吴新华-领导力与执行力

领导力与执行力吴新华（15010576998）[e-mail]领导力事关人人走出领导怪圈做业务与做领导管理悖论：对外与对内一、领导超越管理对外：脑袋与口袋对内：70、80和90后领导力不是领导专利1、你有追随者吗？和谐与对立效果不好为何不改变？权力与权利输赢与双赢2、还在制人短吗？斯芬克斯之谜智慧性与复杂性展其长与制其短飞的高且落的稳3、先战还是先胜？价值与成本成本推导价值价值剪裁成本先战而后胜先胜而后战4、你会“脱靶”吗？目的与目标埃蒙斯的三次失误对与错好与坏忙中容易出错5、领导内行吗？彼得定律的科学性外行如何变内行内行不一定会领导6、领导重要吗？“重要”意味着什么？从重要到不重要领导的学习观二、领导力超越权力试看舌头与牙齿1、领导力事关人人孰先孰后可有可无2、领导力持之以恒恒久性与阶段性3、领导力登台亮相权力依赖职务职务见诸名片登台与亮相领导力与领导事件4、领导力以柔克刚强制与非强制刚性与柔性5、领导力可亲可敬不知有之亲之誉之畏之惧之侮之辱之6、领导力一呼百应法不责众一呼百应微博不“微薄”7、领导力上下通达金子与钻石官大一级因何提拔8、领导力内外兼顾不违常规谨防假牙9、领导力恩威并重唇齿相依要素的叠加协同与权变10、领导力厚积薄发“我是淑女”内外兼修三、团队建设与整合力团队的起源与要素团队的功能与配置团队的建设与管理1、团队的要素法人：告别超人对组织人的启示团队三要素目标规则关系2、团队的功能宗教文化的启示聚合优点中和缺点3、团队的配置贵和不贵同才能才性班子四模式领导+管理领导+领导管理+管理管理+领导4、团队的整合共享愿景共守规则共存关系四、执行艺术与执行力他得做他会做他想做1、利用心理杠杆随心所欲为所欲为上下同欲得寸才想进尺得什么与要什么2、多用“南风法则”南风与北风领导与人性内行与外行电筒与镜子权威与谎言胸怀与角度3、塑造主人心态三个功臣的获奖感言心态----行为-----结果仆人姿态与主人心态4、找准兴奋点学会让猫吃辣椒需求----动机----行为层次性、差异性与变动性需求动机行为需求满足新的需求激励因需激励的运用需要层次论生存安全社交尊重自我实现5、借鉴“上菜”艺术满意与不满意无满意无不满意不让龟兔赛跑冬虫夏草与流感疫苗内滋于工作本身--用外附自工作环境--给6、优化激励制度领导、制度、科技无领导无制度有领导无制度有领导有制度无领导有制度制度与领导替代