、编制识别报告）②风险评估（分析数据资料、分析风险损失量、确定风险量和等级）③风险响应（规避、减轻、自留、转移及组合）④风险控制（预测可能发生风险监控、预警）七、工程监理的工作任务和方法38、工程监理的工作性质特点：服务性、科学性、独立性、公正性39、未经监理签字，建筑材料过配件和设备不得在工程使用和安装，施工单位不得进行下一工序；未经总监签字，建设单位不拨付工程款，不得进行竣工验收；监理工程师应当按工程监理规范要求，采取旁站，巡视和平行检验等形式40、监理工程师应审查施组中安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准：整改-暂时停止施工-报告建设单位-报告有关审查部门41、施工准备阶段建设监理工作主要任务：①审分包资质②查质量保证体系及安全技术措施③参与设计交底④审查施组设计⑤开工前检查施工单位复测资料⑥对重点工程部位的中线和水平控制进行复查⑦审批一般单项工程和单位工程的开工报告42、工程施工阶段建设监理工作主要任务：（1）质量控制（①验收隐蔽工程评定表②巡视旁站平行检验③审查材料构配件质量证明资料④检测施工单位测量仪器设备检验报告⑤对混凝土试件检查和抽查）（2）进度控制（①合同规定工期组织施工②审查进度计划③台账进度建立，核对形象进度月季报）（3）投资控制（①审查工程款支付申请②建立支付签证台账③审工程变更申请④审竣工结算申请）（4）安全生产管理（审工程项目安全生产规章制度，组织机构的监理及专职安全生产管理人员配备情况）43、竣工验收阶段建设监理单位工作主要任务：①督促和检查施工单位及时理竣工文件和验收资料，并提出意见②审查竣工验收证明，编写质量评估报告③组织参与竣工验收，并签意见④编制整理监理归档工作44、建设监理规划：监理规划程序的规定：①签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，召开第一次工地会议前报送建设单位②总监组织专业监理师参加编制，总监签字后由工程监理单位技术负责人审批③编制依据：法律法规文件，有关标准设计文件及技术资料，监理大纲和合同监理规划的主要内容：①工程概况②工作范围③工作内容④工作目标⑤工作依据⑥监理机构组织形式⑦人员配备计划⑧人员岗位职责⑨工作程序⑩工作方法及措施⑪工作制度⑫监理设施45、监理实施细则：（1）开工前专业监理工程师编制，报总监审批（2）依据：①监理规划②相关标准工程设计文件③施工组织专项施工方案（3）内容：①专业工程特点②工作流程③工作控制要点及目标值④工作方法和措施46、旁站监理：关键部位关键工序（施工前24小时书面通知监理）旁站监理人员主要职责：①人员持上岗证，机械材料是否到位②监督关键部位关键工序执行施工方案及强制性标准情况③检查材料及构配件检验报告及监督第